申召斌
北京城建二建设工程有限公司 北京 100000
摘要：当前的建筑行业当中的建筑施工现场管理存在一定的问题，就建筑工程施工现场管理而言，其对于建筑工程项目的整体性前行，是具有重要意义和关键性的，其在施工现场的管理中凸显的问题，还需要在日后的建筑项目现场施工中，能够进一步的依据相关的措施进行更正和改变。这些对策的采用，对于建筑工程的项目施工具有一定的重要价值，其作用的突出性也是不言而喻的，只有在建筑工程项目的施工中，规避问题和弊端，才能确保建筑工程施工项目的现场施工顺利前行，也才是保证我国建筑工程行业整体性安全的关键所在，这对于我国的经济发展也是具有举足轻重的作用，能够全面推进国家的整体建设步伐。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；优化策略
引言
现阶段建筑工程项目作业计划实施中对其施工现场管理水平提出了更高的要求，需要施工企业及管理人员能够结合其施工概况，将施工现场管理工作落到实处，且在与之相关的优化措施支持下，改善项目施工现场管理状况，并为项目施工作业顺利进行打下基础。长此以往，有利于提升我国建筑工程项目整体的施工管理水平。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性及其特征分析
1.1重要性分析
在建筑工程项目管理中，为了使其施工现场管理工作能够落到实处，需要加强其施工现场管理重要性分析。具体表现为：（1）有利于增强项目施工安全性，提高其施工质量。在建筑工程项目管理中进行施工现场管理时，能够对各施工环节中可能存在的问题进行及时处理，实现项目施工计划的安全实施，从而增强建筑工程项目施工安全性，不断提高其施工质量；（2）有利于提高客户对工程项目的满意度。在施工现场管理措施的支持下，能够对建筑工程项目施工中可能存在的影响因素进行处理，并结合客户的要求，处理好各施工环节存在问题，从而提高客户对建筑工程项目的满意度。
1.2特征分析
为了发挥出建筑工程项目管理中施工现场管理的实际作用，则需要加强其特征分析。例如：1#人防出入口等6项(东土城路5号科研楼项目)，由北京城建集团有限责任公司负责，工程地点：北京市朝阳区，东二环与三环之间，东土城路5号院原北京城建职业技术学校所在地。这施工现场管理特征包括：（1）在施工现场管理人员的作用下，能够结合建筑工程项目施工的实际情况，使得其施工组织设计与现场施工设计之间建立起和谐关系，进而提高整个工程项目施工质量；（2）在建筑工程项目的施工组织设计中，需要管理人员能够充分地发挥出自身的职能作用，实现工程项目实际参数的有效测量，编写出相应的施工日志，加大施工现场监督力度的同时保持项目良好的施工进度；（3）施工现场管理中为了提升其管理工作潜在的应用价值，实现既定的施工目标，则管理人员需要做好施工组织设计工作。
2建筑工程现场管理存在的问题
2.1制度管理不健全
建筑行业的不断前行和发展中，建筑工程施工现场的管理也是日益成熟和规范化，但是依然存在一定的问题，在对当前的建筑施工现场进行管理过程中，受到传统根深蒂固的管理理念的影响，难免会引发一定的弊端性，比如合同纠纷，在施工现场的管理制度还不够完善，这些都是引发各种施工矛盾的根源所在。
2.2缺乏较高的技术以及完善的设备
部分时候施工现场管理人员缺乏足够的技术也可能导致施工现场出现问题，工作人员没有掌握足够的专业知识，无法合理、适当的处理施工现场存在的问题，无法有效善后。另外对建筑工程来说，足够的设备对于项目的完成具有重要推动作用，如果建筑工程在施工管理期间没有重视管理建筑设备，没有将每一类施工设备的使用落实到位，则可能影响建筑工程的顺利进展。
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2.3缺乏安全管理意识
建筑工程的施工管理对安全管理有一定的要求，内部安全问题关乎到整个工程工作人员的生命财产安全，这个问题经常被忽略，甚至出现管理漏洞。在整个项目施工管理中，对安全管理意识有一定的要求，如果缺少足够的安全管理体系，则会存在安全教育不到位的现象，没有对员工进行安全指导和教育后，会导致内部员工安全意识薄弱。
3提升建筑工程现场施工管理有效性的策略
3.1建立健全管理制度
作为建筑行业的建筑施工管理，对于施工现场的技术和工种等要求都有严格规定，这是保证建筑施工现场正常运行的关键所在。因此，作为建筑施工现场的管理者，要根据一定的要求，对建筑施工现场的进行制度的严格规定，不断的建立健全各种管理制度，从而从方方面面对施工进行规范性的控制，确保施工现场秩序的井然、有序。
3.2做好施工现场材料和设备管理
建筑工程项目实施前，要做好施工现场的准备工作，以现场具体管理作为前提，要营造一个良好的环境，提供必要的基础条件后，按照管理流程和要求进行。
如，朝阳区东土城路5号科研办公楼项目功能为科研办公楼，筏板基础、框架剪力墙结构。本工程地上B座12层（B座裙楼4层）、地下4层，设有出屋面机房。地上主楼和裙楼设有变形缝，地下联为一个整体，呈“L”形。建筑面积共计34012.10㎡，地下建筑面积为24783.74㎡、地上建筑面积为9228.36㎡。首层地面±0.00相当于绝对标高为42.45m，室内外高差为0.30m。具体内容有很多，在落实过程中要对项目进度进行了解，以各类材料需求量处理作为前提，按照质量评价要求实施，只有对材料属性进行掌握后，才能确定最佳目标。以进度调整为前提，需要了解材料供应的计划，做好现场物资保管工作，避免丢失。机械设备对于整个建筑工程的正常使用有一定的促进作用，机械设备能缩减工程建设的时间，节省大量的人力、物力资源，但是对设备操作要求比较严格，如果出现失误的现象，则可能会出现安全隐患。
3.2重视施工现场安全管理
建筑工程建设时间跨度较大建筑工程建设时间跨度较大，使得其非常容易受到外界因素的影响因素的影响。再加上现场管理难度的不断增加，造成安全事故发生机率逐年递增故发生机率逐年递增。现场操作环节发生安全事故，会对人们带来重大的财产及人身损失们带来重大的财产及人身损失，阻碍社会经济稳定发展。由于施工现场有着各种潜在的安全隐患于施工现场有着各种潜在的安全隐患，严重威胁和影响着施工作业者的人身安全工作业者的人身安全。这要求现场全体人员树立起安全防范意识意识，并且认识到建筑行业的高危险性特征。
结束语
总而言之，当前由于我国社会经济体制得到明显改进，社会对于建筑工程企业也有了新要求，要求企业提升素质、保证规章合理、管理要确保规范专业。而针对企业来讲，建筑工程现场管理是管理中的一项重要内容，关乎整个企业的安全生产管理，企业必须做好建筑工程现场管理，才可以确保符合企业安全管理有关规定。同时，建筑工程企业只有做好建筑工程现场管理，才能够确保企业安全管理得到进一步的发展。以上内容就分析建筑工程现场管理当前还存在的问题，总结优化建筑工程现场管理的有效策略。
参考文献
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[5]杜鹏宇,都郁.浅谈建筑工程现场管理[J].四川水泥,2015(01):28.
论文作者:申召斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/19
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