关键词：电厂化验室；创新管理；工作质量；
电厂化验室设置的主要目的是确保电厂运行中，各项产品的质量，所以加强电厂化验室的管理是尤为必要的。不过传统管理模式和理念因存在一些弊端，使得电厂化验室运行受到一些影响，故而应对传统管理模式予以创新优化，完善管理体系和制度，加大管理力度，从而促进电厂化验室的高效运行，增强电厂作业的安全性、可靠性。
1电厂化验室的职责及管理目的
1.1职责
化验室的设置在很多领域中都有涉足，如教育领域、卫生安全领域及一些企事业单位中，由于各领域工作内容的不同，化验室的功效也存在较大差异。对于工厂类企业来说，会根据企业规模来设定化验室。如一些大型工矿企业，化验室的规模也相对较大；中小型工矿企业，化验室的规模及性能也会有所缩减。而电厂化验室，其主要职责有：
一是对水质、油质及燃料等各项参数实行化验分析，并将最终化验结果准确记录到相应统计报表上，方便工作人员查看，制定后续作业计划；二是当水、油、汽等出现品质劣化时，要协助现场工作人员做好现场化验检查工作，制定合理的解决措施，避免问题扩大；三是对生产作业中使用的仪器、仪表设备进行检修维护，及时处理存在的问题，加强数据的准确性、可靠性；四是开展水处理、热力设备及钝化设备的调试和运行监督工作；五是准确记录各项数据信息，并生成台账系统，做好现场清洁工作，促进化验室的正常运行。
1.2管理目的
电厂化验室管理工作的开展，一方面可加强各项化验数据的准确性、可靠性，另一方面可维护工作人员的人身安全，减少危险的发生。所以在开展电厂化验室管理中，需要制定科学合理的规章制度，约束员工的工作行为，确保化验室中各项工作的有序进行。同时还要做好人员培训工作，详细了解《电力行业安全管理规范》与消防规范内容，在问题发生后，及时找出问题原因，在第一时间采取有效措施加以处理，增大电厂运行安全系数。
2电厂化验室床戏管理路径
2.1人员管理
人才是企业发展的基本要素，随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也在不断增加。不过在对人才实行管理时，由于存在较多变数，使得人才管理难度逐渐增加。对于电厂化验室管理来说，由于其专业性、技术性强，对外涉及面广，所以在任务繁重的状态下，加强人员管理，充分发挥员工的潜能，优化员工综合素质水平是非常必要的。下面就将对电厂化验室人才管理实行相关阐述。
2.1.1确保工作安排的公平性、公正性及科学性
在电厂化验室工作中，由于其涉及到的专业知识相对较多，且很多知识与技能间并不存在共通性，再加上检测时间的限制、检测物体自身性能的影响，使得工作开展对于人才能力的要求也会存在较大差异性，所以在工作划分及人员配置上，应做到公平、公正，更好的发挥员工自身能力，减少化验检测中危险事故的发生。通常情况下，一些企业在开展化验室工作时，会采用分组合作的方式来保证工作质量，通过员工两人一组或多人一组等方式，来完成产品检测要求，并对完成作业较好的组员给与适当奖励，调动员工工作积极性。
在分组作业中，组员间的轮换时间可定在一年或2年左右，这样可为组员提供更多学习机会，不断完善自身的知识技能。同时，通过这样的方式还可营造良好的工作和学习氛围，加强员工凝聚力。除此之外，该工作模式还能有效消除技术垄断，化验室的工作不会因某人的离开而致使整个检测工作停止。这样，化验室的工作就能不受间断的持续进行，高效完成上级下达的任务。
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2.1.2强化员工的团结意识，实现管理创新
团结是管理人员是在工作开展中较为重视的一项内容，只有加强员工团结性，才能更好的保证工作质量，避免危险的产生。在人才管理中，要想加深员工的团结意识，实现创新管理要求，需要做到以下几点内容：
