摘要：企业必须依靠和发挥包括企业纪检监察机构在内的企业主体的能动作用，努力提高企业管理效率和水平，切实解决好企业不同程度地存在着的管理不善、效率不高和效益不够理想等问题，提高企业参与市场的能力和抵御风险的能力。同时，研究确立企业改革和发展的思路，加快建立现代企业制度，也离不开效能监察的保证和促进。基于此，本文主要对基层供电企业效能监察工作进行了探讨，希望可以为相关人员提供一定的借鉴。
关键词：基层供电企业；效能监察；实践与思考
引言
效能监察作为电力企业纪检监察工作中比较核心的一个环节，需要结合电力企业自身发展状况进行详细分析，确保其能够体现出更强的实效性，有效维护国家、集体以及职工的利益。在电力企业中做好效能监察工作的难度相对而言比较大，需要关注的内容比较多，需要贯穿电力企业经营的各个环节，保障效能监察能够体现出理想的全面性和全过程性。
1开展效能监察的作用
企业纪检监察部门开展效能监察工作能够充分发挥纪检部门“管理的再管理，监督的再监督”职能，为企业的资产管理提供保护、为企业的生产经营提供服务。一是通过对企业生产经营管理的监督，可以及时发现可能出现的不利因素，进而纠偏纠错，进而减少企业经济损失；二是通过开展效能监察可以促使企业生产经营中的重点工作制定更加科学、合理的目标和计划，进而企业沿着最经济高效的轨道运行；三是通过开展效能监察，可以使领导干部摆正定位，提升干事创业积极性，进而提升企业经济效益。
2基层供电企业效能监察现状
2.1效能监察工作进行的程序不够规范
其实这个问题要严格的说起来的话其实也可以说是进行对于企业技能监察的机制并不完善从而导致技能监察工作的进行的程序还没有实现规范化，也没有形成一套完整的对于技能监察效果的评价的体系，在进行操作的时候会产生操作进行的依据不足、操作不够规范的情况发生等等。其实对于这些比较具体的问题的产生还有具体的解决问题的方法以及进行督促还有监督的下属执行力不强对于实际的对于电力企业的效能监察会有非常大的影响的作用。
2.2效能监察机构存在问题
对于当前电力企业效能监察工作的落实，其存在的问题往往还表现在具体效能监察机构方面，效能监察机构不能够较好满足该项工作的落实要求，如此也就必然有可能形成较为明显的混乱性，导致效能监察无法在电力企业中表现出较强的实际效益。基于电力企业效能监察机构在当前的表现，很多电力企业都是直接由管理层人员选择部分人员构成，表现出了较为明显的应付现象，无法促使这些人员较好负责效能监察任务，最终也就极有可能产生工作执行不到位问题。基于此，在效能监察工作的落实中也就表现出了较为明显的人员力量薄弱问题，相关工作的落实很难全面有序，在某些环节表现出了明显的缺陷和漏洞。此外，对于效能监察机构人员的构成，虽然相关人员在管理方面可能有丰富经验，但是在效能监察方面同样也存在着一些较为明显问题，很难发挥出最强的实际效益。
3基层供电企业效能监察工作的实践与思考
3.1明确监察目的，规范监察程序
一是依法进行立项，制订实施方案。纪检监察部门应根据本企业各时期的主要任务，着眼于提高供电企业的经济效益这个中心来确立监察项目，规范监察立项。纪检监察干部必须经常深入基层单位调查了解情况，注意发现带有倾向性、苗头性的问题或通过信访举报掌握的情况，有针对地选择项目开展效能监察。调查研究结束，制定下发效能监察通知，明确监察目的、监察内容、监察方法及工作步骤。二是突出监察重点，确保方案实施。效能监察工作重心应放在：招标环节、物资和设备验收环节、质量环节、进度环节、竣工验收环节、财务结算环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在效能监察工作中，明确监察人员的职责是：对建设工程实施全程跟踪监察。在相关的文件、票据、资料上签字。无监察人员的签字，财务部门、基建部门不得结算、报销、验收、竣工。工程结束后，监察人员形成监察报告，呈报领导小组。三是注重方式方法，提高监察效能。在对重点工程实施全过程监督检查中，采取“事前监督工程决策，事中检查工程实施，事后跟踪工程质量”的办法，抓住关键，针对重点、难点问题，采取听、看、查的做法，提出工作议，促进工程建设有序运行。
