关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
前言：随着我国社会的日新月异，我国各行各业之间的竞争越发激烈，作为基本工程项目的土木工程，不但促进了我国社会经济的高速发展，还推动了我国科学技术领域迈向土木工程技术化。但是，因为我国现阶段的土木工程技术尚缺少成熟性，在建筑业市场中的运用还存有很多问题，为此，不管是企业还是市场均需要及时了解自身的缺陷，积极探索行之有效的举措。
1土木工程管理和工程造价控制的相关概括
1.1土木工程管理的相关概括
土木工程项目管理能力的高低将会最大限度的决定着此项目能够顺利进行且成功竣工验收。陈旖旎，在进行土木工程项目的具体进行时，势必要提高对土木工程项目管理工作的重视。现如今，土木工程项目的管理工作涵盖较多内容，如：施工质量管理、建设成本管理、施工进度管理、施工过程安全管理等。在进行土木工程项目的具体建设时，需要坚持铭记工程项目的建设质量、建设成本、建设过程安全理念等。
1.2土木工程造价控制的相关概括
土木工程包含下列几个阶段：首先，决策和设计阶段；其次，施工建设阶段；最后，竣工验收阶段。在不同的阶段中，都需要充分结合具体条件、质量标准和功能标准等作为根据明确合理的建设方案，站到多角度并多方位论证方案的可行性，才能选取最优秀的方案。针对工程造价的每个阶段进行技术、经济、效果等分析方式让其造价呈现具体化，且利用一些控制途径，实现造价的实际值与目标值间偏差的降低。对于土木工程造价来讲，其造价任务和控制目的为详细核算工程量清单，仔细编纂招标文件，当做参考依据为从承包单位控制工程造价提供帮助；将施工设计图当做标准进行施工，保证施工的高质高效，在施工过程中实现对工程造价工作的控制；并严格核查施工单位提交的竣工阶段与具体工程量。
2土木工程管理工作中存在的不足之处
2.1土木工程施工流程存在的问题
土木工程建设属于综合性较强且非常繁杂的项目，其需要涉及多个方面的专业技能和知识，这不但对有关操作人员专业技能拥有了更高的要求，还会无形中消耗众多人力物力。在具体的建设中，通常会出现很多交叉作业，即一项工作程序会涉及多个方面的专业技能操作，由于土木工程自身具备较高的技术含量，并且操作流程颇为繁杂。施工单位若是缺少对施工程序的重视，就会时常发生违规违法操作情况，使返工现象层出不穷，严重浪费施工次啊聊，进而为企业带来严重的经济损失，耽误工期，造成土木工程建设无法在规定的施工期限内顺利完成。
2.2土木工程施工现场存在的问题
土木工程的施工现场，即土木工程明确所有事务后较为固定的场所，其不但属于施工现场，还是施工材料和设备的放置区域及操作人员等的聚集区域。因此，施工现场的管理工作颇为复杂，在加上施工缺少明确性和具备的复杂性，提高了施工现场管理工作的困难性。在具体的实践过程中，通常会涉及到不同型号、规格、功能的施工材料和设备。而土木工程施工的复杂性，需要时常运用不同型号及规格的材料与设备，使施工现场变得杂乱不堪、各类材料和机械设备的不合理放置，工作人员的相关责任未明确。所以，管理人员无法有效发挥其监管职责，若是发生意外事故或是其他突发性时间，就会导致不能明确责任人或互相推诿。就会导致施工现场出现施工材料与设备未按照标准进行摆放，一些施工道路还会出现被占领的状况，工作人员缺少积极性，在工作过程中过于敷衍、时常存在侥幸心理、整个素质较低等多个方面的问题。严重影响之后的施工建设，不仅延误了施工进度，提高了工作量，还导致施工成本的增加，对企业的经济利益造成严重影响。
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3土木工程管理和工程造价有效控制举措
3.1增强施工现场的管理
土木工程使用现场属于工程项目整个管理工作中的重中之重，其中涉及了很多的施工部分，提高现场的管理力度，可以有效提高施工进度。在进行现场的管理时，施工材料和机械设备的不合理放置，会导致施工的难度增加，对施工材料和机械设备的性能的维护带来不利影响。所以，在工程项目的现场管理中，不仅要严格核查施工材料和机械设备进入场地时是否符合要求，还要针对施工材料与机械设备进行后期的养护管理。所以，应该把施工材料根据相应的类型、性能、使用频率等按照顺序排列，并将机械设备按照工程建设需要科学配置，有助于后期的专业维护和保养。除此之外，还要针对施工现场的管理人员开展专业技能和安全知识培训，有效提高管理质量，进而加强施工风险的控制，确保施工现场的管理人员加强监督管理，有效提高管理工作质量。不仅如此，还要为现场的施工管理人员开展激励制度，充分结合岗位责任和工作中的积极表现实施有效的评价，进而为他们提供相应的物质奖励或是精神奖励，有效激起所有人员工作的积极性。
3.2有效控制施工进度
土木工程属于系统性的建设工程，在具体的建设中，需要利用明确的施工规划加强工程建设进度的控制。在具体的规划中，需要利用对施工现场和其他相似工程的成功案例分析，对施工中可能出现的问题提前建立解决措施，进而在进行工程设计和规划的过程中，才能加强施工进度的控制。不仅如此，还需要创建完善的施工进度评价机制，适当的评估工程项目施工管理出现的各种问题，详细调查承包单位的管理能力。在创建不同施工环节的管理规划时，应该利用签订合同的方式建立管理目标，才能保证施工进度的顺利完成，尽可能防止工程出现返修情况，避免为土木工程的整体建设带来不必要的经济损失。
3.3优化施工运行阶段的造价控制
因为土木工程施工期限长，施工人员流动性大的特点，工程在具体的操作过程中会遇到更多的问题。工程建设过程中造价控制最复杂的环节就是影响工程造价的众多因素。在进行造价控制时，势必要采用科学的措施加强造价审核程序的优化，加强审核并控制对工程造价带来的最大影响，并详细核对计算尺寸和图纸的尺寸是否一致，若是工程量和设计不符，应该及时的查找原因并进行纠正，避免在具体的施工中出现不必要的返工现象。在进行工程量和签证凭据的核准时，在详细勘察地形的基础上加强数据的分析和计算，严格审核工程的变更，并针对变更的地方进行严格的考察和监督，势必要做到实事求是，利用严谨的工作态度开展计量工作。优化结算方式，避免施工过程中出现不必要的成本浪费。
结束语：
总的来讲，我国现如今的建筑业虽然处在蓬勃发展的阶段，可因为行业资深存在的问题并不能自行消失，还会随着行业的快速发展不停的放大，因此，加强土木工程管理和工程造价控制至关重要，不但可以为工程的施工质量带来保障，还能有效减少工期，减少成本费用的投入，进而提升企业获得的经济效益，维护了企业的社会形象，有效促进我国土木工程建设的良好发展。
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论文作者:周连中
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：土木论文; 土木工程论文; 工程造价论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 工程管理论文; 造价论文; 《工程管理前沿》2020年第4期论文;