李峋芜
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摘要：近年来，随着社会科学的快速发展，通信技术的不断进步。通信工程建设本身是一项庞大的工程，其管理工作所涉及的内容很多，对于工程的管理就显得非常重要。应了解通信工程的具体特点，全面掌握各种通信技术，采取科学合理的通信工程管理方法，因地制宜的制定出完整的具体策略，从而促进我国通信工程的建设。本文在此从通信工程建设过程中出现的几个问题出发，对如何解决当前问题提出了几个有效解决策略。
关键词：通信工程；质量；进度；安全；成本
前言
通信工程管理涉及的方面繁多，其中存在的一些不确定因素也会加大管理的难度。需要对通信工程管理进行系统、清晰的分析，通过具体环节中的不足和缺陷进行专业科学的技术性管理方案规划，以期达到优化通信工程的理想效果。
一、通信工程建设管理概述
通信工程一般工期比较长、工作量偏大、专业化程度较高，通信建设发展所带来的社会经济效益不可小觑，通信工程的进度、质量和成本的控制对社会经济的发展有着极大的关联作用，还在一定程度上影响着社会的和谐及人们的生活水平，对社会的稳定持续发展有着至关重要的影响。通信工程施工前、中及竣工后做好成本、质量和进度的有关管理与控制可以很好的促进社会的进步，得以提升通信企业在市场中的地位，提高通信行业在市场中的竞争力，还可以很大的推动市场经济体制的变革。更高技术的通信工程建设可以不同程度地方便人们的生活，使信息传达、网络互通更为便捷，通信网络日益健全和通信技术进步也是通信行业的快速发展的体现，使人们更为熟悉更为广泛地应用到互联网。
二、通信工程建设管理过程中存在的几个问题
1、通信项目管理结构不合理
传统的通信管理模式是通过通信行业建设集团按照国家指标和规章要求与管理集团企业进行合作，或者通过内部调整进行管理最终服务于消费者的三角形管理模式[1]。受到数字技术和网络媒体的爆炸式巨变影响，传统的管理运营模式已经不能适应新形势的发展需求和时代标准。加之部分通信系统在管理转型的过程中，也没有抓住新型“滚动模式”的运营理念和核心要领。导致通信系统在管理结构中“青黄不接”，难以维持现下“两难”的局面。
2、施工管理较乱，责任心不强
部分通信工程建设施工人员素质低，施工单位缺乏严格管理，施工标准不高，不按标准用料，施工现场管理混乱，分工不明确，计划不全面，严重的降低了通信工程的质量，有的工程缺乏总体控制，互不配合，施工队伍各行其是，甚至丢项落项，进度不协调。另外，部分施工现场管理监工人员工作不到位，责任心不强，不能及时发现一些问题，做不到及时纠正问题，造成工程返工浪费。部分施工队伍严重违反施工要求，降低施工质量，做业程序、方法、场地不按设计施工要求进行操作，不按标准用料，一些隐蔽工程这类问题更加明显。
3、先进的管理手段和方法应用不广泛
部分企业虽然引进了先进的管理技术，但企业并没有真正掌握方法的精髓，也没有真正贯彻实行引进的管理技术，且有些管理技术并没有实现精细化，制度也还不完善，执行也不到位。目前的工程管理计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，所以在实施中并不能完全遵循，工程计划是一个企业工程经营实施工程管理控制的基础，所以企业应重视企业的工程计划，要维护好工程计划的严肃性。
三、基于通信工程施工管理问题的几个有效应对策略
1、确定标准和监督措施
为了便利通信工程的管理工作，标准的确立以及标准执行的监督措施十分必要。标准的建立是统一化的前提，标准的建立应该优先考虑不同地区确立不同标准，要确保标准具有特殊地区的实用性，如果标准的不实用性又被要求强制执行，那么标准确立带来的将不是福音、而是祸患，因为强制的不合理标准的执行是管理工作中的毒瘤，难以入手且破坏深远。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先在确保确立了实用性较强的标准制度之后，标准的监督工作是极有必要性的，即使在表现较佳的地区也不能靠自觉性对标准衡量一番，标准的监督措施的实施者必须是具有较高权利的上级部门，标准的确立以及标准的监督措施是通信工程建筑事业上的又一层保障，是通信工程建筑事业前行道路中的必由之径。
