摘要：现代科学技术的发展，各个行业的兴起，促进了机械制造业的不断发展。建筑工程一般规模较大，涉及到许多方面，需要使用各种类型的机械设备，且数量较多。为了配合工程的实际情况还需要合理选择型号，将其进行合理的组合，科学使用且做好日常保养维护工作，才能使得各种设备均能发挥出其良好的性能，达到较高的施工效率，有效控制工程进度，尽量减少成本消耗，保障工程的经济性。
关键词：机械设备；现场管理；措施
引言
在实践的过程中，各项设备的管理工作会受到各种因素的影响，包括设备性能、特点、使用方法、日常保养方法、维修程序等，导致设备的管理难度较大，出现了许多疏漏，直接影响了机械设备性能的发挥，因此需要对其进行深入的研究。
1.机械设备管理的重要性
机械设备管理日益受到各个企业的重视，对其进行有效管理的重要性主要体现在：工业生产要求生产过程流畅无阻，一旦设备出现故障往往要花费很长时间去修理，这样就会严重影响生产效率，而有效的机械设备管理是确保设备正常使用的重要手段。提高生产效率除了要具备高素质的人才、科学合理的工作流程外，还要从最基础的机械设备维修和管理做起，检查机械设备各个部位是否出现了故障，从而能够及时修正，最终实现降低事后维修费用的目的。有效的机械设备管理可以降低施工过程中发生事故的几率，从而在源头上为施工提供更为安全的保障。此外，加强对机械设备的管理还可以减少其对环境造成的污染。因为机械设备总值在企业总值中占有很大比例，所以有效管理机械设备是提高企业资金使用率和降低运营成本的有效途径。
2.施工现场机械设备管理存在的问题
现代工程施工中使用的设备数量、种类为丰富，且越来越趋于高精尖，在各项技术要求、保养措施、使用条件等方面均有较大的区别，在进行管理是有一定的难度，也存在一些问题，包括以下几点：
2.1 安全管理不到位
在工程现场施工管理项目中，安全管理结构和资源配置体系是非常关键的因素，因此，需要相关部门工作人员结合实际管理需求建构系统化的处理机制。但是，工程现场施工机械设备管理却存在很多问题，亟待解决。施工单位机械设备使用的频率较高，且年限较长，就会导致设备一直处于超负荷应用和运行状态，若是技术人员和设备管理人员不能对其进行合理化的配置，就会导致多数机械都处于失修严重的状态，会严重影响工程项目的施工进度和现场管理效果。
2.2 保养机制无成效
在设备日常管理体系中，保养机制缺失是引起设备运行失效的主要原因，机械在应用过程中若是没有建立有效的处理和保养机制，就会导致其运行效率受到影响。究其原因，工程现场施工机械保养项目需要很长一段时间。因此，就会有部分企业为了节省开支，忽略保养项目的实际效果，缺乏切实有效的管理机制，管理人员会认为即使一段时间内不保养，也并不会对设备产生多大的影响，设备运行效果和实效性也不会受到损失，设备可以运转就继续使用，错过了有效的保修阶段，因此直接导致保养的次数及质量均不高。设备没有得到有效的保养，就会导致整体应用效果和应用年限受到影响，施工流程也会受到严重的制约。
2.3 管理制度不健全
在实际管理体系建立过程中，管理制度不健全以及相关管控问题不全面等，也是导致工程现场施工机械管理效果受到影响的主要原因。施工单位在实际管理体系建立和运行过程中，对制度管理项目缺乏有效的认知，技术资料、设备管理台帐等基本的管理工作都没有落实到位，使得制度管理效果和项目控制措施出现严重失效，管理工作也会存在安全隐患，失去其实际应用价值和管控效果。制度的不完善会直接导致管理工作无序进行，安全隐患得不到有效的重视，工程现场施工机械的实际管理效果和控制措施，也就会随之失去实效性。
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2.4管理人员不专业
管理和操作人员技能有限 管理及操作人员的管理水平及专业技术有限，对施工机械设备的维护方法不恰当，或者信息登记不完善，无法合理的分派设备等，造成施工效率下降，影响工程质量。
