摘要：改革开放以来，我国的建筑行业得到了飞速的发展，相应的带动了经济水平的提高，然而与此同时，人们对于建筑工程质量的整体标准也就更为严格，因此若想有效满足人们对于建筑质量的要求，就一定要积极落实建筑工程管理工作，提高自身对其的充分重视，从而增强建筑工程的总体管理水平。本文主要对新时期背景下建筑工程的管理现状及其创新策略展开研究分析。
关键词：新时期；建筑工程；管理现状；创新策略
根据相关调查结果显示，建筑工程管理对于整个建筑工程发展起着重要的影响，不但能有效控制管理工程投资成本，实现建筑企业经济效益的最大化，还能明确保障建筑工程的整体质量水平，促使建筑工程顺利进行，然而根据建筑工程的管理现状来看，仍然存在一系列问题需要及时解决，因此就要基于现状制定相应的创新改革措施，提高建筑工程管理水平。
一、新时期下建筑工程的管理现状研究分析
（一）建筑管理体制不健全
虽然建筑行业的飞速发展在一定程度上带动了经济水平的提高，但根据目前建筑管理实际情况来看，仍然存在着管理体制不够健全的问题，如果不具备完善的管理体制，那么建筑管理工作也是无法有效展开的，即使制定了相应的管理体制，但由于建筑工程管理工作涉及范围较广、工作量较大，因而上述管理体制的落实不是很全面充分，进而也会导致管理工作不能顺利进行。同时从目前的管理体制角度来看，还存在着一部分不符合建筑工程项目的管理体制，进而对管理工作的有效落实起到了一定的制约作用，再加上不具备较为专业的管理队伍，既不能有效阻止，也不能有效落实，进而大大增加了建筑工程管理工作的难度。除此之外，还有一部分建筑企业为最大限度节约成本，随意解除一些管理部门，或是减少管理人员的数量，都会对建筑工程管理工作的展开带来不利影响。
（二）建筑工程管理人员的综合素质较低
通常情况下，建筑工程管理人员的综合素质如何对管理工作的有效展开也有着一定的影响，可以说一旦管理人员的综合素质水平较低，那么工程管理工作的展开也是非常艰难。根据目前我国的建筑行业发展情况来看，大多数建筑企业都是较为注重工作人员的专业技能和自身经验，但却忽视了其自身学历，这也就导致一个普遍现象的出现，就是大多数管理人员其自身管理经验和专业技能都非常强，但综合素质水平往往却不能满足社会的实际需求，进而不利于建筑工程管理工作的开展。除此之外，管理人员的综合素质又包括良好的职业道德和强烈的责任意识，并且还要充分掌握各方面的知识结构，不能只做到精一方面，而是要统筹兼顾，进而便于对建筑工程的各个环节实行监督管理。
（三）建筑工程管理水平较低
在建筑行业的飞速发展背景下，建筑的结构及其形式变得更加复杂化，相应的施工技术也就更加丰富，但在目前的建筑工程管理工作具体开展中，采用的仍然是以往传统的管理方式，致使建筑工程和管理工作相脱离，并且管理工作的展开会涉及到众多部门和单位，因而如果管理工作缺乏专业化的管理团队，那么建筑工程管理成效也就无法达到预期状态。同时建筑工程发展和管理水平的不协调也是现阶段建筑工程管理存在的一个重要问题，一旦管理水平较低，就不能对建筑工程的各个环节展开有效的制约控制，从而不但会大大提高建筑工程投资成本，还会影响到建筑工程整体质量。
（四）建筑工程管理形式不够科学合理化
通常在建筑工程管理工作中施工管理可以说是处于基础和核心位置，若是不能对施工过程展开有效管理控制，那么管理工程也就无法取得最佳成效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据现今建筑工程管理情况来看，大多数建筑工程的施工现场管理都是不够科学合理的，由于建筑工程都是以施工企业为主，进而利用劳务形式展开施工活动，而在具体施工现场的大多数操作人员却都是临时聘用的工人，其不具备任何的专业化技能和知识，完全依赖自身以往的施工操作经验进行，对管理成效起到了一定的不利影响。
二、新时期背景下建筑工程管理的创新策略分析
（一）不断创新建筑工程管理理念和制度
若想有效创新我国建筑工程的管理工作，首先需要做的就是从管理理念和制度着手，进而来有效改善建筑工程的管理现状。首先，从管理理念创新的角度来看，需要充分提高对管理工作的重视，其作为建筑工程中的重要环节之一，无论什么时候都不能对其处于忽视状态，并且还应适当增加资金方面的支持，为更好的培养管理人才提供充足的物质保障。同时建筑工程企业的相关领导层也要积极树立良好的管理理念，从而才能有效落实各项工作。而从管理制度的创新角度来看，一定要根据建筑工程的实际情况有效完善相应的管理制度，使管理制度能够覆盖到建筑工程的各个环节之中，充分保证建筑工程的整体质量水平。
（二）全面提高建筑工程管理人员的综合素质
若想保证建筑工程管理工作的顺利展开，相应的管理人员可以说是起到非常重要的作用，而其综合素质的高低又将直接影响到建筑工程管理的发展，因此若想实现建筑工程管理的创新，就一定要加强对管理人员的岗位培训，进一步提高其综合素质水平和完善知识结构体系。同时还要对管理人员进行定期的在职培训，这样一来不但能综合提高管理人员的专业技能水平，还有利于培养管理人员养成良好的职业素养和道德意识，使其在日后进行管理工作时能够怀着严谨的工作态度，避免建筑工程管理事故现象的出现。除此之外，在建筑工程进行管理工作时，还应适当加强监督管理力度，最大限度避免管理人员在正常工作中出现遗漏等问题，严格保证建筑工程管理工作的有效性。
（三）不断创新建筑工程管理部门
若想促使建筑工程管理工作得到最大限度的创新，不但要对其管理理念和管理制度展开一系列创新措施，还要对相应的建筑工程管理部门实施创新，不但完善建筑工程管理机构，继而能够很好的发挥出其具有的管理职能。同时目前大多数的建筑工程管理机构还存在着许多不合理现象，需要对其制定合理的改进措施，如管理人员结构的不合理、职务安排的不明确等，因此需要从上述几方面内容上展开进一步完善，建立专业系统化的建筑工程管理部门，实行有效的管理监督工作，为建筑工程的整体质量水平提供保障。
（四）有效落实建筑工程的信息化管理
在科学技术的飞速发展下，建筑工程管理工作和信息技术有效结合已成为目前建筑工程未来发展的必然趋势，因此在进行建筑工程管理时，一定要加强对信息化技术的重视，进而有效落实信息化管理，致使建筑工程管理得到有效创新。
结束语
总而言之，在建筑行业市场竞争日益激烈化的发展背景下，相关建筑企业提高自身的综合管理水平对其来说有着至关重要的决定性作用，对于企业综合竞争力的提高非常有效。因此相关企业一定要加强自身对建筑工程管理工作的重视，合理采取各种有效措施来不断完善目前建筑工程的管理现状，从而促进建筑行业的全面发展。
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论文作者:周必武
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：建筑工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 综合素质论文; 管理体制论文; 《基层建设》2017年第19期论文;