【摘要】在电力工程建设项目中有效的运用精细化管理，既能够对企业的管理效率及水平起到提升作用，还能过促进电力工程项目建设高质量的完成。但是，当前我国电力工程建设的过程中依旧存在诸多需要完善之处，故此，精细化管理的作用也就没有得以发挥出其最优的效果，本文就对电力工程建设项目精细化管理的相关问题进行分析。
【关键词】电力工程；建设项目；精细化管理
电力工程建设项目的管理历来对电力工程的质量和施工进度有重要影响。在电力工程建设过程中，项目精细化管理是电力工程建设管理的趋势，电力工程建设项目面临许多问题，在此情况下，要实现电力工程建设项目的精细化管理，就要严格控制项目施工的材料质量，把控施工进度，实现人员培训和管理等等，促进建设工程项目精细化管理的实现。
1电力工程中项目管理存在的问题
1.1缺乏先进的管理制度
我国实际上有着非常完善的法律法规可以用于支持电力项目建设、约束项目管理，不过在具体操作中，大多数制度并没有得到很好的体现。很多管理者不够重视，甚至是忽视工程管理要求。部分管理者根据自己的施工经验操作，而没式的指挥部模式。而这种传统且随意化的模式势必会为工程管理、工程监管埋下安全隐患与各种漏洞。除此之外我国的监管体系实际上并不成熟，监管系统并不能在施工中实时约束施工者的行为与操作。比如，电力工程建设时常发生质量问题与安全问题；还有部分电力工程在投产以后才暴露出之前的监管不到位问题，在使用中发现没有达到预期质量要求，致使严重影响了工程收益，缩短了工程寿命，这对电力工程的发展以及行业的发展十分不利。
1.2电力工程建设的施工安全和质量存在的问题
施工要求与施工实践出现严重脱节，除此之外施工材料的选择不合适以及设备年久失修都会导致工程质量无法得到保障，甚至会引发施工安全问题。很多地区的电力工程建设都没有意识到安全管理的重要性，在操作中忽视了安全管理、安全建设，其结果便是事故频发。工程品质决定着电力项目运行质量。很多施工单位和操作者前期工作松散，后期追求进度，没有做好质量管理埋下安全隐患，最后往往是电力部门独自承担。这一现象不仅会影响电力企业经济效益，同时也会影响到电力企业的竞争力与社会形象。
1.3施工进度缓慢
电力工程本身体量大、内容复杂且存在极大的不确定、不可控因素，这些问题往往会对工程造成非常大的影响，埋下非常多的安全隐患。比如工程量变化、工程进度变化、成本上升等因素。这些问题对于电力工程来说都是非常突出的问题，必须予以高度重视、高度关注。很多项目规划并不具备科学性，后期施工中没有办法协调好规划与具体情况关系。面对此情此景就需要采取维护方法确保工程顺利推进。可是这样做的后果便是延长施工时间，增加施工成本。
2电力工程建设项目精细化管理的内涵与意义
首先，对电力工程来说，项目品质决定着最后的项目价值。电力工程的建设阶段采用精细化管理方法能够很好地控制项目质量。以电力工程建设为着眼点，将质量管理分为事前、事中与事后，能够第一时间发现影响工程质量的因素。包括设备、材料、施工、设计等。在精细化管理中，每一个细节都能够顺利推进，很好地保障了工程品质。其次，工程进度控制。如果忽视工程进度管理，在工程前期就会出现人员懈怠，后期加急赶工现象，这种问题势必会影响到工程质量与安全性。精细化管理能够从工程表述与合同文件着眼，做好全过程资源、进度、内容管理与控制，实现了工程成本、工程质量、资源投入的全方位管理，其包括分包、资金、设备、材料、人员等所有计划与内容，真正实现了对工程进度的有效控制，减少了外在因素对工程的影响。此外，安全控制。电力工程必须将安全作为第一管理要素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化管理能够充分保障项目安全，用安全体系排查安全因素，找出症结与问题，提出针对性的安全监管、安全防护措施，完成了项目安全的有效控制。最后，成本控制。在电力工程的建设过程中，如今其正在朝向大规模发展，涉及越来越多的要素。成本控制是保障项目最大化效益的关键。精细化管理能够深入实际，从项目的每一个细节切入保障成本的合理性投入与使用，很好地控制了项目成本，提高了项目最后的收益。
