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依据美国《商业周刊》所公布的２００５全球百大品牌排行，可口可乐以６７５亿美元的品牌价值蝉联冠军；韩国除了三星电子外，又多了现代汽车和乐金电子两个新上榜品牌，台湾地区还有待努力。至于大陆，则更是遥不可及。
今日社会不但信息爆炸，更是一个供过于求，商品爆炸的时代，什么样的东西才能够真正抓住消费者的眼球？
广告商和消费者之间一直在斗法：只想看节目的人，可以利用ＴｉＶｏ（数字录像机）过滤广告；或是利用阻档弹出广告（ｐｏｐ－ｕｐ ａｄ）及垃圾邮件的软件踢掉网络广告。因此美国《商业周刊》认为，品牌才是未来克服日增的行销障碍，取得消费者信赖的依归。
与２００４年相较，２００５年全球百大品牌前十名都是老面孔（见表一）
，除了手机巨头诺基亚（Ｎｏｋｉａ）由第八名升到第六名外，其余连排序都相同；而窜升最快的，是来自法国的精品品牌路易威登（Ｌｏｕｉｓ Ｖｕｉｔｔｏｎ），由２００４年的四十四名升至２００５年第十八名。
至于新进榜的品牌，以快递业者联邦快递（ＵＰＳ）三十二名最高；火红的Ｇｏｏｇｌｅ也首次以８４．６亿美元的品牌价值，名列三十八。
而令人遗憾的是，世界百大品牌当中，亚洲的品牌竟然不到一成，仅有九家；其中日本有六家、韩国有三家上榜（见表二），其中最令人注目的是三星电子（ＳＡＭＳＵＮＧ）。《商业周刊》认为，三星的行动电话和数字电视展现出科技水准和精致的品质，而且主攻随身携带的手机及家庭中心的电视也是成功的策略。三星的品牌价值在五年内成长了１８６％，２００４年超越了索尼（Ｓｏｎｙ）；而２００５年新进榜的ＬＧ可能是韩国下一个明星。在大陆，联想、ＴＣＬ、华为等顶级品牌，也只能望洋兴叹。
别迷信广告的威力
《商业周刊》更强调，作为世界性的品牌，一定要从多面向与消费者接触，因为现在已经不再有所谓独占性的媒体，小众行销变得愈发重要，广告也不再是打动消费者的唯一法宝。
旧的媒体思维必须改变，尤其不能再迷信电视的威力。Ｇｏｏｇｌｅ、雅虎和ｅＢａｙ大量运用网络行销固不待言；连麦当劳也把电视广告的预算自八成降至五成，大部分是转到网络上。
除了传统的广告媒体，还有什么更好的方法，可以提高产品的知名度？汇丰集团有个好点子，顾客搭乘加挂汇丰广告看板的出租车即可免费；百事可乐或肯德基炸鸡则利用电子游戏（ｖｉｄｅｏ ｇａｍｅ）行销?鸦宝马汽车（ＢＭＷ）请华裔导演吴宇森拍了一系列如同好莱坞电影的短片放在网络上。
厂商的目的是希望消费者不觉得他们在看广告，而这种手法对那些对广告反感的人特别有效果。
台湾辅仁大学广告系讲师芮家楹分析，品牌百家争鸣的时代，如何争取到消费者的注意，成为最基本的课题。能够做到持续创新、个性鲜明，同时还要生活置入的品牌，才不会被市场淘汰。芮家楹举例，现在的品牌要跟消费者的生活产生关联，所以有些车厂会成立某种车型的俱乐部或家族，“希望给消费者的感受是ｌｉｆｅ ｓｔｙｌｅ（生活方式）而非商品！”
芮家楹同时指出，品牌要可长可久，必须找到适当的表达方式。例如，今天与一百年前的可口可乐，想传达的都是“欢乐”的感受，但是沟通的渠道和使用的语言就完全不同；像在大陆用的口号叫“要爽由自己”，这在台湾可能行不通，却相当符合大陆市场的风格。