3.2完善效能监察机制
对于电力企业效能监察工作的落实，还需要重点从效能监察机制方面予以详细优化，促使其能够对于电力企业效能监察工作形成较强的指导性和约束性，规避可能存在的混乱性问题。结合这一电力企业效能监察机制的完善，需要重点围绕着具体效能监察责任进行明确，通过前期调查了解，详细分析后续需要做好的效能监察职责，如此也就能够依托相关人员进行贯彻落实，避免其中存在缺陷。基于此，重点加强对于电力企业效能监察机构的有效补全同样也是必不可少的重要环节，其需要重点规避以往仅仅要求相关管理层人员参与的现象，能够实现对于多方面人员的引入，比如对于基层职工，同样也需要促使其能够参与到效能监察工作中来，促使其能够站在自身立场，在效能监察中发挥出理想的作用价值。
3.3充分运用有效的方法和手段，破难解繁
监督手段。在效能监察过程中，要注重发挥党内监督和行政监督的职能作用。在调查阶段，采取多种有效方式，了解和掌握情况，注重群众监督，充分发挥职工的主人翁意识，建立健全群众监督员制度，畅通群众的监督渠道，使其广泛地参加到效能监察工作中来。经济手段。要依据监察对象的工作效能情况，给予物质奖励或经济处罚。惩治手段。教育是必需的，但仅有教育是不够的。对待监察过程中出现的严重问题，必须综合运用执纪执
法手段，采取必要的惩治措施，只有这样，才能真正给当事人以教育。
3.4建立评估体系，总结经验教训
结果评审作为效能监察项目开展好坏的重要依据，因此对于结果的评审必须要准。经济效益作为评价企业发展好坏的重要指标，在效能监察结果评审时，项目所创造的经济效益必须是结果评审的重要指标。经济效益的评审主要包括以下几个方面：一是增加经济效益，比如通过效能监察增加营业收入、降低生产管理成本、提高收率、增收节支管理、缩短项目建设周期、改善内外部经营环境等方式，所创造的经济效益。二是挽回经济效益。比如通过效能监察追回烂帐、呆账、欠款等方式，所产生的经济效益。三是避免经济损失。比如规范管理避免购买不合格产品、促使管理人员廉洁从业避免贪腐等方式，避免造成有可能产生的经济损失。绩效管理部门要对成效显著，经济效益明显的予以奖励，从正反两方面形成奖优惩劣和干事创业的良好风气，为企业提升经济效益提供强劲动力。
结束语
综上所述，对于电力企业效能监察工作的有效落实，其确实能够体现出较强的实际效益，为了实现这一效能监察在企业经营风险方面的防控力度，需要详细分析当前可能存在的各类问题和缺陷，采取合理的措施和手段予以完善，提升重视程度，完善运行机制和组织机构，创新效能监察技术手段，最终提升其整体落实水平。
参考文献:
[1]王宁.效能监察在企业管理中的作用[J].商场现代化,2017(22):100-101.
[2]黄普建.浅谈企业效能监察工作[J].建材与装饰,2017(47):118-119.
[3]胡秀华.企业效能监察中存在的难点问题及解决对策[J].黑龙江科学,2017,8(14):100-101.
[4]张福文.加大效能监察创新工作力度的主要做法[J].企业改革与管理,2016(16):193-194.
[5]彭志峰.浅析如何发挥好效能监察在企业管理中的作用[J].低碳世界,2016(07):221-222.
论文作者:高洪芳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/19
标签：效能论文; 监察工作论文; 电力企业论文; 企业论文; 人员论文; 经济效益论文; 环节论文; 《电力设备》2018年第18期论文;