摘要：随着社会经济的发展电网规模迅速扩大，检修人员紧缺问题日益突出，以往按单一设备或间隔“轮停”检修的模式存在多次停电、反复停电的问题，由此造成对外供电可靠性差，倒闸操作效率低下，造成人财物资源的大量浪费，同时还存在作业现场零星、分散，作业面窄，安全管控难度大等等缺点。为此，需要探索一种新的检修模式以实现设备检修“安全、质量、效益”的全面提升。
关键词：电网；检修效率；对策
相关部门需要采取有效措施来使电网检修效率提升，在检修质量得以保证的前提下将设备检修工期缩短，并且提高工作效率，以保证电力系统能够正常运转，进而提高供电的持续性和供电可靠性，满足社会的用电需求。
1电网检修应坚持的原则
1.1坚持“安全可靠”原则
安全包括电网运行安全和现场作业安全两个方面。电网检修涉及到多台设备、多段母线甚至多个变电站同时停电，由此可能产生单线、单变、单母线等非正常运行方式，增大电网安全运行风险。另外，电网检修工作现场点多面广，涉及交叉作业、高空作业、起重吊装作业等，给现场安全管控带来压力。因此，开展电网检修应建立在对电网和施工作业风险进行充分评估的基础上。
1.2坚持“一停多用”原则
“一停多用”是电网检修的本质特征。按照集约化管理要求，根据设备状态评价结果和工作实际，以主要业务工作为主线，全面整合各类作业停电需求，生产与基建、线路与变电、低压与高压、客户与系统、电厂与电网互相配合，最大限度的减少停电时间和次数，确保供电持续性和优质服务水平。
1.3坚持“协同配合”原则
电网检修纵向贯穿省、市、县公司各层面，横向覆盖运检、建设、营销、调控、物资等各部门。综合检修应以需求为导向，建立和完善协同配合机制，在电网检修的各阶段加强各部门、各单位、各专业的协同配合是电网检修顺利开展的根本保证。
1.4坚持“因地制宜”原则
一方面，电网检修建立在电网网架结构相对坚强和完善的基础上。各地区、各电压等级网络情况不同，有的相对坚强，有的相对薄弱。另一方面，各区域、各单位发展不平衡，管理模式和技水平有差异。电网检修没有固定模式，不能生搬硬套，应坚持从实际出发，选择符合自身实际的综合检修模式。
1.5坚持“持续改进”原则
电网检修是一个系统的过程，是一次有计划、有组织的活动。电网检修的实施过程本身就是对管理体系、流程及制度标准的一次再梳理和再优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，综合检修应遵循“PDCA”不断循环上升的过程，实现持续改进，力争尽善尽美。
2提升电网检修效率的主要对策
当前，电力体制改革持续深化，按照新的电改方案四，电力公司将从自然垄断变成边界开放，营利模式将从购售价差转变为“准许成本加合理收益”。在以输配电价为主导的新的营利模式下，如何降低电网运营成本、提升检修质效将显得尤为重要，综合检修实现提质增效主要体现在：
2.1以安全提质效
安全、质量与效益是一个完整的，密不可分的辩证统一体。以某220千伏变电站电网检修为例，电网风险方面：如采用220千伏间隔轮停分散检修方式，该站将长时间处于5级电网风险，风险大，周期长；通用转移220千伏负荷，采用220千伏设备全停电网检修的方式，主要为6级风险，周期短，风险有效降低。现场作业风险方面：按问隔轮停检修的方式停电作业面窄，易出现误人带电间隔、误碰带电设备事故，风险大、周期长；采用电网检修方式，220千伏设备全部停电，安全措施简单明了，风险相对小，且周期短，便于管控。
2.2以技术提质效
电网检修是管理知识的集成，也是技术手段的集成。在上述220千伏变电站电网检修中，红外热像检测、绝缘子带电测零、无人机隐患排查、工厂化检修湘等先进的技术手段充分应用，切实做到“应修必修，修必修好”，确保了检修后设备的零缺陷投运。
2.3以管理提质效
电网检修的本质是消除浪费，实现检修资源的合理利用。其一，电网检修坚持“一停多用”，最大限度的减少停电次数和停电时间。其二，电网检修强调统筹安排、协同配合，从计划制定、现场查勘，到各类方案制定，再到检修现场分工和安全质量管控，通过对流程的再梳理和再优化，有利于进一步提升各部门、各单位协同配合能力和工作效率。
3结语
随着电力工业的不断发展，使得各电源点及各电压等级电网也在持续建设，各类用户的不断接入，则对电网运行的安全性、持续性、可靠性有着越来越高的要求，如何提升电网检修的效率已经成为电力系统的重点课题。综上所述，以设备状态评价为基础的设备电网检修模式能有效减少停电次数和停电时间，提升供电可靠性和优质服务水平；能有效提升倒闸操作效率、检修效率，节约检修成本；能有效提升现场安全管控水平，降低人身、电网和备风险，是降低电网运营成本、提升检修质效的重要手段。
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论文作者:于志轩,马军红,陆军,赵西桂,杨浩宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
标签：电网论文; 作业论文; 风险论文; 设备论文; 效率论文; 现场论文; 原则论文; 《基层建设》2019年第1期论文;