分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理论文_邹旭

分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理论文_邹旭

大石桥仁和建设监理有限公司 辽宁营口 115100

摘要:新时期,建筑施工中,一些新的施工管理理论与方法不断出现,工业与民用建筑施工管理水平已经有了一定程度提升,施工层面全过程的技术管理也得到了一定程度关注。工业与民用建筑施工管理本身涉及多个时期与多个层面的管理内容,且任何一个环节的施工管理活动开展出现问题,整体施工管理压力都会直接提升。为此,施工全过程的技术管理显得十分重要,但很多工业与民用建筑企业对施工全过程的技术管理缺乏足够认识。鉴于此,探寻工业与民用建筑施工全过程的技术管理策略具有重要意义。

关键词:工民建工程;现场施工;全过程管理

1.工业和民用建筑工程全过程管理的概念

从建筑工程学的角度来加以论述的话,建筑物在概念上主要是指能够给人提供居住、学习、生产、生活及娱乐等活动的房屋设施。从房屋的用途上还可以对建筑进行细化和分类:第一,民用建筑。民用建筑是最常用的一种建筑,主要用于人们的办公、学习、休闲等。民用建筑主要有居住及公共基础两大部分。第二,工业化建筑。这种建筑主要用于生产、工业等,工业建筑主要还包括一些单层或多层性质的工业厂房。第三,农业建筑。这种建筑主要应用于农业领域,主要适用于农业生产生活,应体现出服务于农业、适用于农业、附属于农业的特点。对这些民用和工业的建筑,如果要充分发挥其有效的作用,就必须在这些建筑的建造过程中对其各个阶段、环节进行必要、有效的管理控制,进而确保建筑质量符合建筑施工的要求和标准。对民用与工业建筑来说,建造现场全过程的施工技术管理与控制对其日后的作用发挥具有决定性意义。

2.工业与民用建筑工程中的现场管理重点分析

在工业与民用建筑施工中,其质量会受到建筑施工质量管理的影响,在整个施工过程中,将质量问题放在重要位置,做好其施工事前控制,应该使用先进施工技术为其提供有力支持,才能提升建筑工程施工质量。在其施工中,主要的构成内容有以下方面:

(1)基础。该部分为建筑底层部分,主要承担建筑所有荷载,施工中可以将荷载传递到地基。

(2)墙体和柱。墙体是建筑承重、围护构件,而在框架承重结构中主要的竖向承重构件就是柱,墙体在使用中要承担整个建筑物重量,因此二者的承重能力是不同的。

(3)楼地层。该部分是楼房建筑的水平承重构件,主要组成有底层地面、中间楼板层。

(5)屋顶。屋顶是建筑顶部的承重、围护构件,组成主要有三部分,即屋面、保温层和承重结构。

(6)楼梯。在楼房建筑中,楼梯是垂直交通设施,是重要的疏通通道,与出口相连接。

(7)门窗部分。该部分是工业与民用建筑中的非承重构件,起到分隔作用,以及为建筑内部收集足够的光照。

3.工业与民用建筑施工全过程的技术管理现状

工业与民用建筑施工全过程的技术管理本身注重全过程与管理层面的技术性,这也导致全过程的技术管理的复杂性,构建全过程的技术管理体系也成为前置性工作。很多工业与民用建筑企业虽然在项目施工中进行了全过程的技术管理尝试,但管理中存在一些较为显著的共性问题。其一,施工设计层面的技术管理并未得到有效关注,导致全面性不足的问题;其二,施工阶段质量与安全管理状况并不理想,较为固化的质量与安全管理策略被长时间沿用;其三,项目施工成果质量检测层面管理较为松懈,且检测并不全面,一些质量问题很容易成为具体的安全隐患。这也表明,工业与民用建筑施工全过程的技术管理有待进一步加强。

