摘要：本文论述了在矿井发展过程中，班组建设普遍存在的问题、加强班组建设采取的措施和班组长应具备的素质。就煤矿来说，班组促进实现自主管理，通过其自身的号召力与影响力，把广大职工紧密地团结在班组的周围，在矿井安全、生产、经营等各项工作中发挥着重要作用，积极的为矿井的发展做贡献。
关键词：矿井发展；班组建设；发挥作用
班组作为煤炭企业的基本细胞，作为煤炭企业生产经营活动的重要环节，它的好坏是煤炭企业做好一切工作的出发点和保证。煤炭企业应立足于班组，只有班组充满了生机，煤炭企业才会有生机和活力，才能确保旺盛的生命力。建设高水平的班组，对煤炭企业的生存与长远发展具有深远影响，是煤炭企业发展不可忽视的问题。
班组建设的核心内容是坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现职工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
一、班组建设中存在的问题
第一、重视眼前，轻视长远。在班组建设工作中，从单位到班组，都注重班组当前生产经营指标完成情况，而忽视班组建设管理水平和职工综合素质的提升，认为班组建设是“软件”，是一项长期的工作，不能很快见成效，需要时间慢慢抓，导致个别单位对班组建设重视不够。
第二、重视形式，轻视落实。班组建设重在抓落实，而个别单位在班组建设管理中形式主义严重，班组安全、质量标准化、生产等管理制度落实不够，队委会、班务会等存在应付现象，质量不高，认为“干的不如说的，说的不如吹的”。
第三、重视考核，轻视教育。个别班组和班组长在平时工作中，管理方式单一，方法简单粗暴，缺乏对职工进行班组各项管理制度的学习和教育。一旦职工违反制度后，对违反者处以较重的经济处罚，少则几十元，多则数百元，而放松教育，一罚了之，以罚代教。
同时，少部分班组建设工作抓得不实。一是班组管理目标体系不明。认为班组建设是顺其自然，应付了事，效果差。班组管理工作随意性很大，做到哪算哪，影响了班组管理的效果和质量。班组习惯于接受上级安排的工作，疲于应付各种检查，自主创新工作做得不好。二是少数班组长民主管理意识不强，职工认为班组长面对班组成员的态度是说一不二，出现班组长“一人说了算”的现象，降低了职工参与管理的热情。
二、加强和改进班组建设工作的几点建议
加强班组建设工作，是升华可持续发展的煤炭企业建设的根本要求，班组建设应形成党政齐抓共管、职能部门同抓共建的工作格局，要重点抓好以下几个方面工作：
1.结合班组工作实际，修订完善班组管理办法。要根据不断变化的形势，坚持科学发展观，深入持久地推进班组建设。要认真落实班组安全、质量、环境、设备等环节，确保职工真正做到有章可循和规范操作。班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现生产管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高生产质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为生产管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
2.加大班组经济考核，认真落实班组各项管理制度。按照“公开、公平、公正”的原则，以职工日常考核为基础，确定科学的计算方式，合理拉开考核分配差距。严格执行班务公开制度，建立班务公开栏，按月公开考核结果，给职工一个明白。通过开展岗位练兵、导师带徒等活动，引导职工在掌握技能方面，做到“精业懂行”，不断开创“自主发现问题、自主学习提高、自主攻克难题”的班组建设新局面。
3.加强班组组织建设，努力提升班组长的综合素质。要注重对班组长的素质培养，加强班组长的工作交流，拓宽班组长的管理知识面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆班组成员朝夕相处、同甘共苦，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发职工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。同时，在生产管理中班组长方便对班组成员开展思想政治工作，进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育，带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。抓实班组教育，也就把握了职工素质提高的途径。
