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摘要：虽然我国建筑工程发展很快，但是土建施工过程中仍然存在很多的问题，而这些问题会对整个工程的施工质量造成非常严重的影响，所以只有对这些问题进行研究与分析，并采取相应的解决对策，才能更好地确保城市居民的正常生活。
关键词：土建施工；存在问题；解决对策
前言
建筑工程施工中，土建施工是一项重要的施工项目，对建筑工程质量有着一定的影响力。随着建筑行业的不断发展，土建施工过程中存在的一些问题逐渐凸显出来，比如监督管理问题、环境问题、安全施工问题和技术管理问题等。因为这些问题的存在，土建施工质量无法得到有效的保障，对整体工程建筑功能的发挥造成一定的影响。而在当前建筑行业发展的关键时期，建筑企业的竞争压力日益增长，加强土建施工现场管理应用和研究是必不可少的关键环节。因此，相关建筑企业应该注重土建施工现场管理的应用和研究，从而加强对土建施工和建筑工程质量的控制。
1土建施工中存在的问题分析
1.1质量问题较为常见
质量缺陷问题的产生是比较常见的一类基本故障缺陷，因为土建工程项目的规模一般比较大，具体的内容和任务量也比较多，进而也就很可能会对于相应的施工结果造成一定的影响，各类质量缺陷问题不断出现。具体到土建工程项目的落实中，其存在的质量缺陷还是比较繁杂的，相应的影响因素也比较多。比如施工材料方面的威胁和影响就很可能会影响到整个土建工程项目的落实质量水平，最终导致其作用效果受损。随着各类施工材料的不断增加，这一方面的威胁更是极为突出，必须要引起高度重视，而其它设计方案、施工机械设备以及施工技术等方面的威胁和影响同样比较常见。
1.2监督问题
由于土建施工量的不断扩大，监督管理内容逐渐复杂化与多样化。在进行管理时，容易出现分工不明确或者交叉问题。由于部分企业的土建施工现场管理体系还不够完善，其在施工监测、材料采购及施工过程等方面还没有专门的监督部门进行管理，从而导致施工现场的监督管理不到位，对土建施工现场的控制能力越来越低。这不仅会对建筑工程施工质量造成一定的影响，也会对建筑企业的发展产生制约。
1.3安全问题时有发生
在土建工程项目的具体施工处理中，安全事故问题的发生同样也是比较严重的一类故障问题。虽然随着当前人们对于构建安全文明施工现场意识的不断提升，相应问题越来越少，但是一经发生，其威胁是比较恶劣的，不仅造成土建工程项目施工企业受到较大的经济损失，对于具体施工人员带来的生命威胁更是需要引起高度重视。针对这种安全方面的问题进行深入分析可以发现，其中存在的问题和缺陷也是多方面的，尤其是在安全意识方面，因为侥幸心理的存在而造成的一些安全缺陷故障更是比较多，最终也就很可能会影响到施工操作的安全性效果，此外，施工机械设备运行不畅，或者是施工材料的缺陷，也都会影响到安全事故的产生，需要引起足够重视。
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1.4技术管理问题
土建施工现场管理中，成本控制、图纸设计、施工养护等都是重点管理项目，对建筑企业经济的发展有着一定的影响力。而在实际管理过程中，由于技术管理不到位，常会出现成本超出预算、图纸设计不切实际或者设备养护不到位等问题，从而对建筑工程施工进度和施工质量造成很大的影响。
1.5施工进度难以控制
在很多土建工程项目的施工落实过程中，施工进度都很难得到较为规范合理的控制，这种施工进度方面的问题表现主要就是出现了较为明显的延期现象，或者是在整个工程项目的施工后期，前期拖延，而导致不得不赶工期，这些问题都不利于土建工程项目的有序落实。针对这种土建施工操作过程中出现的进度问题来看，形成因素也是多方面的，出现和施工计划相违背的因素有多种，比如施工人员自身的操作没有严格按照时间安排进行，导致相应子项目无法按时完工，具体的施工材料以及机械设备等供应存在延时现象，都会制约施工进度的有序效果；而外界环境中存在的各类问题同样也是比较明显的制约因素，比如强降雨以及强风、地质灾害等问题，都会干扰施工进度。
