摘要：在石化企业发展中，财务管理是企业日常工作非常重要的一部分。随着石化企业管理水平的提升，目标成本管理力度也在不断增强。通过目标成本管理，可以为企业发展提供可靠的财务支持，从而更好地提升石化企业经济效益。本文主要对目标成本管理在石化企业经济管理中的重要作用和主要措施进行了阐述，以供参考。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析
ABSTRACT：In the development of petrochemical enterprises，financial management is a very important part of the daily work of enterprises.With the improvement of petrochemical enterprise management level，target cost management is also increasing.By means of target cost management，reliable financial support can be provided for the development of enterprises，and thus the economic benefits of petrochemical enterprises can be improved better.This paper expounds the important role and measures of target cost management in the economic management of petrochemical enterprises for reference.
随着经济不断发展进步，石化企业得到快速壮大，目标成本管理是石化企业日常管理工作的重要方面。通过目标成本管理，可以更好地助推石化企业提高效益、提升行业竞争力。
1.对于目标成本管理的论述
1.1企业经济管理中目标成本出现的背景
从企业经济管理中的目标成本实际应用情况来看，它最早出现在美国。20世纪80年代，我国实施了改革开放政策，在经济全球化的趋势下，逐渐引进了目标成本管理。起初，目标成本管理被机械工业行业所采用，并对其进行了内涵拓展，其他行业也逐渐开始了解、深化认识这一管理方法。到了20世纪后期，在社会主义市场经济体系的构建过程中，对目标成本管理进行了有效的改进和完善。随着经济全球化进程的不断发展，世界各个国家都实施了技术改进工作，目的在于提升产品生产效率、保证产品质量，使其尽可能地在国际市场中占据主导地位，从而在一定程度上缩小产品质量以及技术上的差异性，最终为企业稳定发展奠定良好基础。
1.2 目标成本管理的概念
目标成本管理是现代企业财务管理的重要环节，是一个企业在经济管理活动中普遍采用的成本控制方法。目标成本管理是根据企业年度生产总计划，结合上一年度利润和营业情况，提出本年度有效的成本预算活动，依靠财务手段对产品成本、经营确定、目标方向进行科学估算，重点在分析、控制、考核、评估等一系列成本管理工作中具体实施。一般利润分析法是结合成本和利润对产品价格和市场进行决策，而目标成本管理恰恰是以消费者和市场情况做根本依据，通过实际调研，得出产品目标利润预估数，拿出产品可能承受的最大成本，是一种成本和利润综合规划的逆向思维方法。
企业在目标成本管理过程中，需要综合外部市场环境因素和内部企业经营现状分析，全面了解企业在发展过程中存在的问题和优势，充分了解企业基本发展规律，进而制定有效的、科学的管理措施，实现对企业的目标管理并增强企业的管理控制力度。相比传统的成本控制方法，目标成本管理可以提前对成本进行预测，结合市场现状和企业控制目标，采取有效措施，保证企业利益最大化。
2.目标成本管理在石化企业经济管理中的重要作用
2.1有利于促进企业实现可持续发展目标
一个企业的可持续发展需要有产品的支撑，而产品的生产需要劳动和要素的投入。对于一个企业来讲，能够制定一个中远期的战略规划才是企业目标经营的方向，战略规划也是衡量企业是否有发展潜力的根本。根据要素禀赋理论，一国应该生产并出口本国具有充裕要素的产品，进口本国具有稀缺要素的产品。石化企业一般都是大型国有企业，既是国民经济支柱产业，也是关系到人们生活的产品生产者，完善和加强企业目标成本管理，是最终保证石化企业持久发展的根本源动力。
2.2有利于促进企业的利润上涨
目标成本管理是企业改善经营状况的重要方法，是企业根据内外部环境，从生产经营的各个环节来分析和规划，尽量减少不必要的生产环节，降低对原材料的消耗，通过提高产品质量和服务质量，实现增加营收数额、促进利润增长的目标。面对严峻的国内外经济形势，市场竞争日趋激烈，企业更需要重视目标成本管理，对生产经营管理活动进行有效规划，全员牢固树立资源节约意识，严格控制成本，这样才能实现盈利目标，为企业更好地发展壮大创造条件。
2.3有利于实现全过程控制，提高企业市场竞争力
目标成本管理是现代企业在成本控制方面采取的一种管理方法，以生产作为主线，贯穿于企业产品研发设计、原材料采购、潜在客户分析、销售等各个环节之中。以往企业实施的成本管理中，往往都是对某一阶段或者是某一环节的成本予以控制，而不是对整个生产过程进行成本控制，存在一定的缺陷。而目标成本管理在企业中的应用，能够对企业整个环节进行控制，让目标成本管理的要求深入到每个企业员工中，以此来推动企业得到更好的进步与发展。
