摘要：在进行建筑施工的过程中，其施工技术质量的管理程度，往往直接的影响到了整个建筑施工的质量与效率。这也就需要相关的施工单位充分的加强技术质量的管理工作，并在日后的施工过程中，就施工中的技术质量管理工作进行进一步的改进与完善，从而有效的提升整个施工现场的施工质量，并在施工过程中能够借助于一些先进的施工工艺来保障其建筑工程的施工工作能够顺利进行。本文就建筑工程施工技术质量控制方法进行了探究。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制
1影响建筑施工技术质量控制的因素
1.1施工人员因素
在现阶段的建筑工程施工过程中，其施工技术手段的应用往往需要相关的技术人员来进行操作，这也就要求相对的技术人员能够具备较强的施工技术以及施工水平，这也是能够充分的保障相关的施工技术手段可以顺利实施的一个重要因素。
1.2施工材料因素
在进行施工过程中，其相关建筑材料的应用也对整个施工技术的效果有着很大的影响。而每一项施工技术在施工过程中的应用都会涉及到各种建筑材料的应用，这也就导致了一旦建筑材料出现质量问题，势必会直接的影响到整个建筑施工的施工质量，严重时甚至会直接的威胁到相关施工人员的人身安全。因此可以说施工材料方面的因素也是整个建筑施工过程中最为突出、最为常见的一种影响方式。
1.3机械设备因素
随着我国建筑水平的不断提升，使得现阶段的建筑工程都有着规模大、工程量大等诸多特点，这就需要在进行建筑施工的过程中需要借助于各种机械设备，来促使整个建筑施工的过程能够正常进行。这就使得在建筑施工技术的质量控制中，其机械设备方面的因素有着很好的影响作用。
1.4环境与工艺因素
在进行建筑施工过程中，外界的环境对于施工技术的应用也有着很大的影响，并会对整个建筑的施工造成较大的干扰。而在施工过程中合理的选用相关的施工工艺来进行工作，也能够针对性的去解决一些施工过程中遇到的问题。因此说，施工的环境以及相关工艺的选择，对于整个建筑工程施工过程中的施工技术质量控制都有着非常重要的影响意义。
2 建筑工程施工技术质量控制管理方法
2.1质量管理的戴明循环
戴明循环或被称为PDCA循环，是一个持续质量改进的模型。它包括持续改进的四个反复步骤：PLAN，DO，CHECK，and ACT，即计划、执行、检査与处理。戴明环的4个阶段具体为：
计划（P阶段），在这个阶段是针对目前已经暴露的具体问题制定周详的计划。设定计划目标、计划实施的具体活动、具体采用何种方法，制定实施方案，方案需要包括具体的实施程度、量化指标和可操作的措施等。
实施（D阶段），该部分的工作就是将制定的计划和措施具体组织实施和执行。
检查（C阶段），将计划与结果进行比较，检查计划执行的具体情况，分析执行过程中遇到的问题，看结果是否达到了预期的效果。
处理（A阶段），该阶段的主要工作是处理问题，得出成功的经验和失败的教训。对成功的经验要予以肯定，并进行整理和归纳，形成标准化的指标体系，以便能够在以后的工作中起到指导与参照作用；而对于失败的教训要能够引以为戒，在以后的工作中尽量避免这种错误。
如果这次的PDCA阶段没有彻底地解决问题，那么这些问题需要进入下—个PDCA阶段，因此每一个PDCA阶段都会遇到新内容，工作就会得到循序渐进的提高与进步。PDCA循环是环环相扣，彼此联系非常紧密又相互制约，这些环一直在循序渐进不停的运转着。PDCA的转动伴随着的是质量水平的不断提高。
PDCA可以更为详尽的划分为8个步骤：
第一步：分析当前项目的现状，找出问题。
第二步：分析查找问题产生的根源因素。
第三步：找到哪些因素是主要因素，哪些因素是次要因素。
第四步：针对问题产生的主要因素制定措施改进质量。
第五步：实施具体计划。
第六步：检查制定的计划和措施的效果。
第七步：巩固措施、制定方案。
第八步：进入下一个循环解决还没解决好的问题。
2.2全面质量管理
全面质量管理就是“全方位、全过程、全员参与”的质量管理，是项目质量管理普遍运用的原理和方法之一。
2.2.1全面质量控制
是指对项目质量进行全面控制。要求项目管理者不但要关注项目质量结果本身，更要关注和项目质量达成相关的所有过程和方面；要关注项目质量实施过程、项目质量管理过程，还要关注项目质量的具体内容和要求；关注所有项目干系人，包括采购人员、合同管理人员、设备供应商、设计人员、监理工程师、现场管理人员等；关注和项目质量达成相关的资源配置、管理制度、流程。通过对项目质量达成相关的所有要素进行全方位的管理，以保证项目总体质量的达成。
2.2.2全过程质量控制
是指对项目质量管理的整个过程进行控制，要求项目管理者要对项目实施的每个环节进行质量管理和控制。项目质量管理者不但要关注项目完工的验收交付，更要从项目开始前的项目准备环节进行控制和管理。项目质量管理者要参与项目立项前的项目调研，参与项目规划设计、项目立项、项目采购、项目施工各个环节，并进行管理控制。同时还要做好项目的测试、优化、质量评定，关注项目交付、工程款项支付、保修等过程的管控。总之，项目整个生命周期的每个阶段、每个过程都是项目质量管理者应该关注的重点。
2.2.3全员参与质量管理
在所有影响项目质量的因素中，人的因素是最关键的。项目经理应坚持“以人为本”的思想，发挥所有项目参与者的作用，组织和动员全体员工参与到质量计划实施的活动中去，将项目质量总体目标分解落实到每个项目参与者，让每个项目参与者都明白自己的工作任务和工作目标，让每一个管理人员承担相应的质量职能。目标管理是全员参与质量控制的重要手段，应制定相应的质量目标管理考核办法，做到责任权利统一。
结束语
施工技术对建筑工程施工质量有着重要的影响，加强施工技术质量控制管理工作，能够有效提升工程施工的质量，避免一些施工安全事故问题，施工技术质量控制工作要受到相关组织和人员的足够的重视。分析研究建筑工程施工技术质量的影响因素，提出施工技术质量控制的措施，对于建筑工程高效安全施工具有积极的意义。
参考文献
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[3]李昕.建筑工程施工技术质量控制的策略[J].四川水泥，2016，02：132.
论文作者:王杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/24
标签：项目论文; 质量论文; 质量控制论文; 施工技术论文; 过程中论文; 因素论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;