摘要：供电企业的管理创新就是要对供电企业自身生产经营活动，进行科学规划，使其内部各动因能实现密切配合，发挥有效性，达到最大效值，从而提高供电企业的经济效益和品牌价值，实现供电企业自身的可持续发展战略，满足社会安全用电需求。近年来，随着新的科学技术和信息化的发展，对供电企业管理的发展带来了巨大的机遇，也带来了很大的挑战，因此，加强和改进供电企业管理的创新工作就显得非常必要和迫切。本文分析了企业管理创新工作的重要性，阐述供电企业管理创新工作。
关键词：供电企业；工作；管理创新
供电企业职工群众作为企业生产与发展的主体，其工作的有效性直接影响着电力企业的可持续发展， 也正因如此，落实科学的发展观，做好供电企业职工群众工作，早已成为构建和谐社会的重要基础性工作之一。因此，对新时期下如何做好供电企业职工群众工作思路进行粗浅的探讨，以期为创建和谐企业， 促进供电企业的可持续稳定发展。
一、加强供电企业管理创新工作
随着世界经济全球化的快速发展，国际间的行业竞争很快涌入我国。这一现实既为我国电力企业自身的发展带来了机遇，同时也对传统的供电企业提出了更多的挑战和新的要求。我国供电企业要在未来的发展道路上走的更加稳健，就必须与国际市场接轨，与全球化趋势适应。因此，只有用知识经济引导我国的企业管理，不断搭建信息化的阶梯和桥梁，引入一些先进的电子商务技术，从而才能更好地适应全球化经济的发展要求。与此同时，面对我国供电企业整体发展水平还不高，管理创新的广度和深度也不够，供电企业要实现长足的发展，就只有引入竞争和创新机制，深度挖掘企业的创新能力和创新元素，才能更好地实现资源配置的最优化效率，才能将新的创新成果运用到管理中去，进而开辟供电企业发展的新方向，创造供电企业发展的新的增长点。
二、企业管理创新工作的重要性
1、管理创新是供电企业制度创新和机制创新的基础和保证。管理创新是企业制度创新和机制创新的基础和保证，企业制度创新需要管理创新。在企业的各项管理中，起决定作用的是制度和机制。如果企业不改制，则不能真正适应市场的发展。但改制不创新，则无法持续稳定自己在市场的地位。企业效益也会无法提高。因此，必须将作为“硬件”的制度持续于作为“软件”的管理创新结合起来，使企业管理走向科学化、规范化，建立起真正的现代化企业制度。
2、供电企业管理创新的外部压力。消费需求结构的变化要求供电企业进行管理创新：随着生活水平的提高，改革开放，打破垄断，引入竞争，电力产品从过去的卖方市场逐步向买方市场转移，特别是已正在进行的“厂网分家”，消费者可直接与供应商协作，使电力市场的开放迈出了实质性的一步。广大消费者可在电力的消费上，不但要求供应方提供优质价廉的电能，而且要求有优质的服务作保证。
三、供电企业管理创新工作
1、转变供电企业的管理思想。各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制，不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场，不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律法规。因此，要大力在国有企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育或引入新的管理人才，来开阔国有企业管理者的视野和思路，要广泛吸收新的管理信息、借鉴先进的管理经验，以提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。
2、注重供电企业管理制度的创新。一是要建立法人治理结构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立地区供电企业的法人治理结构，由分公司改为独立核算的子公司，或改为多元投资主体的股份制企业。建立股东会、董事会、监事会的各尽其职、相互制约的企业领导体制。二是出资人制度。出资人制度就是变国有企业为国家投资企业，国家对国有资产的管理从委托、授权转变为运营和投资。法人财产权制度就是企业总资产一方面来自出资人，另一方面来自债权人，供电企业具有对总资产所表现出来的如资金、物资、人力、设备、物业等多种资源形态的优化、处置、组合权力，以期达到资产增值和扩充的目的。三是建立企业管理行为的监督制度。
3、重视人力资源开发管理制度的创新。现代企业管理制度中对人才管理有三个关键性任务：“引”、“用”、“培”，即引进、使用和培养。人才竞争是市场竞争中最重要的元素，供电企业必须在人力资源开发管理上进行制度创新，要制定激励机制，提高员工素质、劳动生产率和企业整体形象，将人才资源建设由发展数量向提高人才素质的方向转变。在用人方式上可采用聘用制、竞争上岗、末位淘汰制等，一方面要灵活用人，挖掘人的潜力；另一方面吸引优秀人才、善用人才和发展人才。在培养机制上要建立适合企业发展的培训、学习、进修制度。 在分配制度上要实行产业经营业绩同利益挂钩，按劳分配和按生产要素分配相结合，允许和鼓励知识、技术参入分配。多举措提高本专业优秀人才的待遇。
4、建立科技发展的管理制度。信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的科技优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代供电企业竞争的制高点。因此，在本行业对于重大科研项目，实行招投标制，打破设备、人才、资金界限和条块分割的壁垒，加强开放性和横向联合，充分利用技术和人才资源。建立科技成果转化机制，生产企业重视科技出成果，科技出效益，关键在于科技成果转化、推广应用工作的力度。在科技人才的管理上，可采用学术带头人的办法，坚持优胜劣汰。
5、注重优秀的企业文化创新。优秀的企业文化创新，就是要通过文化育人达到 “无为而治”。要建立涵盖安全、服务、经营等各要素为一体的企业文化体系，力求以适合自己特色的企业文化凝聚人、引导人、尊重人、理解人、关心人。 在企业文化建设方面，某供电公司迈出了坚实步伐并尝到了“甜头”。该公司把培育企业公共价值观和职工共同遵守的理念体系作为企业竞争制胜的法宝，制定《企业文化发展规划》，编制文化手册，开展向职工征集“企业文化口号、工作理念、人生格言”活动，提高职工参与文化建设的主观能动性；在公司机关大院建设企业文化长廊，开展丰富多彩的文化体育娱乐活动，固化了本公司人“努力超越，追求卓越”的企业精神。无论是在电网建设、生产经营，还是参与各项劳动竞赛等活动方面，他们都呈现出了“惟旗是夺，见金牌就争”的工作干劲和拼搏精神，这也是该公司创建一流供电企业的宝贵财富。
科学技术时代，也是供电企业变革和创新的时代。永无止境的管理创新，是供电企业持续成长的要诀，是供电企业各项创新的导向和关键。面对日益复杂多变的外部环境，地方供电企业应认清形势、克服困难、抢抓机遇、加快发展自己，进一步解放思想，敢于创新，善于创新；用先进的科学文化知识，推动企业的管理创新；要努力创造一个坚持创新、鼓励创新的社会环境，大力提高供电企业的创新能力和创新水平，因为管理是兴企之本，创新是管理之魂。
参考文献
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作者简介
苏茂军，单位：国网四川省电力公司广元供电公司，邮编：628000
论文作者:苏茂军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/30
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