关键词：电力企业；人力资源培训
1企业人力资源培训中存在的问题
1.1缺乏对人力资源培训的重视
人力资源培训是企业人力资源管理中的重要组成部分，对企业的发展有着十分重要的促进作用，但是很多企业在发展的过程中却忽略对人力资源培训的重视，一方面他们认为企业的老员工工作时间长、工作经验丰富，没有必要浪费时间精力为他们进行培训。另一方面企业领导认为企业招聘新员工，可以采取老员工带新员工的方法来提高新员工的工作能力，所以对新员工的培训也不重视，这就导致企业员工的思想观念和技术水平较为落后，无法满足现代企业发展的需求。
1.2缺乏科学完善的培训机制
企业人力资源的培训需要完善的培训机制来支撑，但是现在很多企业开展人力资源培训工作却没有建立相关的培训机制，例如在培训时间安排方面，为了不耽误企业生产，培训人员将员工培训时间安排在下班后，占用了员工的个人时间，引起员工的强烈不满，员工学习的积极性不高。在培训方式上，很多企业的培训方式比较单一，大多采取“填鸭式”的培训方法，导致员工培训的积极性下降，且影响培训效率和成果。
1.3执行方面的问题
在实际电力企业人力资源培训工作开展上，部分培训工作的开展形式还较为固定，整体方式不够多样化，进而影响了具体培训工作的开展效果。在具体培训工作当中，必须要对员工培训工作的开展特点进行充分掌握，并围绕职业发展的角度，做好培训工作方式的丰富和调整。如果培训方式过于单一、固定，那么其对于员工的参与积极性会产生很大的影响，难以发挥对员工成长和发展的促进作用。在当前新环境下，人力资源培训工作的开展方式也应该与时俱进的进行调整和改进，这样才能保障人力资源培训工作的执行效果。
2电力企业人力资源培训
2.1重视人力资源培训工作的开展
电力企业人力资源培训工作的开展，是实现人力资源开发的必要基础。结合电力企业的用人要求，我们应对于工作理念进行合理的端正，给予人力资源培训共走以充分的认识，结合电力企业的经营特征，突出其重要地位。在相关工作开展上，我们应该将其作为电力企业重要工作内容来进行对待。积极做好宣传和教育，让企业内部对于人力资源培训工作的开展能够拥有一个良好的执行氛围和空间，促使广大职工给予充分参与和支持配合。
2.2企业人力资源培训中应该遵循的原则
新时期企业开展人力资源培训工作，应该遵循一定的发展原则。首先是坚持个人利益与企业利益共同发展的原则。企业发展的目标是促进企业经济效益的增长，提高企业的生产效率。员工的发展目标大多是提高自己的经济收入，提高自身的职业技能，促进个人价值和社会价值的实现，只有企业不断发展壮大，才能不断满足员工的利益需求，员工只有不断提高自身的职业技能，才能促进企业不断发展壮大，因此企业和个人的发展目标是相一致的。在对员工进行培训的过程中，应该在企业的需求、社会发展要求的基础上对员工进行最新知识和技能的培训，使员工能够了解企业在市场中的正确发展方向、不断提高自身的职业技能，促进企业经济效益的提升。
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2.3做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
2.4建立科学合理的绩效考核与薪酬体系
员工进入企业最关心的，就是自己的薪酬，所以企业一定要制定一个科学合理的绩效考核指标。根据考核的结果对企业员工的薪酬进行一个划分。在制定绩效考核指标是一定要根据不同人员不同部门的特点进行考虑，避免因指标的相互冲突而降低了考核的权威性。有效的考核标准是根据每一个工作而制定的，在制定标准的时候，也要根据企业部门以及员工的实际情况而定，所制定的标准一定要恰当，能让员工觉得自己是能够达到这种标准的，从而就能够提高员工的工作积极性。在选择绩效考核的指标的时候，一定要尽最大的可能把所有的指标都进行量化。这样在最后进行考核的时候可以进行比较，更能够直观的看出员工对标准的达到程度。企业也要建立科学规范的薪酬体系，根据企业的特点，以及部门划分不同的薪酬阶段，尽最大的可能保证员工的收入与付出是相符合的，并且要能够及时地支付员工薪酬，这样就能够更加的激励员工努力工作，能够更好地发挥员工的潜能，使员工在工作的时候有十分高的热情。
2.5完善沟通管理机制，提高沟通效率
一般情况下，公司的沟通都是上级向下级传达工作信息，而下级向上级反馈的比较少，如果此时公司的领导不乐于听取员工的心声，那么就会在沟通过程中形成阻塞。所以企业针对这种情况，要建立完善的沟通体制，健全监督和管理方式。让广大员工拥有一定的发言权和检举权，还应尽量减少沟通环节，充分利用多媒体设备，让信息可以做到全覆盖。要保护职工的个人隐私，让员工可以依据企业的发展提出自己的建议。让企业形成一个尊重人才的氛围，从而可以有利于企业作出最科学有效的决策，建立一个良好的工作环境和精神环境。沟通也能分析和评定人员的工作状态，有助于企业调整运营模式，创造出更符合员工需要的工作条件，帮助员工更好地成长和发展，从而让企业的环境变得更加民主和谐。所以企业应该完善沟通机制，鼓励领导和企业员工学习沟通技巧，加强企业的内部联系，提高工作效率。
2.6加强人力资源的开发与培养
企业的人力资源管理者一定要根据企业自身的发展战略，不断地去发现和培养企业所需要的人才。在员工的教育和培训的过程当中，一定要十分的注重短期的岗位技能培训以及长期的素质培养要讲究两者进行结合。在培训的时候，要采取体验教育和实践教育，能够随时随地地对员工进行教育，让员工在实践的过程中不断成长，提高，只有当人力资源的潜能得到开发之后，公司的潜能才能够得到更好的开发，人力资源的素质提高也会促进公司的素质和竞争力的提高。所以，在公司的发展过程中，一定要合理的开发人力资源的潜能，在不增加公司人员数量的条件下不断提高人力资源总量，从而在一定程度上减少企业人力的成本。
结束语
当前电力企业人力资源培训工作开展上，我们应客观的分析当前工作当中存在的不足和问题，给予人力资源培训工作以充分的重视，完善管理制度，丰富工作方式，突出电力企业的用人需求和实际特点，构建一套科学的工作机制和体系，满足当前电力企业的用人需求。
参考文献
[1]朱兴华.电力企业人力资源培训存在的问题与对策分析[J].人才资源开发,2015(24):114.
[2]刘卫红.新形势下的电力人力资源培训工作思考[J].人力资源管理,2015(12):125.
[3]尚莉.电力企业人力资源教育培训现状分析[J].中国高新技术企业,2015(32):158-159.
论文作者:施瑾
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：培训工作论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 工作论文; 企业人力资源论文; 电力论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;