【摘 要】随着我国经济社会的不断发展，建筑工程在我国经济社会建设过程当中必将扮演越来越重要的角色，为我国经济社会提供更加持久、稳定的发展动力。为了进一步提供我国建筑工程的管理水平和对施工质量的控制效果，我们应该立足现状，积极采取相应的措施。本文分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，谈了建筑工程管理和施工质量控制措施。
【关键词】建筑工程；管理；施工；质量控制
建筑工程管理在工程施工中十分重要，不仅要做好工程项目的部署，还要协调工程施工人员之间的配合关系，落实施工人员责任与权利的统一；工程技术人员不仅要有较高的技能水平，还要具备一定的管理能力，克服工程大、要求严的困难，不断追求更好的施工质量。施工承包单位、工程监理单位之间的激烈竞争导致工程管理方面的工作愈发重要。建筑工程施工管理的水平高低，在一定程度上直接地决定了工程最终质量的好坏。建筑业要立于不败之地，就一定要使用科学的管理方法，控制好建筑工程施工质量，全面提升建筑工程的管理水平。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
1.建筑工程管理混乱。目前，在建筑工程事业管理体制中，很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是，这种管理模式存在一种弊端，就是在建筑工程中无法落实各方的具体责任和管理范围，导致工程建筑中管理混乱，使得各部门各个部门不能无缝配合施工管理和控制工程质量，在主观上各单位在利益的驱动下，总是希望逃避责任。往往造成了相关施工工序的交叉进行或者遗漏，人为地导致相关问题出现，增加了管理的难度和 阻碍了正常的工程管理秩序，影响建筑施工进度。另外，在企业效益的影响下，对一些管理人员与施工技术人员的要求不高，降低入职门槛。那么这就导致了在施工过程中工程管理复杂与质量控制得不到保证。
2.施工技术达不到要求。随着科学技术的不断发展，对建筑的质量要求和科技水平也越来越高，由于建筑行业涉及的领域广、专业多，有着更高的的技术要求。首先，从目前的施工技术情况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一施工过程都能达到成特定的技术标准。但是，很多情况下施工技术部门没有充分考虑各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工技术的工作难度。其次，人们越来越追求个性化与人性化，导致需要投入更多资源考虑建筑的施工技术，对于不同的建筑和配套设备有着更高的要求，那么研究各项施工技术工作就需要更多资源，这样就容易导致各个部门之间出现不协调。最后，传统的作业模式在建筑施工项目中仍普遍存在，施工单位一般聘请一些务工的农民工，在这些施工人员中大部分人缺乏相关的理论知识，不知道如何操作现代施工的机械设备，这就导致了在很大程度上影响了施工技术质量，达不到设计要求。
3.施工工程成本得不到有效控制。控制投入成本，保证施工企业单位做到每一分钱都花在有用的地方，为企业的实现效益的最大化努力。但是，很多建筑施工企业还存在不能有效控制生产成本，实现最大的生产效益。目前来看，首先，一些企业单位在项目开展过程中只注意到成本的事后控制，而忽略了项目管理过程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企业运行成本，降低利润，造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制。其次，主要是现有的成本控制机制得不到落实，管理人员在管理企业生产成本时普遍存在不尊重客观事实，缺乏全方面的考虑，导致出现了成本管理上的漏洞。
二、建筑工程管理和施工质量控制措施
我国很多的建筑工程项目管理还是存在着很多的问题，在工程管理方面，还要不断优化建筑工程施工中的配置，结合建筑工程项目，对建筑工程的管理和质量控制采用有效的措施。
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1.加强建筑工程各项工作的协调能力。由于在很多的建筑企业管理过程中出现很多的问题，这就需要我们要从全局出发，不断对建筑工程进行积极探索和实践。对此，在建筑工程项目的各个阶段都需要对各项工作进行协同作业，明确施工人员的职责范围和工作区域，努力协调好 材料供应和人际关系以及工程程序和技术交流方面的工作，一 方面，建筑工程的领导者要建立更为有效的协调机制，建立科学有效的项目进度管理机构，在对工程项目进行分包时，不能 过度肢解有关的工程项目，否则就会严重影响建筑工程施工的进度和质量水准，给工程项目的协调工作带来很大的麻烦，从另外一方面来看，要建立严密的协调监控体系，并对工程的项目进行科学理性地分析和控制，尽量避免个人的独断专行给工程项目带来的麻烦，强调建筑工程组织和程序的严谨性，从而减少个人对建筑工程项目的误差。
2.对建筑工程成本的控制。一个有序的工程成本控制体系是可以实现我国建筑企业获得更大的经济效益的手段，同时也是有效促使企业在市场竞争中获得更大份额的保证。首先，施工单位要牢固树立成本管理的意识，将成本管理观念渗透到工程项目的每一个环节中去，另外还要不断建立起定期的成本预算比较分析，并定期对单位工程的成本与预算成本进行比较分析，才能始终确保建筑企业保证处于一个盈利的状态，最后要结合建筑企业具体的情况来建立相关的企业定额支出，保证企业在进行建筑工程项目管理或者是施工质量时做到心中有数。
3.建立更为科学的管理和监督体系。为了能够更好地做好建筑工程管理和质量控制，就必须要建立科学的管理体制和监督机制，这是有效提高建筑工程管理以及施工质量的策略之一。一方面，施工单位要建立和完善工程质量领导责任制，也就是按照“谁主管、谁负责”的处理原则，让每个细节都落实到实处，并不断加强工程质量的安全性检查，对每一个施工环节都进行严格检查，并不断完善相关的法律法规和技术规 范以及工程合同的签订等一系列要求，并对其进行全过程的监督和实施，这对整个建筑工程的管理和施工质量的不断提高都是具 有极其重要的意义。将整个建筑工程管理和施工质量控制组成一个更为严密的、相互协调发展和相互促进的和谐整体，不断推动建筑工程朝向更加规范化和制度化的发展方向。
4.加强施工人员的专业素养和施工方法。施工人员是整个建筑工程管理中的基础，无论是领导者的管理能力还是决策能力，都与建筑工程的质量息息相关，从某种程度上说要不断提高施工人员的素质和道德品质，从而做到树立顾客之上的原则，同时要做到经济效益和社会效益以及企业效益三者之间的平衡，不断提高自身的组织能力和管理能力。在施工方法上，要对施工设计和技术方案以及施工工艺等方面进行改进，这些施工方法将会直接影响到工程质量的有效控制，并结合企业具体的实际情况进行施工，制定合理的工程施工方案，对施工工艺和设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保工程项目的实施。
总之，建筑工程施工技术的管理水平，在一定程度上也决定了建筑工程施工质量的好坏，其作用至关重要。在国家经济及科学技术不断发展的背景下，建筑业也在蓬勃发展，建筑企业间的竞争也越来越激烈，建筑企业想要在这种环境中立于不败之地，提高建筑工程施工技术的管理水平，降低建筑企业的原材料成本，确保施工的质量及进度要求，从各个角度做好施工的质量控制，从而给建筑企业带来长远的经济利益。
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论文作者:马先春
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/11
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 工程项目论文; 企业论文; 成本论文; 《低碳地产》2016年6月第11期论文;