中国还没搞清楚
这份全球百大品牌排行榜，也揭示了一些品牌价值大幅下降的厂商（表三）
。《商业周刊》分析，品牌价值下降最多的日本电子巨人索尼公司，许多领域都被竞争者，像韩国的三星电子超越；转向音乐和电影事业也没有明显增加它的品牌价值，反而替自己树立了更多的竞争者，至于德国大众汽车，本来定位是平价的国民车，现在想攻占高级车和休旅车市场，让消费者产生混淆。Ｌｅｖｉ’ｓ也有类似的问题?熏高级牛仔裤想打进平价衣市场，反而破坏了产品原有的定位。
这份名单给我们最大的警惕，应该是韩国品牌的急速扩张。即使再度夺得台湾最有价值品牌的趋势科技，２００５年的品牌价值首度突破１０亿美元，达到１０．７７亿，仍不及百大品牌最后一名喜力啤酒（Ｈｅｉｎｅｋｅｎ）２３．５７亿美元的一半。台湾产品出了什么问题？
中国的问题不是厂商不重视，也不是钱花得不够！“是定义没搞清楚！”趋势科技董事长张明正认为，中国以代工制造为主，最大的劣势就是人家开什么规格我们就做什么，无法直接接触使用者。“如果不知消费者怎么用你的产品，怎么去定义品牌价值？”张明正提出质疑。
张明正认为，消费者愿意付出的品牌价值当中，制造成本和外型设计只占两成，其它的都是使用者经验。“ｉＰｏｄ就完全知道，知道消费者手指的感觉，知道他们生活的方式，所以他们会粘在ｉＰｏｄ上！”张明正提高音量说道。
在大陆，ＯＥＭ更是普遍流行，主要的技术几乎都掌握在外国品牌手中，而且，大陆流行的价格战导致利润普遍下滑，更使众多企业无力顾及长远的发展。
品牌像脸 每个人不同
新浪网副总裁蒋显斌认为，所谓的品牌是从广告、产品销售、服务态度、使用经验、心得分享等一连串的过程，“要把一个故事说圆了，不是只说一个开头，也不能只说一次，”蒋显斌认为，所谓的重视细节，一定要把和消费者从Ａ到Ｚ所有的接触点都包括进去，只要一个点不对，品牌的价值就会下降。
芮家楹则认为，中小企业为主的代工模式在发展品牌上是有一些先天的劣势，不过他还是提出两项建议，第一是走自己的路；不要一窝蜂，很多人只想马上得到回馈，像蛋塔、网咖、甜甜圈、５０元披萨等都是昙花一现的失败案例，“要记住品牌像脸，每个人不同。”第二则是强调精致，不要差不多。也就是之前所说的重视细节，好的产品一定有好的销售、服务、维修等管道。
“做品牌没有爆猛药，”精英公关ＣＥＯ严晓翠摇着头说，台湾厂商常常太心急，什么都想针对所有消费者，其实可以从小众市场着手。
像防毒大厂赛门铁克（Ｓｙｍａｎｔｅｃ），当初就是从微软不做的防毒和工具这类的“小”软件起家，如果直接跟微软厮杀是绝对没机会的，“中国不适合跟人家比胳膊粗，但不是不能以小搏大，”严晓翠认为赛门铁克的成功是中国很好的学习模式。
品牌是文化的累积，是质量兼具的产物。质的部分包括人生的价值观、美的欣赏和人文的关怀等；量则是时间的累积，不断与使用者沟通的过程。
中国现在开始富有，但是要累积出像欧洲的文化厚度，则还有一段路要走，“一定要有一代是在无忧无虑的生活中长大，真正的品牌才会出来，”范可钦举例，所以像王永庆的女儿王瑞瑜才会跳下来自创品牌，成立台塑生医。
因为很多人都已经体会到，中国要摆脱世界工厂的命运，唯有尽早创造出一条自己的品牌之路；即使不是一蹴而就，也希望那一天不会太远。