关键词：电力施工；工程管理；问题探究；解决对策
一、电力施工技术工程管理存在的问题研究
1、电力施工技术工程管理人员综合素质普遍偏低，安全施工意识较差，不仅无法准确的掌握电力施工技术工程管理要点，同时也无法严格的依照安全施工标准进行具体施工，在这种情况下，导致电力施工技术工程管理安全问题一直得不到有效地解决。进而制约了电力企业的整体发展进程。
2、电力施工技术工程管理体系不完善，相关的管理人员在实际进行管理的过程当中知识单一的建立起了成本管理标准以及现场管理标准，并没有建立起完善的监督管理机制以及员工考核机制，同时在人事管理制度以及质量管理制度的制定上上仍然存在着较大的问题，各个制度之间存在着较大的矛盾点，进而导致各个部门无法明确自身的管理职责与义务，导致电力施工技术工程管理工作过于混乱。
3、电力施工技术工程管理方法较为落后，无法有效地将信息化管理技术应用到其中，同时也无法结合企业的实际情况以及管理需求，构建出与之相匹配的信息化管理平台，在这种情况下，导致电力施工企业之间，企业内部管理部门之间无法有效地进行交流合作，进而导致电力施工技术工程管理归于片面化，无法对整个工程进行全面的管理。
二、电力施工技术工程管理问题的解决对策
1、构建出完善的电力施工技术工程管理体系
电力施工技术工程管理是一项极为繁琐复杂的工作，因此，要想有效地降低电力施工技术工程管理问题出现的概率，不断的提升管理水平，必须要有一套完整且适用的管理体系作为支持，只有在完善且适用的管理体系下，相关的工程管理工作才能够顺利的进行下去，并且保质保量的完成，进而满足人们的用电需求。为此，相关的电力施工技术工程管理人员在实际构建管理体系的过程当中，首先，必须要结合电力企业的特征以及施工技术工程管理需求制定出符合自身企业发展的人事管理制度，经营管理制度，现场管理制度以及责任管理制度等。同时还要明确各个管理部门的职责与义务，进而保证电力施工技术工程管理工作能够顺利的进行下去，并且保质保量的完成既定管理目标。其次，必须要构建出完善的风险管理机制以及奖惩机制，结合自身企业所遇到的风险制定出与之相匹配的风险预警机制，进而做到提前预防工程管理风险。最后，必须要有效地将责任追究落实到实际工作当中，明确各个管理部门的具体的职责，一旦出现问题，要第一时间找到相关责任部门，并帮助该部门找出造成问题出现的原因，进而提升电力施工技术工程管理质量。
2、引进先进的信息化工程管理技术
随着我国电子信息技术的不断发展与进步，诸多新型的信息管理技术逐渐的出现在了人们的视野当中，并且得到了广泛的应用，在这种大环境下，如果能够有效地将这些先进的信息化管理技术应用到电力施工技术工程管理工作当中不仅可以极大的提升该项管理的效率，同时还可以极大的提升该项管理的水平。因此，相关的管理人员必须要重视电力施工技术工程管理的信息化改革，并在这种意识的引导下积极努力的引进先进的信息化工程管理技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，首先，相关的相关的管理部门必须要利用电子监督设备对施工现场进行全面的监督管理，保证各个施工部门都能够严格的依照施工标准进行施工，以此来提升现场监督管理的力度。其次，必须要建立起完善的信息库，将与电力施工技术工程管理的信息存储到其中，并对这些数据信息进行分类管理，以此来保证信息管理的质量，进而为工程管理工作提供必须要的信息依据。最后，相关的电力企业必须要构建出完善的信息管理平台，在平台当中共享一些先进的电力施工技术工程管理措施信息，同时还要通过该项平台搜集与之相关的法律政策以及管理条例，以此来保证信息化管理技术能够在电力施工技术工程管理工作当中发乎出应有的作用，进而提升电力施工技术工程管理的整体水平。
3、提升管理人员的综合素质
从现实的角度来讲，电力施工技术工程管理人员是电力企业所有管理工作的第一执行者，其综合素质水平，在一定程度上直接决定着电力施工技术工程管理的质量。只有在高素质高水平的管理人员支持下，电力施工技术工程管理问题出现的概率在能够得到有效地控制，进而提升电力施工技术工程管理的整体水平。因此，相关的电力企业领导者必须要重视管理人员综合素质的提升。为此，首先，相关的管理人员必须要准确有效地认知到电力施工技术工程管理人才对于提升工程管理水平的重要性，并在这种意识的引导下积极努力的构建出完善的人才培训部门，积极引导每一位管理人员都能够参与到培训活动当中，以此来保证电力施工技术工程管理人才培训机制能够发挥出应有的作用。
其次，必须要明确人才培训目标以及人才培训内容。将培养出高素质高水平且具有较强安全管理意识的工程管理人才作为主要培训目标，将电力施工技术工程管理内容，电力施工技术工程管理要素，电力施工技术工程管理注意事项，现场管理，质量管理以及成本管理等作为主要培训内容。以此来保证人才培训工作的全面性以及有效性。最后，必须要制定出科学合理的人才培训计划，针对新入职的电力施工人员必须要开展系统的职前培训，在实际进行培训的过程当中要准确有效地告知其电力施工技术工程管理质量直接影响着电力企业发展水平，以此来提升工作人员对于工程管理的重视度。对于在职人员必须要对其进行定期的在职培训，在实际培训的过程当中必须要将一些新型的管理理念以及管理技术告知给受训人员，同时还要注重其创新能力的提升，以此来为电力施工技术工程管理工作提供必须要的人才支持。
三、结束语
综上所述，现阶段我国政府部门已经极为重视电力企业施工技术工程管理的发展情况，并且正在积极努力的倡导重视该项管理的创新研究。从现实的角度来讲，该项管理直接决定着电力企业的整体发展水平。因此，相关的管理人员在实际工作过程当中必须要将工作重心放到电力施工技术工程管理问题的研究上，结合具体问题制定出具有针对性的解决措施，以此来提升电力施工技术工程管理的整体质量。
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论文作者:张小洪
论文发表刊物:《中国电业》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/24
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