首先，管理人员自身要做到光明磊落、大公无私，平等对待每一位员工，实事求是，做好员工的批评和鼓励，减少其负面情绪的产生；其次，定期开展培训教育活动，优化员工知识技能，且促进员工间的沟通交流，营造良好的工作氛围，进而改善员工间的关系；最后，及时解决员工间存在的矛盾和纠纷，并详细调查问题产生原因，做好员工的纾解和开导工作，促使员工团结作业。
2.2技术管理
电厂化验室是实行产品检验的重要部门，其能够确定产品质量的好坏，来加强后期使用的安全性、合理性，改善电厂工作效率。所以在电厂化验室管理中，做好技术管理是非常必要的。在电厂化验室技术管理中需要重点关注的内容有：
2.2.1操作管理的规范化、标准化
化验操作的规范化、标准化是提高化验结果准确性的重要手段，也是改进化验质量的关键要素。首先，要针对电厂化验室现有的操作标准要求，完善各项化验检测方法及相关管理制度，如化验指标检测方法、操作管理条例等，并落实到实际工作中，约束员工操作行为，减少问题的产生。比如，可以把每台设备、仪器的操作规程都装裱上墙，使化验人员在操作现场就能清楚地看到操作规程，起到很好的提示作用。其次，定期开展化验人员的培训活动，扩充员工的知识储备，改善其技能水平。最后，做好日常操作练习。在日常作业中，员工间应养成互相监督的习惯，对存在的不规范行为予以及时纠正和改进，达到规划作业的要求，更好的提高作业质量。
2.2.2规范管理原始记录和报表
电厂化验室中存在的报表及记录数据相对较多，且对于这些报表及记录数据并未制定一个科学合理的管理措施和方案，记录丢失及缺页等现象较为严重。为此，应加大对化验室报表及记录数据的管控力度，结合电厂运行要求完善管理制度要求，加强报表及记录数据的准确性、完整性，为后续工作提供可靠依据。另外，在对报表及记录数据实行规范管理中，还应对记录内容及格式进行统一要求，对化验记录的完整性、准确性、字体、错误修改、分析结果表示、数据处理、传递程序、以及数据保存做出严格的规定，化验人员在填报记录、报表时，务必认真执行。在报表传递过程中，要规范传递程度，要求各环节审查人员签字确认，确保无异常后方可继续向上级部门传递，这样可逐层开展对报表及记录数据的管控作业，加大审核力度，减少问题产生。
2.2.3做好精密仪器管理
精密仪器是化验室工作中，加强检测结果准确性的重要仪器，其造价也相对较高，所以有必要对其实行科学管控，以减少不必要损失的形成。首先，按照性质、功能、精密程度等要求，对精密仪器进行科学划分和归置，做好相应的保护措施，减少腐蚀问题的产生。对于烘箱、高温炉、电热板等仪器设备，要放置在不燃的水泥台上，及防晒、防潮的房间，且罩上棉布仪器罩。
其次，建立台账。台账中，要详细记录设备的型号、参数、出厂及使用日期、购置时间及使用年限等基础信息内容。
再次，做好精密仪器档案管理工作，精密仪器档案中应收录仪器设备的安装说明、调试及养护要求及安装质量检测等相关内容。
最后，完善实验操作时管理规程，加大规程落实监管力度。合理规范员工行为，防止安全事故的产生。
3结语
总之，电厂化验室创新管理工作的开展，对于化验室正常运行以及电厂的安全运行起到显著效果。企业应当加大对其的重视度，制定科学的管理体系和措施，强化管理效果，以此促进电厂的可持续发展。
参考文献：
[1]李三艳,罗正红.电厂化验室的建设与创新管理路径思考[J].科技风,2016(13):170-170.
论文作者:金晓玲
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/16
标签：化验室论文; 电厂论文; 工作论文; 员工论文; 作业论文; 报表论文; 数据论文; 《当代电力文化》2019年 19期论文;