2、优化技术方案和施工方案
在工程施工的前期发挥技术人员的创造性和主观能动性，对标书中主要技术方案的经济造价方面进行技术论证，研究出更加经济也更加可靠的方案，从根本上降低工程造价。在通信工程实施过程中，根据当地环境条件和线路运行条件以及气象情况等制定一整套行之有效的施工方案。同时提前对施工队相关工作人员进行施工技术培训，保证施工人员对工程工艺和工作流程熟练，以降低返工率。此外还要根据工序要求合理进行工程工期及人力、物力资 源调配。
3、严格保证工程进度
通信工程的施工程序能够得到合理地优化，就能够有效的提高施工工程的进度。工程的成本投入取决于施工工程的进度，进度快的工程可以有效的节省建设资金和人员费用，但在追求进度的同时还要保证工程的质量。在项目建设中，要适当调整工作进度及施工人员的组织力度，加强施工的灵活性，从而缩短总工期；同时要严格控制关键部位的施工工序，统筹兼顾各个施工环节，保证各个工序之间衔接良好，从而提升施工过程中的工作效率，有利于缩短工期。
4、加强工程质量管理
首先要加强工程建设前的管理。要根据工程的实际情况，做好工程的准备工作，同时还要不断用现代化技术增强通信工程的质量和效率，使其得到明显改善。其次要加强在通信工程施工过程中的管理。尤其是对于因外部环境或施工人员的流动所造成的施工问题，要保证施工技术人员的专业性，同时还要做好后续的检查工作，进而有效提高通信工程的质量。最后在施工完成后要加强质量的控制。在通信工程完成以后，要严格遵守验收工作的相关内容，一旦发展质量问题，要及时和施工人员沟通进行及时修补。
5、强化工程安全控制
在工程施工过程中，一定要重视对施工设备的管理工作，定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，确保工程施工设备的正常运行，确保工程施工设备的安全性能；加强对施工人员的安全教育工作，定期开展安全培训课程，让施工人员充分了解施工安全，掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识；施工过程中，降低突发事故对施工人员所构成的生命危害，保证施工人员的人身安全。
6、加强工程成本管理
对于通信工程项目管理中，实施成本控制，应该设计相应的施工方案，预期制定成本也应该跟随具体的建设情况发生相应的改变。对于通信工程项目成本控制问题，应该及时开展信息核实工作，并且一定要收集详细的数据，精确掌握该阶段项目中各项费用的支出情况，尽最大的努力将风险消除在萌芽中。在实际的项目中，对于违规操作予以制止，重视项目管理工作，控制施工进度，在通信工程项目成本控制中，可以分为将成本形成过程作为对象的成本控制，提前测算成本，还应该抓好通信工程建设的准备阶段工作，编制施工预算，根据施工预算、各种消耗定额费用做好成本可控制。
7、加强通信工程项目建设的市场管理
实行科学的宏观管理模式。将原有的微观调控的模式与最新的宏观调控模式进行有机结合，加强对通信工程项目建设实际投资方向的引导，促进其有序运营。此外，要加强通信工程项目建设的市场化监督管理，加大监督力度，高度重视对通信工程项目建设施工现场工程质量的抽查管理，严肃处理非法转包行为等。可以将从事通信工程项目建设的设计单位、正式施工单位以及工程的监理单位的实际名称正式公布于社会，建立健全相关的通报、公告以及相应的举报制度体系，从根本上确保通信工程项目建设的顺利开展。
四、结语
综上，通信工程项目的建设是一项复杂且系统的工作，实际中应正视可能出现的管理问题，对于通信工程建设的进度以及造价要进行有效管理和控制，同时还要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信行业顺利、稳定地进行。
参考文献
[1]许晓川,杨振宇.通信工程建设管理要点分析[J].中国科技投资,2013,14:148.
[2]于蓓峰.通信工程建设全过程管理和有效对策.通信行业的发展,2011,（1）.
论文作者:李峋芜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
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