摘要：随着海洋工程装备制造的全球化发展，海洋工程装备制造业的竞争也日益激烈，在海洋装备制造项目中应用高效的项目管理手段对工期、质量、进度进行严格把控，使各个环节的工作有效落实，从而降低成本、提高收益是提高海洋工程装备制造企业提高核心竞争力的有效手段。此文分析了海洋工程装备制造过程中项目管理方法的应用。
关键词：海洋工程装备制造；项目管理；应用
1、海洋工程项目管理的特点
海洋工程装备制造项目管理的特点主要有以下方面：目标明确，在项目之处，在质量、进度计划和成本方面便有明确的目标，各项决策均要控制在合理的范围内，如果超出范围则必须进行优化和改进。责任人明确，项目采用矩阵制管理，各个职能均有明确的负责人，因为海洋工程装备制造具有系统性和复杂性，因此每项专业工作均需要由明确的负责人进行管理和协调。完善的管理体系，海洋工程装备制造行业因其国际化程度较高，同时又依托于建造场地进行实施，因此各项专业工作均需要严格按照公司体系执行，同时具备完善的管理体系也是海工装备场地承接工程的必要条件。项目管理职能的完整性，在海洋装备制造过程中项目组需要充分发挥各项管理职能，做好计划、协调、组织、控制等各方面工作，保证项目的顺利实施。
2、项目管理的主要内容
2.1质量安全管理
质量管理是项目的主要控制目标之一，这需要项目管理者依托公司质量控制体系落实项目参与各方的质量责任，通过各个环节的质量控制职能活动，有效的预防和处理可能发生的质量问题，实现项目的质量目标。在项目之初需要制定项目质量目标，通过解读合同文件约定的各项技术要求制定项目质量标准、区间、范围、风险预防和预案和区域，同时制定质量控制流程，并在项目实施过程中把控质量工作情况，及时分析质量问题并制定纠正措施和改进方案。
海洋工程装备制造具有规模大、周期长、参与人数多、施工环境复杂等特点，这对项目安全管理的要求较高，因此需要及时有效的建立各项安全制度和安全管理方案规范项目生产，可以通过项目前的风险分析、技术交底、安全培训等措施查找安全隐患，制定项目安全管理方案并实施，保证项目安全管理的有效落实。
2.2计划、进度管理
项目计划进度的管理控制是一个动态的过程，首先在项目计划编制方面需要充分的论证和分析项目的进度目标，判断是否合理、能否实现，其次再搜集相关信息编制项目进度计划，最后根据项目进度跟踪检查的情况进行调整和纠偏，判断需要调整计划还是采取必要的施工措施以满足进度计划。同时项目进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程，需要充分的了解各个环节的操作情况，从而能够合理的进行事故进度的控制，制定出相应的施工方案，从而能够更好的进行整个过程的进度规划。项目进度控制需要充分考虑项目质量和成本的因素，在确保工程质量的前提下，控制项目的进度。
2.3成本管理
海洋工程装备制造项目管理应从项目投保报价阶段开始，直至项目完成，即贯穿整个项目的全过程。成本管理作为项目管理的关键性目标，需要充分充分平衡成本目标和实际成本，充分发挥成本控制中心的管理职能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目成本控制分为包括事先控制、事中控制和事后控制，需要严格制定成本控制目标、及时了解进度报告、及时准确的完成工程变更和索赔事项，这些都是成本管理的重要环节。
3、优化项目管理方法的相关措施
3.1加大对工程风险的控制力度
海洋工程装备制造行业的风险涵盖项目实施过程中的各个环节，包含质量、安全风险。项目风险管理工作需要在项目之初做好风险识别、风险评估，并制定风险响应策略，最后在项目实施过程中做好风险控制。事前预防是风险控制的关键。风险响应策略可以应用响应的措施进行风险转移，对可控的风险可以选择自留。最后，工程建设过程中很容易出现意外风险，工作人员尽量不要进行遏制，并及时采取措施进行风险控制，从而能够有效的控制风险，确保整体工程建设。
3.2管理模式创新
在进行海洋工程装备制造项目管理的过程中，一味的使用传统固化的管理模式是不符合实际需求的，因此需要根据不同的项目特点采取有针对性的管理策略加以控制，并在执行过程中及时修正、纠偏，保证项目各个目标的实现，在这个过程中需要项目全员参与其中，采取科学的手段进行分析、讨论制定方案和思路，从而促进项目的顺利实施。
在技术方面对于新技术、新方案，需要落实在项目中实施的可行性，并充分考虑项目资源的使用、项目整体布局，并与业主沟通确认，严格按照项目目标进行控制，以提高效率、降低成本为目标，以保证质量、安全为前提，推进项目发展。
3.3建立完善的海洋工程项目管理模式
项目管理实施模式需要在项目开展前编制，内容需要包含项目实施策略、安全、质量、进度、成本控制和工作计划，采办流程和模式、分包策略和模式等内容，同时在项目实施过程中，安排专业人员对重点环节进行控制，定期编制进度报告，对于可能出现的风险提前发现，提前解决。对于出现的目标偏离及时采取措施纠正。在海洋工程装备制造项目管理过程中同样需要做好细节控制，在进行项目管理实际管理过程中需要采取有效的措施进行细节管理，从而降低整体的工作风险。不断完善相关管理制定，同时还需要相关人员加强风险管理和质量管理，对于整个流程进行细化，不断加强技术和管理优化，中的进行分析管理和控制，构建完善的风险管理机制，防止发生一系列问题。
3.4做好项目变更、索赔管理
项目变更索赔管理需要在项目开始之初的合同交底开始，项目管理人员需要对合同条款进行认真仔细的分析和解读，在项目发生变更或索赔时及时向业主提交变更和索赔报告，并采取相应措施对项目目标进行调整并在工作量、工期、费用方面做好变更和索赔统计工作保证反馈的及时和有效。同时在海洋工程装备制造过程中也要做好分包合同管理，对工作界面、工作范围、工程量、合同条款进行清晰的划分，避免后续发生不必要的变更和索赔。
3.5加强过程监督和控制
在海洋工程项目建设中需要完善相关监管和控制体系，在项目各项控制策略的基础下，建立有效的反馈机制，并对各个环节进行有效地控制，为项目决策提供保障。同时充分利用信息化管理工具，对各类信息数据进行监控、统计和分析，查找偏离项并及时采取纠正措施。同时依托各个环节责任人，进行有效的管理，加强责任制，才能更好的推进项目进程。
基于以上内容可以看出，海洋工程装备制造项目管理是一项综合性的系统工作，需要考虑项目的全过程，这也是国际化海洋工程装备制造项目管理的要求，这需要项目管理人员从多个方面对项目进行控制、分析、决策，从而更好的推进海洋工程装备制造项目管理工作的进展。
参考文献
[1]梁海波.项目管理在海洋工程船建造中的应用研究[D].华南理工大学，2010.
论文作者:蔡振璐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
标签：项目论文; 海洋工程论文; 项目管理论文; 进度论文; 装备论文; 风险论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;