摘要：人力资源管理应该在高层主管就职时期完善历史资料的分类、备份任务。例如企业职员工作年限分步图表、职员离职率分步图表、各阶层职员流向性分布图表、职员需求调研报告和分布状况等。这些资料的存储会成为企业资源的一种沉淀。
关键词：人力资源管理；统计；运用
人力资源管理本质上运用了管理学、心理学上的一些方法。从而对企业人员进行合理的安排，使员工发挥出最大作用，从而实现有效的协调管理。但人不是理性的机器，会犯各种各样的错误，因此需要用各种各样的方法进行协调。人力资源管理中的统计主要是通过一系列完整的量化指标反映企业人力资源结构、利用率、质量等。
一、企业人力资源管理有效统计的意义
首先，企业的广大职工处于企业生产经营活动的第一线，对于生产经营活动的具体情况和问题最了解，也最有发言权。因此，通过企业人力资源的统计，企业的员工及时地了解到与自身直接相关的绩效考评、工资与福利的水平高低，以及自身在工作中存在的优点与差距。还有，人力资源管理就是围绕提高劳动生产率和劳动效益开展工作的，而利用企业人力资源统计，恰好能对相关因素给予充分的反映，挖掘其潜力，最大限度地调动有关积极因素的作用，为劳动生产率与劳动效益的持续上升服务。
二、具体运用分析
1.企业人力资源数量与素质统计
各项经营活动都需要相应素质员工去完成，这时就需要企业人力资源部门，通过统计来对企业的人力资源总量做一个有效评估，设计建立人力资源安全档案。接下来就需要对于企业的人力资源配置以及构成情况作进一步的分析统计。这里的人力资源配置内容包含：在职人员的年龄结构、职称、学历水平以及工作性质构成等一些基础的统计数据，通过这些资料的统计，为企业在人力资源方面调整和补充做好数据分析。另外，企业还建立人力资源变动统计，这样方便企业招聘、市场开发等方面工作。企业人力资源素质也是反映企业经营好坏的重要表现，其内容包含：员工的受教育程度、个人修养、身体素质以及业务水平等等，当企业人力资源素质有了一定的提升之后，企业才能够得到更为快速的发展。
2.劳动力、生活资料以及劳动时间的合理分配
企业拥有足够多的具备一定素质的人力资源，是为了与生产资料相结合，从事生产经营与服务活动，即劳动力的具体使用。企业合理使用劳动力，应正确处理劳动者的生活日分配问题，规定合理的劳动时间和非工作时间。劳动时间的利用程度，对企业的生产经营和服务成果有着重要影响。因此，必须加强对劳动时间利用状况的统计研究。劳动者的非工作时间的分配情况，和劳动者劳动能力的再生产有直接联系；劳动者劳动能力再生产状况如何，和企业的生产经营与服务活动有直接联系。所以，还必须对劳动者的生活日分配进行统计观察。
3.劳动环境与劳动保护统计
作为企业的人力资源管理部门，应当将如何改善和提高员工的工作环境和工作条件作为自己的日常工作来做，在日常的生产活动中更加关注劳动者的人身安全和健康问题，这一举措有利于以人为本的理念的展现，这样可以激发广大员工的工作积极性，让员工更愿意主动积极的参与到自己的工作当中。具体的，关于劳动环境和劳动保护统计所包含的内容有：劳动者工作环境的统计、企业工伤意外事故的统计和职业病的统计。
4.劳动生产率及劳动效率的有效统计
企业对于劳动生产率和劳动效率的统计的关注是最为直接的，也是企业人力资源部门管理统计的核心指标。在企业生产经营中劳动效率体现了这个企业在同行中的竞争力，也是决定着企业在生产经营中人员的多少，更为直接的是直接反应了企业在职员工的劳动所得。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于企业通过提高劳动生产效率，降低各类的生产成本，从而提升企业的盈利。因此，企业工作质量的一个重要标准就是劳动生产率。
5.劳动定额统计
所谓的劳动定额完成指标是对于每一件生产的产品所耗费的劳动工时以及劳动定额工作的统计等等，这也是企业对于劳动状况考量最为基本的内容。劳动定额其实质就是定额生产率，一般通过工时来反应劳动定额的完成状况。由于劳动定额有着一定的特殊性，也就使得其不能完全通过劳动生产率来反映，也就造成了劳动定额的统计有着独立的意义。
6.劳动报酬统计
在任何企业中企业员工作为劳动者，以其劳动来换取报酬即工资。如何进行工资的合理分配，主要有以下原则为主：（1）反对各类形式的平均主义，要以按劳分配为基本的分配准则；（2）企业的效益良好，相应提高员工工资；（3）将企业发展与员工工资增长的关系问题正确处理好；（4）适当以当前社会消费水平。通过企业人力资源部门的统计，真实反映员工工资状况，有利于充分调动起各方面的工作积极性，从而促进企业发展。
7.企业人力资源开发统计
科学技术日新月异，企业要想发展，就要不断的更新技术，应用新的工艺，通过创新为企业发展提供新的发展动力。因此，作为企业的人力资源管理部门有责任为企业招收、引进人才，通过多渠道多途径，为企业明天的发展注入更多的新鲜血液。此外，还要注重企业内部员工的挖掘培养工作，定期进行技能培训让其能够与时俱进，与技术发展相适应[3]。企业人力资源管理对本单位人力资源的开发统计，有助企业了解企业人员构成状况，促进企业在人力资源结构的调整，为企业开发活动提供信息。
8.企业人力费用统计
企业人力费用即为企业在生产中所付的人工成本，其是企业日常生产经营所花费最为重要的成本。对于企业的成本主要是由生产所需原材料的消耗，另一种即为人工费用。如果这两方面都能够降低，势必会对企业的效益造成拉动作用。人工成本主要包括：企业开展各类研究的费用，研究人员的工资等，人力资源部门通过统计分析人工成本的变动等各方面因素，为企业降低人工成本提供依据。
9.劳动关系统计
一直以来劳动关系作为一种利益关系，会存在这样或者那样的问题和矛盾，同时这样的问题和矛盾也是在所难免的，因此必须运用劳动关系统计来提供辅助，主要包含劳动争议处理制度、职工民主管理制度等等。正因为有了这样的辅助，才能够让企业在发展和前进的道路上更加平稳、顺利。
结语
如何提升企业的人力资源管理水平已经成为了人们广泛关注的话题之一。最主要的是如何提升企业中人力资源管理的沟通水平，总的来说，我国在企业财务管理领域已经有了很大进步。但是还需要进一步地探索和研究，以弥补我国在相关领域起步较晚的不足。做好企业人力资源管理中的沟通工作，相当于赋予了企业以鲜活的生命力。
参考文献
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论文作者:张磊,吕千,朱元亮,全彪,丁宝剑,姜铭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 定额论文; 劳动者论文; 企业人力资源论文; 员工论文; 《电力设备》2017年第3期论文;