2优化土建施工管理对策
2.1做好设计方案的审查工作
设计方案对于后续施工的影响比较突出，尤其是在施工质量以及施工成本方面，更是存在较大威胁，进而也就需要重点加强严格的控制和把关，切实保障后续施工操作的有序开展。在设计方案的审查过程中必须要协调施工人员以及设计人员，切实做好技术交底工作，进而也就能够为后续施工操作打好基础，避免出现较为明显的施工缺陷和偏差，尤其是对于设计方案中没有进行明确标识的一些内容，更是需要进行详细分析和研究，保障施工操作的有效性。
2.2材料管理
建筑材料是土建施工现场管理中的重要组成部分，对土建施工质量有着直接的影响力。在进行工程材料选取时，相关管理人员应该注重对材料质量、性价比及与施工项目要求等方面的问题，从而确保施工材料的高质量、经济性。在进行项目材料采购前，相关现场管理人员应该对土建施工现场进行勘察，从而对需要采购的材料进行初步的设计。然后需要根据建筑材料市场的行情，对项目施工材料进行合理的选择，从而确保施工材料的质量能够对工程项目的建筑起到一定的积极性作用。在进行施工材料现场管理时，需要对项目施工材料进行规划，按照材料的用途和性能对材料进行管理。这需要相关管理人员能够按照土建施工现场管理制度进行材料的存储、供应、养护和管理等环节，确保管理工作的规范化和科学化。为减少建筑企业成本支出，在进行材料采购时，应该对相关工作人员进行管理，从而对施工材料进行保护，避免材料的损耗及浪费。在进入施工环节前，需要对选购材料的质量进行把关，可以从材料制作厂家、产品标准及材料质量等方面进行审核，从而加大对施工材料的管理控制，确保土建施工质量。通过对材料的优化管理，减少建筑企业在工程造价方面的成本消耗，加强对土建施工项目的质量控制，从而对建筑工程质量起到一定的保障作用。
2.3加强施工现场管理
对于土建工程项目施工有序性的控制还需要围绕着施工现场进行严格把关和控制。这种施工现场方面的管理工作必须要落实到实处，结合施工现场中存在的各类安全隐患、施工质量隐患以及影响施工成本及施工进度的因素进行全面分析，进而也就能够充分了解其可能带来的一些不利问题和影响机制，参考这一问题进行深入探究，最终也就能够较好提升其现场管理价值效果。此外，还需要关注于施工现场中各类外界因素的影响和威胁，尤其是对于可能存在的自然恶劣气候影响，更是需要加强预防控制，降低其带来的不利威胁和干扰。
2.4技术管理
在进行技术管理方面，应该从当前建筑企业的土建施工管理问题出发，加强对使用材料、施工设备、施工技术等方面的管理工作。这需要建筑企业加大对管理部门工作人员的培训力度，从而优化土建施工现场管理的规范操作。相关技术管理人员需要具备专业的技术理论知识和丰富的工作经验，能够对施工人员进行施工技术方面的指导。加强管理部门施工材料和施工设备等方面的专业知识培养，从而提高管理人员对材料的认知程度和施工设备的维修、检修、养护等技术。通过技术管理，加强对土建施工现场管理的控制，从而提高工程建筑的质量管理。
总结
总而言之，土建工程是我国现代化城市建设过程中不可或缺的一个组成部分，近些年虽然是个技术已经取得了很大的进步，但是还是存在很多的问题，只有将这些问题进行很好的解决，才能有效提升土建施工的质量。
参考文献：
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[3]刘跃强.土建施工技术问题分析及对策[J].住宅与房地产，2016，(03):206.
论文作者:骆志强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
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