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摘要：随着我国现代化建筑工程施工管理质量逐渐提升，在建筑工程施工管理质量的控制过程中，针对于建筑工程施工管理中的精细化管理要求也越来越严格，借助工程施工管理中的精细化管理控制，能够优化整个建筑工程施工管理质量，通过建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理，能够实现整个建筑工程施工管理的科学性提升。鉴于此，本文针对建筑工程施工管理中的精细化管理应用进行了专门的分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用探讨
1建筑工程施工管理中精细化管理的重要意义
在建筑工程施工管理精细化控制中，要想保障整个建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理过程中，及时的将建筑施工管理中的控制因素标记好，借助工程施工管理中的精细化控制管理要点处理，能够优化整个建筑工程施工管理质量。因此，在进行建筑工程施工管理中的精细化管理控制中，为了提升整个建筑工程施工管理质量，应该明确建筑工程施工管理精细化管理控制意义，这样才能在明确建筑工程施工管理精细化管理的同时，及时的采取对应的施工管理策略。建筑工程施工管理精细化管理意义主要有以下几点：（1）能够借助建筑工程施工管理中的精细化管理将施工方案确定好，借助工程施工管理精细化控制中的方案确定，及时的将对应的施工控制管理要点协调好。（2）通过建筑工程施工管理中的精细化管理控制，能够提升建筑工程施工管理质量，对于建筑工程建设管理的整体性建设质量提升，具有重要性建设研究意义。
2我国建筑施工管理工作中存在的问题
2.1建筑工程施工中存在的安全问题
常见的建筑工程施工安全问题有3点：1）施工人员自身安全意识十分薄弱，不能按照具体的施工标准进行施工，在安全防具佩戴上也存在很多问题，给施工人员的人身安全带来了巨大的安全隐患。2）在具体施工过程中不能及时发现施工中存在的安全隐患，给安全施工的开展产生了很大阻碍。3）施工单位安全管理理念不强，不能根据具体的施工环境来制定安全施工措施，最终导致安全预防工作出现问题，影响工程施工进度。
2.2施工人员的职业素质有待加强
现阶段，建筑工程对于从业人员的入行标准较低，使得施工人员在整体的职业素质方面存在参差不齐的情况。对于部分施工项目并未贯彻现行的规定要求，使得在实际施工当中易出现严重的隐患问题，不利于施工工程的质量安全。最重要的是，多数施工人员在实际施工当中比较缺乏安全意识，多抱有侥幸心理，对于部分存在质量隐患问题的施工部位，多采取得过且过的处理方式或者不予以处理，使得隐患问题未得到及时消除，容易引发安全问题，给施工单位与投建单位造成严重的经济损失。最重要的是，施工中存在安全隐患也容易给施工人员带来人身伤害，得不偿失。因此可以说，国内从事于建筑施工行业的工作人员的职业素质有待加强。
2.3无法保障施工材料的安全性
目前，大多数建筑工程为了节省建设成本的输出，购买一些较为便宜的施工材料，这种以次充好的行为严重威胁了工程施工的质量安全，尤其是对于建筑工程中的隐蔽工程而言，工程施工单位由于忽视对其的控制，最终导致工程需要不断的返工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，建筑材料的选择不当或者与建筑物不相符合也会对建筑结构的整体性能造成影响。如防水建筑工程中对沥青材料的选择、油毡的品种与质量的选择以及木门窗材质的选择，以上种种都会对建筑结构的整体安全造成影响。一旦无法保证施工材料的安全性，势必会影响整个建筑工程的建设进度。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析
3.1建筑工程人员的精细化管理分析
随着建筑行业不断发展，建筑单位之间的竞争逐步演变成建筑工程人才之间的竞争。因此，招募、培训、留住人才，是建筑企业能立于不败之地的主要方法。精细化的管理，能帮助企业管理者对建筑工程人员进行深入分析，按照他们不同的需求性质，制定符合实际的奖励机制；根据其自身特点，将他们安排在施工过程中合适的岗位；定期组织培训，帮助他们不仅得到个人方面上的发展，还能提高精细化管理的意识，从而提高建筑施工水平与作业认真严谨负责的责任意识；总之，精细化的管理能帮助建筑工程人员提高自身的能力，进而将精细化实施到工程施工的每一个环节。
3.2制定科学的施工管理计划
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工精细化管理措施的实施中，及时的将对应的精细化管理措施实施好，保障在精细化管理措施的实施中，能够制定科学的施工管理计划，保障在其施工管理计划的制定过程中，能够按照施工技术应用中的要求，去制定专门的施工管理计划，在计划落实中结合建筑工程施工管理技术的控制，及时的将对应的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素处理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素处理协调，及时的将对应的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及时的衡量对应的施工管理要素，借助施工管理要素的管理计划控制，能够为整个建筑工程建设管理质量提升奠定基础，对于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意义，只有明确处理好对应的施工管理计划，这样才能实现建筑工程施工管理效益提升。
3.3机械设备的精细化管理
在现代工程项目实施过程中，机械化水平得到了稳步提升，为了确保各种机械设备的有序使用，应该有效保证机械设备质量和性能。因此，在机械性能选择上，应该以优越性为主，并做好机械设备使用台账记录工作。提高管理人员在标准化操作上重视程度，对各种机械设备进行及时检修和维护，避免其使用性能受到影响。站在成本节约角度考虑，机械设备只需要满足质量和安全要求即可，之后再以企业实力为基础，对相关一流技术进行选择。为了进一步提升机械设备精细化管理程度，建筑施工企业还要做好原材料的精细化管理，实现对原材料质量的合理控制，这样一来，不仅可以对施工质量进行控制，还能降低设备在使用过程中故障发生率。
3.4机械设备的精细化管理
在现代工程项目实施过程中，机械化水平得到了稳步提升，为了确保各种机械设备的有序使用，应该有效保证机械设备质量和性能。因此，在机械性能选择上，应该以优越性为主，并做好机械设备使用台账记录工作。提高管理人员在标准化操作上重视程度，对各种机械设备进行及时检修和维护，避免其使用性能受到影响。站在成本节约角度考虑，机械设备只需要满足质量和安全要求即可，之后再以企业实力为基础，对相关一流技术进行选择。为了进一步提升机械设备精细化管理程度，建筑施工企业还要做好原材料的精细化管理，实现对原材料质量的合理控制，这样一来，不仅可以对施工质量进行控制，还能降低设备在使用过程中故障发生率。
结束语
综上所述，在建筑工程施工管理中实施精细化管理，能够提高施工单位的经济效益。在此基础上，管理人员在进行施工质量管理时，要制定完整的施工流程，掌握关键环节，来强化现场检查和监督工作；同时，如果工程的重点部分存在着进度滞后的问题，要尽量缩短关键部分的整体施工时间，通过调整其他施工作业，来缩短工期，按时完工。因此，管理人员可以通过量化管理工程的施工质量、施工进度、施工安全等内容，来实现建筑工程施工精细化管理。
参考文献
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论文作者:肖伟强,常伟峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 精细化论文; 质量论文; 机械设备论文; 工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;