4.加大对班组长的考核力度，选好配强班组的“指挥者”。要注重选好配强班组长，班组长的任命，应采取职工推荐、民主选举等办法，使一批政治觉悟高、技术业务精、文化素质好、管理能力强、群众联系密切的职工担任班组长。班组长要能够合理安排和组织好基础工作，维持正常的生产秩序和严格执行劳动纪律，能够解决生产中出现的问题，较好地完成班组的各项任务，实现生产目标。
三、班组长应具备的素质
提高班组建设水平，关键是要选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人的班组长。班组长是班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长如何发挥好自己的作用，班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。一名优秀的班组长应该具备较高的政治素质、业务技术素质、管理能力、良好的身体素质和实干精神及一定的文化素质。
首先，班组长必须具备较好的角色认知与观念。观念决定态度，态度导致行为，行为决定结果，结果形成性格，性格养成习惯，习惯决定命运。所以说一个人的命运是由你有什么样的心态决定的，企业更需要的是这类班组长，一个团队如果没有很好的向心力、没有一个良好的心态，即使每个人的能力都是顶尖的，那也有如一般散沙，不能凝聚成一股劲，没有向心力，更不能很好的服务于企业。
其次，班组长必须要具备良好的学习心态。要利用工作之余，加强理论知识和业务技能的学习，做到“工作学习化，学习工作化”，用知识武装自己的头脑，提高自身各方面的综合素质。能力是通过培训来实现的，如果有了职业化的工作心态，就会有一颗虚心接受学习的心，就会有一颗敬业的心，有了这种心态，能力就可以通过煤炭企业对班组长不断的培养，不断的让其在工作实践中去发现问题、思考问题、解决问题，最终来实现能力的跨越。
第三，班组长必须良好的沟通协调能力。沟通是人与人相互之间传递，交流各种信息、观念、思想、感情，以建立和巩固人际关系的综合。协调是行政管理人员在其职责范围内或在领导的授权下，调整和改善组织之间，工作之间，人际之间的关系，促使各种活动趋向同步化与和谐化，以实现共同目标的过程。沟通是协调的条件和手段，协调则是沟通的目的和结果，两者是相辅相成。班组长作为兵头将尾，起着上情下达的关键作用，单位的工作任务需要去协调班组职工去落实，要充分调动职工工作的积极性，有意识地在班组中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅，要努力做到上级放心、下级安心、同级热心、内外齐心。
第四，班组长必须做好班组职工的思想政治工作。思想政治工作是一切工作的生命线，做好职工思想政治工作是煤炭企业思想政治工作的基础和重点。特别是职工收入降低，思想波动较大时，在一定程度上影响着矿井安全生产。要把思想政治工作建在班组上，增强做好职工思想政治工作的责任感、使命感和紧迫感；班组长长期跟职工工作在一起，能够第一时间发现职工的思想动态，掌握职工的思想状况，有责任和义务抓好职工思想政治工作，要及时采取有效措施，帮助职工解疑释惑、化解矛盾、转变思想、端正态度；促进职工爱岗敬业、团结协作、敢于当担，积极奉献，用班组的思想政治工作，统一思想，凝聚人心，激发干劲，全力营造团结和谐、积极向上的良好氛围，使区队在实际工作产生出1+1＞2的效果。
班组是煤炭企业的细胞，是煤炭企业的基础单位，是煤炭企业各项工作的落脚点，煤炭企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。班组是生产管理中最基础的一级管理组织，它是完成生产计划、树立煤炭企业良好形象的保证。总之，只要充分发挥班组作用，做好思想工作，加强作风建设，强化队伍建设，推动班组建设工作创新，就能在加强煤炭企业班组建设中不断推进矿井的持续稳定健康发展。
参考文献：
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陶东亚.班组管理之我见[J].改革与开放，2011，（10）.
任广鑫.加强自控型班组建设 全面提高班组管理水平[J].中国职工教育，2011，（5）.
论文作者:尚帅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/6
标签：班组论文; 班组长论文; 职工论文; 工作论文; 煤炭企业论文; 思想政治工作论文; 矿井论文; 《基层建设》2019年第22期论文;