山东泰山路桥工程公司三分公司 山东 泰安 271000
摘要：在社会主义市场竞争的日益激烈发展背景下，项目成本管理存在重要性愈加突出，而合同管理作为公路工程顺利进行的约束性保证，对成本控制的高效展开可以说有着重要影响，不但能有效协调公路工程参与各方经济利润，还能将公路工程施工各环节有效衔接起来，最大限度提升公路工程管理质量，尽可能降低成本控制存在风险隐患，从而便于实现公路工程成本控制最佳成效，推动公路事业的健康发展。
关键词： 公路工程；合同管理；人工成本
引言：公路工程项目普遍具有投资消耗大且施工周期长等特点，容易受到各种政治因素、市场因素影响，导致公路工程从投资开始到最终竣工结束全过程中面临着众多风险威胁，因而需要不断完善合同体系，帮助公路工程建设取得更高经济收益。对公路工程合同管理在成本控制中的作用进行分析，保证了工程的顺利施工。
1公路施工目标成本的制定和分解
目标成本制定
在公路工程目标成本管理工作中，目标成本制定方法共有三种：
自上而下其主要指的是在对目标成本进行制定的过程中，由施工企业根据公路工程的施工以及成本管理特点，成立成本管理小组对整个工程目标成本进行管理，自上而下贯穿到整个工程中。该方法优势在于可以集中管理，劣势在于小组必须详细了解整个工程的施工以及管理情况，否则很容易导致整个管理工作的偏移，影响工作效率。
自下而上与自上而下相反，其由各个施工小组根据自身所负责的施工项目的施工和管理特点，针对性制定管理目标，并以此为依据进行管理；该方法的优势在于各小组都能够充分地了解自身所负责项目的施工情况和管理特点，能够科学合理地落实管理工作，而劣势则在于一些大型决策需要上报审批，耗费时间，容易耽误管理工作的正常进行。
综合法也就是将前两种方法进行有效综合，实行全过程化的统一管理，这种方法虽然运用起来流程比较繁琐，但能够有效确保成本管理工作的顺利进行，并对目标成本进行合理制定。
目标成本的分解
为了确保目标成本管理工作的顺利进行，在确定目标成本之后，还需要对其进行有效分解，分解之后递交给工程项目的管理部门，根据分解后的目标任务进行监督和管理，并进一步将分解后的目标成本分配到各个施工小组中，并确保各个小组有效落实，提高整个目标成本管理的工作效率。
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2公路工程项目成本控制阐述分析
基于现阶段实际情况可以了解到，往往公路工程合同管理与项目成本控制二者存在着亲密联系，因而针对成本控制展开更加深入化研究探索意识非常有必要的，如对于建筑企业来说，其作为市场竞争中的重要组成部分之一，一旦能深入认识成本控制工作，将对其未来发展起到积极的作用。同时基于公路工程施工单位来看，其所包含的资金运行、成本效益及生产成本等环节核算工作都是以独立形式存在，但并不属于施工单位的成本控制核心，而是处于不断发展变化之中，从而在此环境下促进公路工程项目的健康运行。此外，若想取得成本控制最佳效果，相关工作人员应充分落实以下几点要求：
①积极树立战略成本意识。为了进一步约束公路工程成本，在价格上占有一定优势地位，企业就应将战略成本管理意识积极渗透到成本控制工作之中；
②树立以人为本成本意识。通常在公路工程建设施工过程中，不仅需要管理人员具有成本意识，基层工作人员也要具备这一意识，进而便于促使公路工程全体成员都能共同参与到成本控制之中；
③充分挖掘工作人员自身潜力。工作人员作为公路工程建设顺利进行的首要保证，其能否充分发挥出自身成本管理控制潜能对公路工程运行起到重要作用，因而这就需要企业能积极通过人性化管理方式来帮助其提升自身企业凝聚力和管理能力，让其在良好的工作环境条件下实现自身存在真正价值。
3 公路工程项目施工成本管理与控制
3.1 突破成本控制目标
针对公路工程来进行分析，在实施成本控制的过程之中，首先要预测成本，依据成本管理的目标来制定相应的管理计划，所以需要针对成本管理目标来实施一定的制定突破，在成本控制工作完成之后，可以达到成本节约的最终目的。例如：公路工程之中的施工人员在实施拆迁工作的时候，就得针对需要拆迁的过程项目来实施全方位的分析，并依据实际工程目标来合理的颁发相应工作人员的工资，所以在就很有必要强化对于人员监督管理的力度，逐步的提升施工人员的在施工过程之中的效率。 在工程施工的阶段，要缩短施工工期，全面化的节约并降低施工资金，进而到达成本控制的最终目的。
3.2 强化材料管理
首先，要公路施工之中所用的材料来实施统一化的管理，运用统一招标采购的方式，禁止自行采购。优选材料的过程之中，必须要做到货比三家。根据自身的经验与合作方的举荐，来选择相应的供应商，坚决不可与不良供应商同流合污，在最大限度之上来保障材料质量合格。其次，进行材料管理的关键就是严格材料收发制度。材料收发务必要以书面料单的行为为基础，来作为材料保质保量、合理堆放，降低二次搬运的情况；在发料的过程之中，要严格遵照相应的施工规范来实施，部分特殊的关键材料要实施限额制度。现场施工的过程之中不得发生随意丢弃与浪费材料的情况，材料管理人员要利用盘库和技术员核对完成量，这样一来，就可以很快的发现其中的浪费材料的行为，值得注意的是还得要实时的掌握材料的具体使用情况，将各项材料保障工作做好。
要将时间价值观念考虑进去，降低资金的占用率，科学合理的将进货批量与批次确立出来，要在最大限度之上来缩减材料的存储量。
严格依照方案实时的调配所需材料进入现场，这样一来其不仅仅可以预防材料出现积压的情况，还可以确保材料可以及时的予以供应，针对现场之中的材料要及时的做好盘查工作，并实时更新库存量，将材料的调配与保障工作做好。
最后，要做好材料进场的检测工作做好，在材料计入到施工现场之后，要严格依照频率来实施必要的检测工作，否则所带来的后果不堪设想。假使在检测的过程之中，一旦出现不合格的材料，坚决不能进入到施工现场之中。
3.3 明确施工过程成本控制的具体内容
在工程项目之中，主要就是要强化费用控制、质量控制、材料控制与合同控制等，在这之中，质量控制尤为关键，在工程项目施工的过程之中，要严格依照相应的施工规范来进行必要的检测工作。费用控制则主要针对的是工程项目开支的控制，将各项准备工作做好，尽量的避免各类不必要开支情况的发生。材料控制，材料之上的资金占到了整个工程施工成本的半多，那么务必要严格控制材料的使用与材料的价格控制工作。合同控制，主要依据工程之中项目来制定一个周祥的方案，假使合同之中发生变动，那么就得要及时的送审申报。
结束语：在公路工程的项目管理工作中，成本管理工作是最主要的工作，其直接关系到整个工程的经济效益，而目标成本管理则是确保成本管理工作能够得到落实的有效措施。在目标成本管理中，合同控制工作不仅直接贯穿到整个工程的始末，而且会影响整个工程的成本目标，因此，在公路工程目标成本管理工作中，需要对其引起足够重视，并通过加强各环节的合同控制来有效提高施工企业的经济效益。
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论文作者:吴鸿儒
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月上第3期
论文发表时间:2018/10/22
标签：材料论文; 公路工程论文; 成本论文; 目标论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 公路论文; 《中国住宅设施》2018年2月上第3期论文;