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摘要：近年来，市场竞争越来越剧烈，社会的各个方面都处在巨大挑战的氛围下。建筑行业必然也在其中，在国家市场和经济飞跃转型进步的新形势下，给建筑业也提供了便利。在工程施工时，工程现场的施工管理技术在施工质量层面发挥越来越大的作用，换句话说，为了防止工程的施工质量问题，只有通过加强工程施工现场的技术和管理才能实现。正是因为这个问题，为了实现工程现场施工管理的水平和建筑业飞速和矫健成长。我主要从工程现场的治理和技术方面的手段等方面展开介绍。
关键词：建筑施工企业；现场管理；管理技术
前言：施工企业的全局管理水平与工程的现场施工管理水平并不脱钩，存在非常重要的联系。只有加强工程现场管理，才能保障工程质量和施工企业的市场竞争力，才能带来企业的长远利益。统筹建设项目的施工质量来看，施工企业现场管理这个方面发挥的作用越来越明显。所以，从工程的实际出发，此论文主要研究了建筑工程企业现场管理的各个方面。
1 建筑企业施工现场技术管理的内容
1.1 材料控制管理
原料的控制管理工作是不可避免的重要环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对刚入场的原材料，首先要确保的是要从正规厂家购买，通过检查其原料的生产批号和日期、原料性能的检验报告和外检质量保证书，更重要的是要核对生产厂家是否具有资质且没有超越资质的行为。而后材料采购进场以后，我们应根据材料的重要性依据规范对其进行进场复验。只有通过上述几项，我们才能确定工程所采购的材料是否符合图纸要求、行业标准，是否能满足工程的要求与需要。而通过原材料的检测也才能够对比材料的优劣，以期能够选用合适的材料。并通过这一层面来保证不增加施工成本这一主旨。通过规范来看，施工中主要有以下几种原料需要检查验收：水泥、砂、石、钢筋原料、防水原料、砌体等需要检查项目。
1.2 工艺控制管理
工艺控制管理直接影响到工程质量。对于施工过程中我们应严格把关，诸如对于施工过程中自拌混凝土，应严格检查机械设备的合格证以及校正台秤的准确性。对于钢筋接头的加工更是要求机械设备的正规以及操作人员的上岗证书。工程中的施工工艺管理的不善，也会威胁到施工质量。如果对于工程中的的工艺我们严格要求严格管理，对于提升工程质量有非常大的帮助。工程中常用有关于工艺检测的依据规范进行的检测项目：混凝土检测、钢筋接头检测、植筋拉拔检测等项目。
2 建筑企业施工现场管理存在的不足之处
2.1安全管理工作繁杂，管理难度较大
与其他行业在管理方面存在一定的差异，工程项目的现场管理工作具有复杂性、繁琐性和系统性。它经常会遇到一些不可预见的风险因素，而影响工程项目的各个方面。如施工现场的环境、自然因素等都会对管理工作的正常开展造成一定的阻碍。这也是它区别于别的行业的主要原因。
2.2 建筑工程的施工材料质量不能保证
评价工程工程项目质量的好坏，一部分取决于工程的技术方面，很大一部分也取决于工程所使用的材料方面，它也是施工所需成本的主要组成部分。一些施工企业在工程中往往使用一些价格不高的、劣质的原材料，这很容易给施工质量带来不可避免的弊端。另外一些企业不按规定检验，经常跳过材料进场检验的程序，直接用于工程项目中去，而这都会给企业自身和国家财产、人民安全带来不可挽回的损失。
2.3 施工人员的专业素质低下
另外，具体的操作人员在项目施工的质量中发挥的作用也越来越显著，而专业的施工操作队伍除要具备扎实的基本操作能力外，还要具备高技能、高素质、高标准、懂流程的复合型人才。而当今建筑业的发展，为了企业的自身利益，往往低价聘请不专业的技术和管理人员、寻找一些价格低且业务不熟练农民工，并且不肯在培训上花费时间和金钱。所以在一些质量和安全事故中，这些也是事故发生的重要原因。2]。此外，有的建筑单位对现场管理工作的重视程度不足，管理过于松散，使得工作人员懈怠心理严重，工作中忙于应付也会大大降低施工效率。
3 施工现场技术管理措施
3.1材料的管理
为进一步规范市场，以材料监管的有关法律法规为准绳，采购用于工程的材料在进入到施工现场前全部都应该让专业人员进行各个方面的检查与复验，在专业监理工程师的指挥下有专业人员抽取样品，将其送至检验机构，这样做一方面可避免厂家在材料中弄虚作假，另一方面也能杜绝不合格、劣质材料进入施工场地。如果检查的原材料符合规定标准，则需要安排专人根据不同材料不同监管的办法分别看管。并放在具体的指定的地方。为合理利用原材料，要建立登记制度和具体的支领台账制度。
3.2必须严格按照施工工艺操作
在施工中应该严格根据相关施工流程及操作方式科学作业，尤其是一些关键施工工序更应提高认识，具体可从以下几方面加以强化：
3.2.1设备选择的有效与否
设备选择的有效与否也对工程质量的高低有着一定的影响力。施工单位为合理安排成本，应选择最低的成本投入，带来最大功能效益的设备，并且在设备的运用中要经常检查维护及时维修，保障其设备的有效使用年限。
3.2.2合理的施工工艺
施工项目按进度进行的重要保证是精准的工程施工工艺和符合工程实际的好的施工方法。在具体的工程施工前，建筑单位要以国家法律法规、规范标准、工程特点设计图纸的要求为基准，编制符合工程的施工方案，通过对全部管理人员及施工人员的培训来对工程各个方面进行精准把握，特别是对工程的高技术、高操作标准的重点部位必须做出操作前具体交底，以此来保障工程的质量与安全，把事故降到最低。专业技术人员要密切观察施工现场，遇到偏差要找到引起偏差的原因并制定出相应的具体方案。
4 结语
根据以上的总结发现，工程的现场管理不仅反映的是工程企业管理水平的各个方面的具体表现，还具备工程管理基础这一重要职能。为了给企业带来良好的口碑和最大的效益，施工企业要在管理工程中合理分配原材料、劳动力、施工机具，不断提升工程现场的管理及标准和施工企业的现场管理水平。
参考文献
[1]孙焕胜，王静蕾.试论建筑工程的施工现场管理[J].绿色环保建材.2017（05）：19-19.
[2]何佳.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材.2017（07）：120-120.
论文作者:覃泽博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
标签：工程论文; 材料论文; 现场论文; 施工现场论文; 操作论文; 原材料论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;