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2.4有利于实现经营者与消费者的双赢
企业离不开市场，企业的生产经营与市场消费者紧密联系。企业要想取得良好的经营利润，获得长期稳定发展，就必须加强与消费者的联系，以及企业内部成员之间的联系。要了解消费者的行为习惯、消费偏好等，根据企业自身实际，找准市场定位，结合企业发展方向和经营规划，制定合理的目标成本，使员工对成本控制目标形成共识。通过采取先进的管理方法和管理技术，提高产品服务质量，让企业改善经营状况，提高营利能力，获得较强市场竞争力，同时让消费者有更好的体验，从而实现经营者和消费者的双赢。
3.目标成本管理在石化企业管理中的措施
3.1深化相关人员对目标成本管理方法的认识
第一，企业管理者要充分认识对生产成本加以管理和控制的重要性，通过继续教育、自学等方式深化对目标成本管理的认识，充分掌握目标成本管理的基本概念、工作方法以及该方法对企业成本控制的重要作用，合理运用该方法和技巧做好企业成本管理工作。第二，企业领导层和管理人员在企业内部树立榜样，以身作则重视目标成本管理，把此项工作融合贯穿到生产经营全过程，使员工从中了解成本管理的重要性，积极参与到目标成本管理活动中，确保该方法在企业内部得到贯彻执行，提升企业经营管理水平。第三，加大宣传力度，通过宣传活动的开展增强企业内部人员对目标成本管理的认识，尤其是要提高企业财务管理人员的目标成本管理意识，在意识的引导下促进目标成本管理工作的开展。
3.2健全管理制度，科学预测成本
企业在运用目标成本管理的过程中，应当将成本核算工作当作重中之重，因为成本核算不仅对企业整个经济管理工作起着监督和核查的作用，而且对提高成本核算管理水平发挥着重要作用。
目标成本管理的工作内容十分复杂，需要企业建立一套完善的经济管理制度，利用系统化的规章制度来指导和规范企业行为，最终达到目标成本管理的目的。财务人员根据收集到的财务信息，对生产经营成本进行科学地分析和预测，为领导决策提供可靠的财务数据支持，便于企业能做出更有利于经营发展的正确决策。企业要健全经济管理制度，提高员工素质，保证具备目标成本管理制度有效执行的工作环境和人员条件，从而实现目标成本管理目的。另外，在目标成本管理的过程中，要尽可能以市场需求为导向，成本管理要以客户需求为准则，保障在成本管理取得实效的同时，促进企业稳定发展。
3.3建立完善的现代化信息管理系统
在企业经济管理中，要想保证企业的目标成本管理有效开展，企业就必须要完善管理制度，并对企业生产产品的各个环节进行有效地管控。
目标成本管理要实现信息化、科学化、精细化，需要依靠电子化、自动化的成本控制数据信息，它包括产品价格信息、原材料供应信息、客户进出信息等。企业只有建立和不断完善成本控制信息管理系统，才能及时、准确地更新成本信息，为市场决策提供参照。建立完善的数据库，可以方便信息管理，及时了解市场行情，掌握原料供应状况构成，对顾客需求做出反馈。信息管理系统的管理平台是核心，通过它连接财务、采购、研发、物流、营销、人力等部门，实现信息互联互通，做到统一有效指挥，避免
生产和工作上的漏洞，降低企业能耗。
3.4 加强目标成本管理监督和反馈
企业要对目标成本管理执行情况进行跟踪检查、考核通报。对于成本考核机制我们需要从传统的单方面甚至是单指标的考核系统走向一个联动性强的立体考核系统。我们一方面要利用已经收集信息的优势，在制定计划时预见性地将企业单位和部门分组的不同为依据，采用不同的标注，不同层次进行考核。另一方面，将关联性强的部门进行联动性考核，评估跨部门的能力。比如在不同的部门联动时按照具体的分工和职能，制定不同的目标。在不同的部门之间进行交叉监督，进行平级监督。切实加强对各部门、核算单位的监督管理，认真统计分析成本管理运行数据，找出实际成本费用与控制目标的差距，分析没有实现成本目标的原因，找准症结所在，向存在问题的有关部门和企业领导进行情况反馈，制定针对性的措施和下一步工作计划。对生产中的浪费现象要进行有效管控，对预算结余情况可给予奖励，提高员工参与成本控制的积极性。同时要加大成本管理过程的监督力度，确保检查考核公平、公正，不能出现人为贪腐情况，保持企业生产管理的纯洁性。
4.总结
目标成本管理方法是企业经营战略和参与竞争多方面结合的综合性立体式的成本管理系统。是一种在市场规律下优胜劣汰进一步优化的方法。从目前成本管理的发展情况来看，目标成本管理是一项有效的成本管理方法，对企业的发展具有重要作用。它的有效运用，能够对企业的成本进行科学分析，制定切合实际的成本管理计划并付诸实施，有效降低企业成本支出，确保企业在良性发展中获得经济效益。目标成本管理同时也是一项综合性工作，需要各个部门对本单位情况了解清楚，企业对自身运行情况和经营目标有全面地认识，从而能够合理划分成本项目，各个部门之间做到高效配合，最大限度减少不必要的成本支出，更好地推动企业发展。
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[5]马浩.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].现代经济信息，2016（7）.
论文作者:高曦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/28
标签：成本管理论文; 目标论文; 企业论文; 成本论文; 经济管理论文; 方法论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第3期论文;