摘要：随着我国综合国力的增强，政府对基础设施的投入资金越来越多，基础建设项目数量巨大，建筑业也得到了蓬勃的发展。由于参与工程建设的单位数量巨大，管理水平亦参差不齐，导致施工的项目在质量、安全、进度和造价等方面很大的差距。很有必要加强对工程的管理，采取有效措施进行控制，加强全过程质量管理、投资管理、进度管理、安全控制等，从而保证建筑工程项目顺利完成。本文主要针对当前我国建筑工程管理的现状进行了分析，并根据这些问题提出了一些具有针对性的建议，对建设项目的管理有一定的参考意义。
关键词：管理；建筑工程；控制措施
一、建筑工程在国家经济活动中的发展状况
我国建筑业随着经济的快速发展也得到迅猛的扩展，建筑项目的管理模式呈现出多样化，随着效率意识的提高，工程管理受到了社会的关注。在政府的主导下，建筑工程项目的管理积累了大量的经验，相关的政策和法规越来越完善。建筑工程管理的地位也日益提升，建筑工程在我国经济社会建设过程当中必将扮演越来越重要的角色。但是，建筑工程管理还存在较多不完善的地方，在很大程度上阻碍了企业的发展，因此需要改善目前我国建筑工程管理的现状，促进工程管理质量的提高；首先对建筑工程管理和施工质量控制方面存在的问题有一个明确的认识，并从实际项目出发进行逐步解决。
二、建筑工程项目管理的定义和主要内容
（1）、工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对建筑工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。建筑工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、安全管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
（2）、建筑工程管理的主要内容是按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。
三、建筑工程管理存在的主要不足
从当前的情况来看，我国建筑行业的规模已经非常大，总量已经达到了较高层次，当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，很多工程管理的细节还需要进一步加强，工程管理法律不健全、工程管理意识不强、严重缺乏专业管理人才，随着市场经济的快速发展，建筑工程管理中很多问题开始暴露出来，我们很有必要针对当前建筑工程管理的现状展开分析。
3.1从事建筑工程业务的施工企业缺乏建筑工程管理意识
我国现阶段仍需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，所以建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。对项目的管理主要还是运用行政手段进行，没有能够从思想足够的重视。
3.2 针对项目管理法律体制的不完善
虽然近年来我国关于工程管理也颁发了一些法律法规，但是多数都是针对招投标等方面做出的指导性意见，并没有对工程管理细节问题提出明确的细则，缺少和国际社会接轨的准则体系。这种情况下不仅造成了我国建筑工程管理领域的混乱不堪，同时也对我国建筑企业在国际上的形象造成了一定的影响，对建筑企业承接海外的项目非常不利。当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
3.3 从事施工业务的施工企业技术水平欠发达
采取现今的施工技术是提高建筑工程质量的关键，也是避免出现建筑工程质量问题的主要手段，但是基于我国建筑企业综合实力、人员素质以及施工成本等方面的限制，我国建筑施工企业在施工过程中应用先进技术的动力不够：（1）采取先进的施工技术需要企业消耗更多的经济费用，而以实现经济利益最大化的建筑施工企业他们更愿意采取传统的施工方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外当前建筑工程的转包行为也阻碍了建筑施工企业应用先进施工技术，很多项目是“以包代管”，往往在项目管理上处于失控状态；（2）我国建筑施工人员主要是来自农村地区的务工人员，他们缺乏相应的理论知识，不懂得应用先进施工设备的技能，因此建筑施工企业不得不采取相对比较传统的施工方法。
3.4对项目管理人员的积极性激励机制不便完善
企业之间的竞争很多时候是人才的竞争，这一点建筑也意识到，只是还未能够找到更为合适的方法。在复杂的建筑工程管理部门，当前很多管理人员的管理经验缺乏，领导对专业的管理人才不重视，在管理部门的人才资源投入不足，造成了管理人才欠缺的局面。很多建筑企业都存在这样一种错误观念，认为建筑工程就是粗人干的活，工程管理也不需要专业的人才，这种观念的存在严重制约了建筑行业的发展，降低了生产效率，这对企业的发展是非常不利的。
四、建筑工程管理工作中常见问题的控制对策
这些问题的存在已经对我国建筑行业的正常发展形成了阻碍，有必要结合这些问题提出一些解决对策。这里笔者针对这些问题展开细致分析以后，提出下面几点加强建筑工程管理的措施与建议。
4.1提高建筑工程管理意识
要想发挥工程管理对经济效益的作用，企业管理人员应该深入了解工程项目质量与经济效益的内在关系，充分重视建筑工程管理工作。具体来说，企业可以定期召开管理研讨会，对当前的建筑行业形势进行分析，并对建筑工程管理的先进性及未来的发展趋势进行了解，引导企业员工树立工程管理观念，更好的为工程管理的顺利展开奠定基础。此外，企业管理人员应该积极改变企业组织，并设立工程管理组织机构，选择只是技术、项目管理、信息技术等方面都比较强的复合型人才来担任机构负责人，以提高工程管理的组织地位，切实落实工程管理工作。
4.2、不断提高管理人员的综合素质
建筑工程管理离不开人的参与，因此要想提高建筑工程管理的整体水平，就必须不断提高管理人员的综合素质。具体来说，首先应定期组织管理人员参加培训，通过培训学习更多先进的管理方法，以保证工程管理不会落后与市场环境，提高管理人员对新技术学习的人情。同时还要注意管理人员和施工人员之间的交流和沟通，这样有利于及时发现施工中存在的问题，进而及时采取措施对问题进行解决。此外，在工程管理过程中还要注重自我创新的实现，在企业内部创造适合自身的管理办法，这样才能走在整个市场的前沿。必要时还可以从企业中选出人员到国外参加有关工程管理的学习，加强国内外的技术交流，真正实现与国外接轨，还要注意对现有的工程管理模式进行优化，以不断促进我国建筑工程管理水平的进一步提升，最终促进我国建筑企业市场竞争力的提高。
4.3在建筑项目实施过程中加强工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”包括对工程质量的管控、施工进度的控制以及建筑工程成本的控制等。首先建立科学、完善的质量管理体系，将工程质量放在首位，将企业各职能与质量管理充分结合，建立质量领导责任制，以确保工程质量的落实。强化质量意识，全面提高质量信息化管理水平。运用BIM建模技术用计算机为手段，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。实行工期目标责任制，将工期目标与个人经济利益挂钩。与此同时，在保证工程质量、进度要求的前提下，还应重视建筑工程的核算，建立科学的核算管理体系，及时办理已经竣工工程的转资，从而使得企业发展更加有保障。
五、结语
因此，必须充分重视建筑工程管理部门建设，健全建筑工程管理法律、提高建筑工程管理意识、提高管理人员的综合素质，在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。应积极发现并总结存在于工程管理中的问题，并结合这些问题和缺陷提出有针对性的措施，这能促进我国建筑行业的持续性发展。
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论文作者:吴雨琼
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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