摘要：伴随中国的经济水平的提高以及社会不断发展建设，：随着人们生产生活水平的提高，以及人们对建筑要求的不断提高，建筑行业也在飞速发展。建筑行业的发展很大程度上依赖于建筑节能施工管理，而新型建筑的不断出现更加促进了施工管理模式的改变。为确保建筑施工质量和更好的经济效益，建筑节能施工管理还需要进行合理的优化和创新以提升自身的价值和推动建筑行业的发展。
关键词：建筑；节能；施工管理
一、前言
社会的不断发展使社会大众对于建筑项目的要求逐渐提高，近年来，我国提出了建筑节能的发展策略，社会各界对于建筑节能管理的的关注度越来越高，如何做好建筑节能施工管理工作，成为建筑管理中的一大重任在此过程中，为了落实建筑节能的政策，必须加强建筑节能施工的管理。
二、优化与创新的必然性
1.对建筑节能施工管理的优化与创新是建设现代企业制度的要求
随着招投标制度的完善，建筑企业之间的竞争更加激烈。但施工管理体制的不完善和管理者保守的思想观念，不能积极接受和使用先进技术、工艺和设备，使各专业技术人员的专业技术优势无法充分发挥，施工管理人员工作积极性不高从而影响了施工质量。因此，优化和创新建筑节能施工管理体制，改善项目和企业之间关系使施工管理适应现代企业制度是很有必要的。
2.对建筑节能施工管理的优化和创新是适应时代发展的需要
创新是推动社会发展的主要动力之一。改革和创新是一个国家发展的必需，只有随着社会的发展进行合理的改革和创新才能保证一个企业的经济和社会效益。为满足市场经济和社会生产力发展需要，企业必须创新和优化完善建筑节能施工管理模式。而落后的管理模式不仅会使企业在竞争中处于劣势，还可能在施工过程中出现一些质量问题甚至出现安全事故。
3.对建筑节能施工管理的优化和创新是完善和发展建筑市场的需要
虽然目前建筑行业发展迅速，但是建筑市场还存在着很多问题。从施工企业内部考虑，管理人员素质低，施工技术水平落后等都影响了施工质量和企业的发展，还可能严重影响企业的经济和社会效益。从市场的角度考虑，过度竞争、低价中标、严重的地区保护主义以及合同中不平等要求都是影响市场经济发展的因素，严重影响建筑企业的利益。只有对建筑节能施工管理优化和创新，才能使建筑节能施工管理企业制度更完善，符合市场经济的运行规律。
三、建筑节能施工管理工作优化的原则
1.保障建筑节能施工管理的整体性
要实现建筑节能施工管理工作的优化，就要在整个工程项目的寿命周期之内，尽量地减少管理工作的委托现象。而减少管理委托，就避免了管理工作的割裂，保障了建筑节能施工管理工作的整体性，使得整个工程项目能够在计划内发展，减少违约情况的发生，避免了能源的浪费。坚持这一原则，就能够保障建筑施工的节能管理，使工程项目到达较高的质量。
2.保障建筑节能施工管理的信息交流
在现如今的建筑施工单位中，施工管理过程中，往往存在着管理工作的分离，在一个建筑项目施工的整个周期之内，在项目的不同部分之间，会有不同的管理人员进行着分工管理。这就需要每一位管理人员之间的进行不断地交流。然而，由于管理人员较多，负责的工作也很繁杂，难免会出现信息交流的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，应当适当地调整建筑节能施工管理的模式，减少管理工作的分离，加强建筑施工的不同时期、不同部分管理之间的交流，保障信息的真实性、及时性，为建设更高质量的建筑奠定基础。
3.保障建筑节能施工管理工作经济效益最大化
建筑施工中的节能管理，其最终目的就是为建筑施工单位节约更多的能源，降低施工的成本，一方面，利用更少的资源建设出质量更高的建筑，另一方面，为我国建设节约型社会做出贡献。因此，在建筑节能施工管理中，应当将增大建筑施工单位的经济效益为管理目标。这也就要求建筑节能施工管理工作应当将从项目的整体出发，充分考虑施工的整个周期、建筑的每个部分，从而寻找出一种能够为建筑施工节约最多能源的一种管理方案，实现建筑施工最终的节能目标。
四、建筑节能工程项目施工管理的优化对策
1.优化成本管理，提高企业经济效益
优化成本管理首先应该明确成本的预算和计划，制定详细的资金投入计划，并定期的进行预测和判断，控制成本的投入，确定财务流通方法，减少不必要的投入和损失。竣工后要进行成本核算，确定成本的投入。做好考核工作，并制定奖罚制度，对完成项目目标和超额盈利的项目管理人员进行奖励，对发生重大事故或者项目亏损的以及出现责任问题的项目管理人员进行惩罚。由企业对项目进行经济和责任的监督与执行，加大企业与项目管理的联系，从而保证项目的高质量和高效益。
2.实现进度管理，确保施工项目的按时完成
为确保施工项目的按时完成，项目管理层应根据实际情况制定合理的进度计划，合理安排不同工种的作业。在保证计划有效实施的同时做好施工资源的合理配置，并且确保技术的合格和工程的质量与安全。项目经理按动态平衡原则，合理安排人员的工作项目，使劳动力供给和项目需求总体平衡。劳动力资源的合理利用是加快工程进度和实现进度管理的有效措施。
3.实现安全管理，做到安全文明施工
为做到安全文明施工，项目管理层应建立健全的安全生产制度。提高工作人员的安全防护意识，加大安全生产的宣传力度和施工过程中的安全检查是实现安全管理的必要措施。项目管理还应提高工作人员的责任感和安全意识，从而经安全范围扩大，最大限度的保护环境和社会人员的安全。
4.实现质量管理的优化，努力创造优质企业
优化质量管理的必要措施是建立一个完善的质量保证体系和管理制度。项目管理层制定详细的规章制度和奖惩措施，进而保证施工质量，确保施工管理的高效性。此外还可以通过不断改进施工技术和工艺水平提高工程质量。项目管理层还应加强施工的现场管理，明确施工阶段的质量控制重点，最大力度的控制施工质量。
五、结论
综上所述，如果说雄厚的技术实力和完备的物质基础能让建筑节能施工企业在建筑市场中立足，那么建筑节能施工管理则是企业能走得更远更稳的保证。建筑节能工程施工管理是一项系统的管理工作，它高度综合了各种专业技术，其复杂性是毋庸置疑的。总而言之，建筑节能施工企业应该对管理工作中出现的问题进行不断的总结，优化管理的方法，以积极的手段来有效提高施工管理水平，真正做到施工管理的规范化、系统化和科学化。
参考文献
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论文作者:祖立欣
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
标签：建筑节能论文; 施工管理论文; 建筑论文; 项目论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 企业论文; 《基层建设》2017年3期论文;