摘要：建筑工程管理工作，是一种时间长、复杂性较强的工程。随着当前社会经济的飞速发展，城市化进程加快，建筑行业愈发兴盛，如何提高建筑工程管理信息化建设水平 , 是本篇文章研究的重点。文章结合当前建筑工程信息化管理的建设，全面分析工程管理的科学性、养信息管理人才、完善管理控制体系，探究建筑工程管理信息化建设方法。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化建设
1 工程项目信息化的现状及前景分析
1.1 工程项目信息化的现状
进入二十一世纪以来，建筑企业纷纷建立信息化办公系统，借助计算机技术开展工作项目管理工作，譬如，办公自动化、招投标管理、人力资源管理、项目管理、财务管理等工程项目管理的各个环节，初步实现建筑工程管理信息化。50% 以上企业建立了内部局域网，一些企业已经或正在实施 ERP 等信息系统。但是，我国目前的一些企业的建筑业专业网站，大多还停留在消息披露的层面。企业的信息交流还大多停留在单机层面，企业管理流程模糊不清。
1.2 与国外比较还有差距
由于我国软件处理技术不够成熟，国内技术缺乏完善化，与国外著名软件相去甚远。此外，国内信息化软件多借鉴外国软件技术，并未针对国内企业的特点开发制作，国内企业组织结构不同于国外，单纯的将国外软件进行汉化，进行简单的汉译英，都是与当前国内建筑企业的发展不相适宜的，并且难以进行有效维护。另外，翻译软件的成本较高，增加企业的资金投入，使得企业很难承受。
1.3 对信息化没有深刻的理解
据相关资料显示，建筑施工企业在进行工程管理过程中，导致信息化管理失败的原因很多，譬如，软件功能与企业需求不符；数据录入不及时；软件系统陈旧，无法满足现代化企业管理需求。探究其原因也是纷繁复杂：需求不明晰、信息化边界不清、系统设计不合理、软件功能不完善、员工计算机操作水平低等。但是究其根本原因，企业在实施信息化系统前忽视对建设项目信息化的全面掌控，项目部错误的定位信息化管理内容，认为信息化管理就是网上管理、收发邮件等事宜，没有认识到项目信息化建设其本质在于以现代信息化技术规范工作流程，完善实时监控，明确项目风险，指明项目预警等内容。因此，缺乏对信息化的全面理解，就增大了建筑工程管理的局限性。
1.4 区域及行业信息化发展不均衡
由于地域的不同，经济发展的速度以及程度也不一样，有些地区经济、设施等部分较落后，偏远地区的建筑行业发展对信息掌握不够全面、详细。而人们又渴望对相关建筑信息进行掌控和学习，从行业分析，市政工程项目应用和项目的推广信息化的基础要比公路工程项目好，但是铁路建设项目工程化信息管理相对较差。上述状况说明建筑行业实施信息化的整体程度不高，需要不断的总结和进行自我提升。
1.5 建筑管理混乱，形式单一
当前，我国大多数的工程仍旧处于一种粗放型管理模式，工程管理环节混乱，管理形式单一。在进行建筑项目管理时往往容易出现决策无依据、工作无规章、漏报重报等现象，缺乏完善的信息化管理系统的支撑，整个管理过程混乱无章，工程管理水平不高。信息化管理使用不合理的企业基本是依照之前较为传统的形式进行管控，会出现投资多、参建方更多的工程项目。
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2 我国工程项目信息化的实施建议
2.1 构建一体化信息系统
作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，专业人员在工作流程再造和数据中心建立的过程当中应该减少较为单一的、局限性交流形式，应该扩大自身的交流范围。使用正确的方法将，各项内容进行相互联合，实现各业务模块之间的相互监控，进一步实现信息系统化的目标。
2.2 以数据为中心创新工作流程
项目管理过程中需要将各部分的信息进行流通，加强参与方与项目建设方之间的沟通，尽量避免使用之前较为传统形式的管理形式，增加信息传递的方式，使用高科技以及信息化技术对数据进行传送。传统的形式在使用上会大大较低信息传送的准确性和及时性，影响经济效益，因此，为进一步避免作业中工作重复的现象发生，专业管理人员应该全面提高信息传送的质量。工程项目信息化系统应该严格按照数据为标准，项目参与者的工作职责和内容都是以数据管理为参考，方便工作人员的使用。
2.3 搭建多层次管理平台
建筑工程中会涉及到各个部分的影响。比如说业主、监理乙级设计等多方利益。因此，专业工程信息化应该将不同参考方的意见进行考虑。建立健全信息网络化软件平台，将信息资源进行科学的分配。
2.4 以项目管理为核心，增强适应性
工程项目信息化系统建设需要针对施工建设配置施工参数设置功能，使用户可按照工程项目建设要求自定义参数，提升信息反馈水平，增强信息反馈的可靠性。另外，工程项目管理也要基于工程建设实际，在保障工程建设质量与安全的基础上开展信息化管理。与此同时，项目管理应对工程进度及成本进行严格把控。对此，工程项目信息化管理系统应建立工程进度与成本控制子系统，依据工程成本设定如期完成工程量，合理比较工程成本与工程预算之间的差额，对工程成本预算进行详细规划。另外，工程项目管理需直面工程施工现场，现场施工涉及内容繁杂，对此，管理系统应设置更为周密的操作体系，减少数据输入量，添加数据输入指示，增设防止错误操作的提示，防止数据输入等环节出现错误。
2.5 构建企业项目管理数据库
工程项目信息化系统需根据项目内容，针对定额、材料、合同等编制模板，在依法规范招标投标行为、切实强化履约监督管理的基础上，实现主体信息、工程项目信息、人员信息及信用记录互通共享，并按相关规定纳入信用平台。同时，建立市场监管与信用信息的关联管理，将信用信息全面应用于资质审核、评优评奖等日常监管工作。将主体信用信息、信用评价和不良行为记录作为评标要素，纳入评标办法。
3 结束语
我国信息化在不断进步与发展，一批批各自具备各自特点的系统开始在项目中出现，并得到使用。因此，专业管理人员应该全面提高自身管理的技术，对建筑施工项目实行信息化管理，经过实用信息化技术手段实现共享以及互访，为项目人员提供良好的作业氛围，减少作业中的失误，增加工作效率和提高整体经济效益。
参考文献：
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[3] 陈玉峰 , 张艳伟 . 建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 [J]. 工程技术研究 ,2017, (4):168-169
论文作者:贺晋军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/22
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