关键词：建筑工程项目；全寿命周期；工程造价
引言
近些年，城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建筑及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束建筑造价，进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。
1建筑工程项目简述
建筑工程，是指通过对房屋建筑及其附属设施的建造以及房屋建筑配套的线路，管道，设备安装活动所形成的工程实体。房屋建筑是能够满足人们生产，居住，学习以及公共活动需要的工程。建筑工程包括的工程项目有土石方工程，桩基及基础工程，砌筑工程混凝土及钢筋混凝土工程等。装饰装修工程，安装工程，市政工程和园林绿化工程等都是建筑工程的建筑项目。随着我国建筑业的飞速发展，建筑企业对建筑工程建设项目的要求越来越高，因此在建筑工程项目的工程造价管理过程中，对建筑工程项目工程造价的管理控制要求也越来越高，要求给企业带来的更大的经济利益，但是还要确保建筑工程项目的安全质量，特别是对一些大型公共项目的工程造价控制，更要在一定程度上确保建筑工程的安全。因此，如果仍然使用我国以前的建筑工程全寿命周期内工程造价的控制方法，是无法对我国目前进行的建筑项目进行合理的造价控制的。因此为了进一步加强我国建筑项目工程造价控制的专业性以及合理性，必须从我国目前建筑工程项目发展现状出发，结合我国建筑经济实际情况，研究实践适合我国建筑业的发展现状，制定符合我国可持续性发展目标的建筑工程项目造价控制方法，合理规划我国未来建筑行业的发展方向和目标，为我国的经济发展贡献更多的力量。
2全寿命周期造价管理
全寿命周期即企业进行策划、开发、设计、制造、营销、交付的整个过程。全寿命周期造价管理即控制产品整个过程中的费用，也可以说是对整体的成本进行控制。全寿命周期中包含着多项成本，涉及到非常多的管理内容及方案，要想使工程项目获取相应的经济效益，一个有效的途径就是实行全寿命周期造价管理，从多个角度进行管理。在工程项目中，设计者在进行设计时，会在全寿命周期造价管理的思路和方法的指导下进行，来通过项目生命周期入手，对项目的造价、运行及维修费用进行综合考虑，保证设计的科学性，以及建筑材料应用的合理性，从而在设计质量得到保证的基础上，还能够使施工企业的成本得到最大程度的降低。
3建筑工程项目全寿命周期造价各阶段分析
3.1投资阶段
建筑工程项目的投资阶段是整个建筑工程项目的开端，这一阶段受到各种因素的影响，比如建筑工程项目规模、设备的购买、建设资金的分配以及施工阶段的工艺技术等，因此我们在进行建筑工程项目投资阶段，要进行对整个项目合理分析，进而准确投资。例如，根据建筑工程项目的技术要求和经济指标，在进行全寿命周期投资阶段造价管理时，应该通过科学合理地选择建筑工程项目造价的合理方法，从而联系实际保证工程造价的精确性。项目管理部门应该在开展建筑工程项目前期召开具体的投资估算大会，切实做好投资估算工作，从而对此阶段的工程造价进行严格把控。
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3.2设计与招投标阶段
（1）设计阶段。设计阶段的工程造价工程具备提高自己利用率、实现经济条件和施工技术结合等优势，但重视程度缺乏、设计人员对投资控制认识不足、技术与经济相分离等情况在该阶段较为常见，因此本文建议引入价值工程理念开展建筑工程设计，该理念的应用流程可以描述为：“准确辨别建筑项目必要功能→确定各必要功能经济成本（结合项目所在地实际）→计算各必要功能价值”，通过计算设计方案的功能指数、成本指数、价值指数，即可真正在设计阶段贯彻全寿命周期成本最小化原则，三种指数的计算公式为：功能指数=功能得分×功能权重/∑功能加权得分、成本指数=单方造价/单方造价合计、价值指数=功能指数/成本指数。值得注意的是，引入竞争机制、推行限额设计、建立健全设计监理制度等措施，也能为设计阶段全寿命周期工程造价控制提供有力支持；（2）招投标阶段。该阶段造价控制常存在招标体制存在缺陷、评标方式不合理、招标文件编制质量较低等问题，建议通过加强招标文件编制、建立完善评标体系、建立健全的建筑招投标制度等具体措施落实全寿命周期工程造价控制，如其中的招标文件编制需遵循各项条款全面清晰、结合项目实际情况、坚持实事求是等原则，完善的评标体系建立需选择科学的评标方式，灵活使用综合评估法、最低投标价法可较好满足全寿命周期工程造价控制需要。
3.3工程实施阶段
首先，应做好工程施工现场管理工作，防止投资浪费现象大量发生。全团队管理模式的应用，需进行工程造价管理计划的全面制定，通过提高施工相关人员的“经济”理念，加大素质教育培养力度，以此，提高整体施工队伍的素质，并加大节约投资的重视度。其次，加强组织保障。明确各岗位的职责，做好人员分工工作，建立责任制度，将责任落实到个人，利用责权利三者之间的关系，积极有效地提升人员的工作热情，同时公共施工进度计划的合理制定，进而达到控制工程造价的目的。最后，加大合理管理力度。作为内部管理的主要构成部分，合理管理也是造价控制的重要手段。根据项目管理需求，可制定施工全过程的合同制度，这就要求各方必须谨遵合同办事，只有加大合理管理力度，才能更好地起到约束作用，才能将其成本控制的效果充分发挥出来。
3.4竣工验收阶段
建筑工程项目全寿命周期中最后的一个阶段，主要包括建筑工程项目的编制和审查，以及竣工造价和设计造价的比较，还有就是对建筑的评价和后期处理。因此，相关工作人员要做好竣工验收，在保质保量的前提下将造价管理到最低，而获得利润达到最大。例如，建筑工程项目相关人员应该对全寿命周期的相关动态进行实时把握，并对前期记录的所有项目资料进行后期仔细审核，目的是通过建筑工程项目的竣工图和变更通知来判断建筑工程项目是否符合设计标准，并在保质保量的情况下进行造价的结算，实现提高经济效益的目的。
结语
企业项目建设包括多个环节，其中的一个核心的环节就是工程造价，对工程造价成本进行严格控制，也是企业进行项目建设的重要前提，也是使企业的经济成本得到降低的一个有效途径，从而使企业获取更好的经济效益。对工程造价管理工作进行完善，有利于提高企业建设资金的使用效率，并推动工程建设企业的长远发展。
参考文献
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[3]陈雄.建筑项目全寿命周期工程造价信息数据共享研究[J].河南建材,2017(3):50-51
论文作者:黄柯心
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
标签：建筑论文; 工程项目论文; 寿命论文; 周期论文; 工程造价论文; 阶段论文; 造价论文; 《建筑实践》2019年38卷22期论文;