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4.工业与民用建筑施工现场全过程技术管理分析

4.1设计施工现场全过程组织编制预案

组织编制是工程施工设计与工程施工技术应用紧密联系的纽带,主要对施工任务中所要完成的技术、经济、组织的综合性技术文件进行拟制,是施工现场进行科学管理的一种正规制度和法规应用。施工的组织编制是根据施工现场的状况、工程标准要求、施工技术指示与施工条件为有效依据的,有效的对施工与管理的资金、人力、方法、设施、设备、材料等进行资源配置和规划,形成一套完整、有效的施工组织设计方案,为施工现场全过程提供有力的数据支持。

4.2规划出工程施工的范围

建筑工程的施工现场属于生产区域,必须对其进行必要和有效的控制,以防止发生危险,必须要按照政府部门有关安全生产的规定和制度对工程施工的范围进行科学的规划和配置,划分好建设用地项目。对超出施工范围的地块或需要临时占用的,必须重新申请,直到相关规划部门批准。

4.3对施工总平面进行合理化的布设

施工的总平面设计是建筑工程施工现场技术管理的重要凭证和根据。总平面设计主要是对施工的各种功能进行合理化区分,它主要是由机械设备的行走路线和施工资源的路径配置所构成,它能很好地展示出施工单位现场技术管理的标准和水平。合理的总平面布设能完全贯穿施工的各个环节和过程且互不干涉,一些临时决定的施工程序也可随时协调安排。合理的总平面设计不但能有效的对施工现场全过程的技术管理进行控制,还可以很好地把握住施工的进度和速度。

4.4对现场进行标准化管理

在施工活动中,施工人员必须按照施工现场的检查制度落实好检查工作,因为总平面的设计即使再合理,在施工开始后,由于突发情况的出现,也会与施工现场的实际情况有所出入。因此,施工人员要按照施工的检查制度,仔细查找施工中存在的不合理因素,加强现场管理措施,维护施工正常的管理控制局面。此外,施工现场管理控制的范围相对较大,现场安全的生产管理和平面布置管理是需要施工人员特别关注的问题,稍有不甚,就可能造成严重后果,必须要严格按照规定和标准去落实和执行标准化管理。

4.5建立专业技术团队

根据工程项目建造施工方案的具体要求,充分的考虑到影响工程项目建造施工质量的各种环境因素和人为因素,在保证工程项目建造的经济效益的前提下,制定一个科学合理的施工管理方案。聘请工程建设管理经验丰富的工作人员,同时制定具有创新性、先进性的工程管理机制,并创建一个管理水平高,专业技术强的管理团队来控制整个工程项目的建造施工。在工程项目建造施工的全过程充分进行沟通协调,保证工程项目施工管理的有效进行。

4.6强化技术管理责任,提高施工技术水平

完善工程项目建造施工的管理体系,明确相关管理工作人员的管理责任制,严格监管,促进相关责任人落实具体的管理职责,在工程项目建造施工的过程中,强化对于工程项目建造施工人员以及工程管理人员的监督和管理,特别是与工程项目关键节点施工有关的技术标准和施工工序。加强建造施工技术的培训学习,为工程施工的专业人员和管理人员提供为自身“充电”的学习机会,结合工程项目实际情况,革新工程施工技术的管理体系,通过项目建造过程中出现的一些实际问题,及时总结建筑工程施工技术以及工程管理的经验,为工程的建造和施工提供参考。

结语

综上所述,建筑企业不仅要提升对施工全过程技术管理的认识,而且要结合项目施工实际进行全过程技术管理层面的规划。值得注意的是,施工全过程技术管理中难免会出现一些具体问题,会直接对施工活动及施工管理产生影响。这就要求工业与民用建筑企业科学进行全过程施工技术管理策略选用状况的评价,做到及时发现并解决问题,确保整体施工活动能够在较为正常的状态下进行,促进施工全过程的技术管理策略实际有效性的提升。

参考文献

[1]李津津.工民施工全过程的技术管理分析[J].低碳世界,2018(11):201-202.

[2]张铭,余竞鸣.工民施工全过程的技术管理研究[J].农家参谋,2019(3):185.

论文作者:邹旭

论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期

论文发表时间:2020/4/20

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