3.施工现场机械设备管理措施
3.1建立健全管理制度
建设单位需要制定统一的设备管理计划，这项工作是关键问题，设备管理目标需要符合项目质量管理标准。一是选择合适的人员组建专门的设备管理团队，专人负责实施机械设备综合管理，明确各管理人员的职责分工。结合项目建设的实际情况，制定绩效考核标准，落实适当的激励措施和处罚措施。将这种特殊管理与集团管理相结合，增加管理者的积极性。设定一个合理的时间段，如一个季度或一年，进行机械设备检查评估活动，对设备进行质量检查，并将评估结果纳入绩效考核标准，按照合理的奖励和处罚评估结果，并有效改善管理人员。工作的热情。
3.2做好设备的信息管理工作
一般工程建设项目属于大型工程，其特点是资金投入巨大，工期长，涉及各方面的内容，需要使用大量设备，各种类型的数据处理信息他们的工作任务艰巨，管理复杂。积极引进计算机技术，通信技术，办公自动化技术，数据库技术，多媒体技术等先进的现代设备信息管理技术，构建完整的设备管理系统。信息管理系统应包括各种设备信息，包括设备类型，型号，制造商，性能，能耗，维护时间和状态。使用设备时，可以完全组装设备并合理使用。提高设备运行的整体效率并延长其使用寿命。
3.3强化机械设备管理队伍建设
要想实现对机械设备的有效管理，提高机械设备的使用效率，使其发挥更大的应用价值，除了加强对机械设备的规范使用、科学保养外，还应该不断强化管理队伍的建设。随着我国社会经济的迅猛发展，科学技术的突飞猛进，企业机械设备也在不断更新换代，因此机械设备的操作、管理工作更加专业，组建一支专业性、技术性较强的管理队伍对于提高机械设备的管理工作具有重要的意义。此外，也应该加大对机械设备操作人员的专业培训，重点培养机械设备操作人员的专业知识，提升他们的实际操作技术水平。
3.4机械设备的保养和维修
3.4.1机械设备的保养
对于施工机械设备的维护，建议采用“交叉”操作方法，即清洁，调整，紧固，润滑和防腐。施工队要执行维修任务，施工队长要对机器部进行监督检查。其中，土石方准备工作完成后，每班小组工作，由值班人员进行维护，并由下一级操作人员在转移现场队长监督期间进行检查，并做好班次记录并填写机械设备操作日报请注意，交接双方必须在日常报告上签字；对于运输设备，运营商需要在施工开始前提前到达，在此期间由现场队长监督，工作结束后，填写交接记录和设备。运行每日报告还需要签署双方。无论使用何种机械设备，每个月底都要求维修班组织安全绩效检查和强制维修。
3.4.2机械设备的维修
对于机械设备的维修，建设项目部门可以设置运输汽车修理班和开挖机械班。具体负责机械设备的定点维修工作。其中，施工队负责人是负责人，维修所需的技术和配件由机械物体制成。部门提供。建立了土方机械和运输设备综合防治体系。也就是说，船长和操作员首先指出具体的故障位置，然后组织维修技术人员检查以确定故障设备继续使用的时间长度。最后，从客观实际出发。提前安排维修工作，以免影响施工进度和安全目标的实现。实践证明，机械设备的防护和修复在缩短故障停机时间，提高工作效率方面起着重要作用，值得高度重视。
4.结语
通过以上阐述可知，加强机械设备管理的措施，构建出科学化、合理化的机械设备管理体系。在确保施工机械设备安全稳定运行的基础上，推动企业的深层次发展。
参考文献：
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[3]张鸿涛.机械设备管理与维修技术的现状与措施[J].时代农机,2018,45(08):195.
论文作者:王倩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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