摘要：在国家和地方相关政策的支持下，建筑业发展迅速，已经成为我国国民经济的重要组成部分，对国家经济的发展具有积极的推动作用。与此同时，建筑工程管理模式与建筑业迅速发展不匹配的问题日益突出，在一定程度上制约了建筑业的发展。为解决这一问题，就需要对建筑工程管理方式加以创新，以便更好地满足社会的需要。本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析研究。
关键词：工程管理；创新模式；发展
一、建筑工程管理模式对建筑行业发展的重要性
科学技术的发展和不断更新的管理方法冲击着传统的工程管理模式。在激烈的市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。企业为了在竞争中抢占先机，其建筑工程管理模式就必须有所创新、与时俱进，才能在残酷的竞争中生存下来并有所发展。下面简述一下建筑工程管理模式创新的意义：
1.1建筑工程管理模式创新才能适应社会的发展
随着建筑行业的火热发展，市场竞争趋于白热化，建筑工程管理模式的创新迫在眉睫。创新不仅是为了满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求。企业想要在激烈的市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必须进行创新。通过对管理制度、管理方法的不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
1.2建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要
工程管理理论的研究在不断深入，如何将新的工程管理理论转化成为实用的管理手段，这是实现科学管理的重要方式。随着管理模式创新的呼声越来越高，一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来，将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。创新管理模式，从而更方便管理人员的现场操作，对建筑工程进行科学的管理，提高其工作效率和管理水平。
1.3确保建设项目控制目标，对工程项目实施更有效的管控
建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本等项目目标进行控制，保证建设项目能够按时、优质、高效的在预期内顺利完成。如今，工程项目在建设中受到的影响因素越来越多，这就要求工程管理模式要不断创新，建立新的管理标准，然后才能对项目建设的各项工作进行综合评价、给予有效控制，出现问题能够及时发现并进行纠正，对工程建设项目进行全过程的管控。
二、建筑工程管理的现状
2.1 管理体制还不够完善
对于工程施工来说，其管理工作是十分重要的。但是，在建筑工程的实际施工中，很多企业为了对成本进行压缩，撤销企业内部的管理部门，且大力削减工程管理人员数量。这样不仅会导致建筑工程的管理体制受到影响，而且也会导致管理部门出现一人身兼数职或管理人员配置不合理的情况，对建筑工程施工质量以及管理质量产生影响。
2.2落实情况不到位
如今，各级地方政府关于建筑工程的管理工作都出台了一系列的地方法规，且通过专家讨论的方式对建筑工程的管理制度进行相应的补充和完善。同时，企业也付出了大量的努力来完善各项管理制度，但就实际落实情况来看，很多承包商只考虑眼前的利益，对待各级的建筑工程管理制度都忙于应付，落实情况不好。
2.3建筑工程从业人员素质普遍不高
就我国目前的建筑业发展情况来看，建筑工程的实际施工过程往往是承包商自己组建队伍，队伍人员素质很难控制，存在极大地不稳定性。这样在施工的过程中，经常会出现很多施工人员的综合素质较低，导致施工队伍的管理工作开展难度较大，需要花费较多的人力物力成本，管理效果很难让人满意。这种普遍存在且不够科学的工作方式经常造成在施工中出现资源配置不合理以及资源浪费的情况出现，导致管理质量很难得到提高。
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三、建筑工程管理中创新模式的应用分析
3.1 在组织结构上进行创新并落实责任制
建筑工程管理在组织结构上进行创新主要是基于以下三个方面进行。首先，要在建筑企业和工程项目上建立专门的管理机构，并确保该管理机构在工程管理中的权威性和独立性。管理机构中的人员应配备齐全，同时应具备相当的专业素质和知识结构，以提高建筑工程管理水平。其次，对工程管理人员应建立起相应的责任制，做到责权分明，保证其该履行的责任尽职尽责地完成。最后，要建立工程管理绩效考核制度，对管理人员建筑工程管理的效果、质量等进行评定、奖惩，在一定程度上提高管理工作人员的积极性。
3.2加强监督考核力度，确保各项规定落实到位
管理重在落实。制度制订的再好，如果不去落实也是一纸空文。为了保证政策法规、标准规范和规章制度等落实到位，必须加强各级管理部门的监督考核力度，成立专门的管理机构，发现一起查处一起，提高违法违章成本，用严肃的处理来确保各项规定落实到位。
3.3在管理理念上进行创新
建筑企业想要长远、稳定地发展必须不断更新自身的建筑工程管理理念，在管理手段上进行创新。因此，从建筑企业管理者层面来说，要从管理理念上进行重视和创新，加强学习与时俱进顺应潮流，改变之前传统的工程管理理念，还可以通过培养和引进高素质管理人才的方式来改善企业的管理模式。惟有在管理理念上先进行创新，然后在管理方法以及管理流程等方面才可能进行相应的创新。但是，在创新模式应用上一定要根据建筑工程实际情况进行使用，切不可盲目进行，否则反而会导致反作用。
3.4在管理技术上进行创新
如今随着建筑工程项目规模的扩大，使得之前传统人工管理方式进行建筑工程管理不够科学，不但所需要的人工较多，且在管理上也较为复杂。所以这时就可以使用计算机或者网络等代替人工方式进行管理工作，尽量采用智能化的管理方式，以此来满足建筑工程实际管理的需要。
3.5人才管理创新
人力资源的培训与管理是建筑工程管理模式创新的关键。建筑从业人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑管理人员及施工人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑工程从业人员的综合素质和业务水平迫在眉睫，其一是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二是必须拓宽从业人员的知识面，熟练掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频的培训，从而充实其基础理论知识和专业知识，提高法律、安全意识，达到以理论知识为基础，在施工过程中能够按照标准流程、安全地进行施工。另外，新型高素质人才的引进也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高从业人员的整体素质，还能够影响建筑工程的整个工作氛围，给一些素质较差的从业人员提供榜样、进行辅导、加以带动。这样才能使建筑工程行业可持续发展，建筑工程管理水平不断提高、持续改进。
结束语
建筑工程管理水平是衡量建筑企业竞争力的标准之一。建筑市场竞争越来越激烈，随工程管理的要求也愈来愈高，企业工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式，并不断进行管理创新，提高工程管理能力，更好的完成工程建设任务。
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论文作者:李俊杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
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