摘要：建筑工程施工的质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全，因此做好施工阶段的质量控制与管理工作意义重大。而在实际的施工过程中，往往会因为这种或那种因素的影响造成施工质量做得不到位的情况，这对于建筑行业的发展是非常不利的。基于此，本文主要对建筑工程施工质量的控制和管理工作进行了相应的探讨，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制措施
建筑工程项目的施工质量管理是一项繁密的过程，它需要有序全过程的管理。从工程项目的预设阶段到工程项目的具体实施，都存在着工程质量的问题。而工程项目的施工质量管理恰恰是对施工过程的重要保护措施。尽管在当今的建筑施工中存在着诸多问题，但只要我们严格按照国家规定的程序走，将工程施工质量管理到位，具体到每一个环节，每一个部门，就一定能将施工质量上升到一个新的台阶。
1.建筑施工质量管理的基本概述
1.1施工质量管理内涵
所谓的建筑质量管理是指：为了达到预期标准和满足使用要求而监管跟踪整个项目实施过程中的各项活动。有效的建筑施工质量管理，不仅可以节约成本造价，还能使工程质量达到预期目标，从而提升施工质量。加强施工质量管理，坚持自省，自查和监督，建筑质量的提升是企业负责任的表现，有利于良好企业形象的树立，更保证了使用者的生命安全。从短期目标和企业的长远发展来看，由于建筑质量的好坏对于使用效果和使用年限会产生直接影响，所以企业要充分意识到这个问题，加强质量管理，对于建筑施工过程中的每一个环节给予足够的重视。
1.2建筑施工质量管理的特点
（1）由于建筑施工生产线不是固定的，这是与其他的生产活动不同的一点，一般建筑施工都是在露天的情况下进行的，容易受到环境的影响，使得质量不够稳定，会随着环境的变化产生一定的波动。（2）很多时候，由于施工过程中某一环节存在的问题没有被及时发现，但是最后的质量检测中出现了质量问题，这通常是因为在环环相扣的每一个环节中的一个环节出现问题，但是却被掩盖住了，没有被及时的发现，这就是质量管理的特点之一的隐蔽性。（3）对建筑最终的施工质量产生影响的有诸多因素，由于施工过程涉及面广，任何一个不合理的操作都会对施工质量产生影响，例如相关施工人员采取的施工方式以及其技能水平的高低，施工中的原材料的质量的好坏、施工方案的水平以及施工设备等等。（4）由于施工项目不能离开大量的施工人员，更是无法采用流水线生产，但是，生产的项目却具有较强的连续性，由此可见，质量管理措施必须是具有整体性的，整个质量系统会受到每一个施工环境的影响，检测技术也无法涵盖所有的工艺，因此建筑施工中的质量管理要深入任何一个细节。
2加强质量控制和管理的对策
2.1完善质量管理制度
俗话说：没有规矩，不成方圆。针对上面所提到的一些缺陷，需要采取有效的进行解决。对于建筑工程施工阶段中的一些施工项目。需要分列出相应的管理条例，这样相关人员在进行管理的时候，就能够有规可循，使得整个管理工作做得井井有序。这样就有效的避免了相关人员在施工现场偷懒或者是不知道怎样进行管理的情况出现。
2.2严控建筑原材料的质量
高质量的建筑原材料是保证建筑工程质量的基础，要严格控制各项施工环节，无论是编制、购置原材料，还是对原材料进人施工现场后，对其进行验收审核，都要把好质量，对于原材料的质量控制，首先要保证采购人对材料足够的认知度，还要对材料进行细致严密的质量鉴定及分析，做好进货的详细记录。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，为全面保障检测报告的可信度，可建筑材材料取样送检，防止假冒伪劣产品以假乱真，选择可靠的材料供货商，而供货商的选择满足三个条件：一是要有充足的资金保障，实力比较雄厚；二是拥有国家的认证许可，专业性程度较高；三是供应商企业有一定的技术基础，注重产品的开发、创新，追求进步。在这个科技化的时代，市场上所谓的新型建筑材料层出不穷，但是在采购的时候要保持足够的理性，不能盲目跟风而选择自身单位的施工水平不相符合的新型材料，导致企业资源的浪费。
2.3加强对机械设备的控制
在设备购买环节，应做到按指定型号进行机械设备采购，同时必须专门质量管理人员批准签字后方可进入。在设备运输过程中，应选择适当的运输方式，采取相应的保护性包装措施，避免设备出现运输途中损坏的情况。机械设备在进场阶段需由相关人员对其名称、数量、型号予以确定，并根据设计要求与施工要求对设备进行正确装设。设备装设完成后应进行一段时间的试运行，待设备各项运行参数稳定无误后方可投入具体施工作业，同时应加强对设备规范性使用与日常维护的管理工作。
2.4保证人员到位
工程项目施工过程中的质量管理是一项带有十分复杂性的工作，因此要加强对施工质量的管理，保证参与质量管理的人员素质与数量显得尤为重要。特别是在一些关键程序上，质量管理人员的专业知识、操作技能都对质量管理的效果产生直接影响。另一方面，要提升企业对施工中质量管理意识，健全质量管理体系，各个相关部门也应建立对企业质量管理的绩效考评机制，引导施工单位完善自身的质量管理体系。
2.5加强技术革新、采用先进的管理模式
建筑企业要通过加强技术革新、采用先进的管理模式来提高企业的管理水平和能力，以此来实现建筑工程管理上的现代化。为此建筑企业要有全局观点从长远发展的高度出发，适应建筑市场的发展，把施工技术革新在建筑企业发展工作的重要位置，并加大相应的技术革新的投入在建筑企业内部形成一个技术革新的气氛。同时施工机械的现代化也相当重要，要及时引进先进的机械设备及技术手段，把技术转换为企业的生产力。这样在先进的机械设备及技术革新的强大支持下，结合先进的建筑工程管理模式以此提高建筑企业的经济效益和社会效益。
3结束语：
综上所述，建筑企业的工程质量直接影响着我国市场价经济的发展，因此，建筑企业在工程施工准备阶段需要向每一个施工人员进行工程质量意识的树立工作，同时为施工人员定期提供施工专业技术的培训工作，提高建筑工程的施工效率以及施工安全意识。针对施工管理人员，应提高管理人员的工作能力，严格按照定的施工方案进行工程施工，不能出现根据自身经验随意施工的现象，影响工程的施工质量。方案制定完成后，需要送到有关部门进行审批，而后进行样板的制定，应提前设置预防处理机制，保证在发生问题的时候能够在第一时间对问题进行处理解决，保证工程的施工进度。
总之，工程质量问题是建筑施工重点，建筑施工工程的质量直接影响着人们的生命安全和社会财产利益。因此说制定科学合理的质量管理和有效的控制对策能够从一定程度上避免施工质量问题的发生，还能降低施工过程中出现意外的情况。
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论文作者:钟祥锦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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