3电力工程建设项目精细化管理的优化措施
3.1对项目成本的精细化管理
首先建立成本体系。严格参照合同要素完成对每一个成本内容的管理与控制，明确管理者职责，保障协调质量、安全与进度得到有效控制。其次建立管理规章约束操作行为。用规章制度保障成本管理有效性，减少外在因素对成本管理的影响。参照实际情况调整价款条件与发包方式，为工程提供充足的变动空间，实现工程整体价格的有效控制。
3.2对项目周期的精细化管理
电力项目建设共有三个施工环节，具体为基础、杆塔与架线。每一个环节都有不同的工期，需要精细化管理制定施工计划。过程的制定需要严格参照工程施工环境、特征要求，总结工程进度影响因素，并将这些因素引入动态计划，做好对每一个工程节点的优化处理。例如天气对于施工带来的影响，材料对于施工的影响。将这些可能会影响到施工进度的因素纳入精细化监督与管理当中，实现施工进度有效控制。调整中需要结合进度操作，减少施工计划受到的负面影响。
3.3对项目质量的精细化管理
第一步精细化管控项目的设计环节，保障设计质量。对于电力工程建设项目来说，设计环节是非常重要的环节，设计阶段必须做好对标准化设计的贯彻。设计中需要将管理要求、管理要素、管理内容渗透到所有阶段、所有层面，加强工程建设与设计图纸关联，优化设计流程，实现施工图纸的合理性交底，控制工程质量。第二步全周期管理。对工程来说，全周期管理的价值与作用是十分显著的。必须严格贯彻全周期管理要求，把握电力工程质量管理要素，用明文规定、强制性规定制定创优工程方案，适应市场发展要求。第三步做好重点内容控制。比如换流变压器与GIS。在精细化管理中，务必要做好对项目中各项重点内容的控制和管理工作，以期保障工程整体质量。第四步材料质量控制。所有材料都必须做好精心的检查，验收过程应严格参照国家规定，绝不能让任何不合格材料流入现场。
3.4对项目安全的精细化管理
要想对电力工程项目落实好精细化的安全管理工作，首先则要依据工程实际状况来建立相关的安全体系，将安全第一作为基本方针，从而减少安全风险因素。安全体系必须从多个角度着眼，包括对项目安全的所有流程、所有阶段排查。电力单位还可在内部建立相应的应急小组，当遇突发问题时可迅速给予相应的应对措施。此外还要做好建设过程考核、管理与监督等方面的细节工作，始终将安全当作第一要素。其次加强监理力度。作为电力工程的负责人需要承担相应责任，以便发挥负责人应有作用，建立安全机构分配各种安全任务，用责任制精细化管理制度来保障每一个监理人员都能够负起相应的责任，实现对安全问题的控制与解决。最后制定安防措施，参照电力工程施工重点环节与重点阶段制定防范举措，排查其中的潜在威胁，分解与落实施工中的风险与危险。
结语
综上所述，精细化管理在电力工程建设项目的管理过程中起着重要作用，需要注意的是，在实际的施工管理过程中要从具体情况出发，采取科学有效的管理方式提升工程管理的效率及质量，从而有效地推进电力工程建设项目精细化管理，增强企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）.
[2]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017（4）：186.
论文作者:路伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
标签：精细化论文; 电力论文; 项目论文; 工程论文; 电力工程论文; 工程建设项目论文; 工程建设论文; 《电力设备》2019年第20期论文;