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摘要:随着社会经济的发展，土木工程的重要性越来越突出，而项目管理作为土木工程的安全保障，在其发展过程中发挥着重要作用。因此，有效地进行项目管理，可以使建设的质量和工期等方面都受到积极的影响，一套完整的项目管理，不仅包括对于建设质量的管理，也包括对建设进度、施工人员以及施工安全等方面的有效管控。文章将对土木工程建筑施工过程中的项目管理工作进行详细分析，探讨其中的具体应用。
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关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
一、项目管理在土木工程建设当中产生的作用
1.可以有效地保证建设工程的工程质量
土木工程建设运用项目管理可以促进建设项目管理和监督，相关的项目管理人员可以对整个工程进行实时监管，并且可以按照项目的实际情况对存在问题的环节提高管理的强度，保证项目可以高质量和高效率地完成。项目管理有利于工程建设的有序管理，对项目的安全性能进行全面分析，保证项目的安全性。
2.最大限度的节约建筑的成本
在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目
合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。
3.可以有效地避免建设过程中出现的问题
建设项目进行之前，相关的工作人员就应该对相关的建筑项目进行研究讨论，得出最佳的实施方案，另外，对采用的建筑材料和建筑机器避免材料出现质量问题应该提前检查，对有问题的材料及时进行处理。通过科学的管理模式，保证施工的进度和安全性。
二、项目管理在土木工程建筑施工现状分析
1.管理不到位
在项目管理的工作范围内，其实包含着安全生产、技术管理等许多管理范围，但是在实际工作中，管理人员对这些管理范围却没有认真实施管理工作。项目管理工作体现在施工过程中的方方面面，但是在实际的管理过程中，常常出现管理不到位的情况。例如，施工人员都应佩戴安全帽，高空作业应遵循相应的管理规范等，都是项目管理中常常忽视的部分。
2.施工进度控制不合理
在任何施工过程中，施工进度的控制是非常重要的内容。这也会对建筑公司的经济和社会效益产生不利影响。因此，项目的管理工作人员需要对土木工程中造成延期的因素进行研究分析，并且记录下来找到有效的解决办法，因此，在建筑施工期间作出合理安排，以确保施工期不会延长，从而为公司节省一定的经济成本。
3.成本管理能力弱
成本管理是土木工程建设的重要部分，在土木工程建设中发挥着重要作用，但是因为管理人员的疏忽和不够重视，管理成本的质量总是提不上去，这一点要特别注意，管理成本不
是简单的财务管理，而是关系着工程质量的重要因素，管理人员责任心不强，缺乏成本管理的管理制度，直接弱化了项目管理的作用。
三、项目管理在土木工程施工当中的运用
1.注重加强管理项目的质量
工程建设的质量是土木工程的关键，那么项目管理人员需要注重提高项目的质量，也可从以下三方面入手：①各个施工单位需要进行技术交底；②管理人员在工程施工之前检查实际的施工现场；③监督各个建设环节，提高对环节的工程质量监督。这三个方面保证了工程在建设过程中的质量问题。
2.加强工程进度控制
要加强建设工程的进度，就要严格把控施工工程的各方面的问题。一般来说，土木工程的施工进度和效益的回收是成正比的，只有工作进度的不断加强，工程项目的成本才可以降低和优化。因此，在施工的过程中，对工程进度的把控非常重要。一方面，施工前期要确保施工方案的详细和准确，各个环节的内容都要通过准确的评估和计算才可实行。另一方面，还
要及时监督施工进度，要确保施工完全按照合同进行，以免造成工期延误等情况。
3.加强对项目资金运用的管理
为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。不过，要想使项目
资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点: ( 1) 项目负责人禁止挪用项目建设资金; ( 2) 每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实;( 3) 对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。、
4.注重施工质量监管
( 1) 各部门之间在进行施工前应当做好技术的交底工作。通常，土木工程都有着非常大的工程量，并且当中参与的部门和人也是非常的多，同时在施工期间也有着非常多的施工工序，所以为了更好的确保施工单位的工作可以顺利的开展，那么施工企业的各部门之间就必须要做好前期的交底工作。( 2)做好施工期间的安全检查。在进行施工期间施工单位必须要对施工人员的安全防护设备佩戴是否齐全进行严格的要求，同时也必须要对建材的摆放进行严格的要求，使用科学安全方案，才可以确保整体的工程在施工期间不会出现重大的安全问题。( 3) 增强施工期间的质量监管。在进行施工期间必须要对整体工程的施工质量进行严格监控，必须要让管理人员深入到施工现场去进行现场考察工作，对整体的工程进行了解，对每一道的施工工序进行严格的规范，并且及时对施工当中存在的问题进行指出。
结束语：总之，项目管理工作对土木工程的建筑施工有着十分重要的意义，虽然目前项目管理工作仍然存在许多问题有待解决，但是这些问题并非无法解决。相信在多方的不断努力下，项目管理工作能够帮助土木工程建设施工做的更好，同时对建筑行业的发展也能够带来更多的帮助。
参考文献：
[1]张杰.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(05):16-17.
[2]方友谊.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].江西建材,2019(04):131+135.
[3]鲍宁.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].科技风,2019(11):110.
论文作者:王井龙
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：项目论文; 项目管理论文; 土木工程论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 资金论文; 工程建设论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;