大中型商场效益严重滑坡，商品流通领域防止重复建设刻不容缓，本文主要内容关键词为：流通领域论文,刻不容缓论文,滑坡论文,重复建设论文,效益论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
近几年来，我国流通领域投入与产出严重脱节的严峻形势已在一些大中城市蔓延。在一些大中型商场由于经营困难相继停业关闭的同时，却还有另一些大中型商场仍在剪彩开张营业。其结果是大中型零售企业效益严重滑坡，国有资产大量浪费和闲置。商品流通领域这种由于重复建设导致的巨大浪费，应该引起有关方面的高度重视。
数量增加的另一面是效益下滑和市场萎缩
近几年来，一些城市的大中型商场在经过前些年的销售猛增、效益显著后，逐渐失去了往日的辉煌， 呈现销售额微增甚至下滑的局面。1998年一至三季度，全国大中型批发零售贸易企业商品销售收入净额比上年同期下降10.1%。其中，174家重点大型零售商店1997 年销售收入净额比上年增长5.4%，但有56.4%的企业为负增长， 与当年全国社会消费品零售总额增长11.1%的幅度相差5.7个百分点。1998年全国174家大中型零售企业销售额继续下降，商品销售收入净额比上年下降4.3 %，商品销售负增长与全国社会消费品零售总额增长6.8 %形成了鲜明对比。较具典型性的是去年下半年以来，郑州大商场销售额以平均30%以上速度大幅下滑。过去月零售额曾高达3000万元的亚细亚商场，现在仅有1000万元。
在商品销售增幅下滑的同时， 大中型商场经济效益也持续低下。1998年一至三季度全国大中型批发零售贸易企业实现利润总额比上年下降48.9%。 其中，1998年174家重点大型商场实现利润总额26.6亿元，比上年下降8.9%，比上年的降幅又有所扩大。在上述零售企业中， 仅有不到1／3的商场效益有所增长，2／3强的企业均为负增长，其中有17.2%的企业为净亏损。据统计，上海市经营面积在5000平方米以上的大中型百货商厦中有2／3以上的企业亏损。目前，除极少数企业外，一些城市的大中型零售企业已处于苦苦支撑而勉强维持经营状况，或难以为继而关门停业，或重新调整市场定位而被迫转向改行。
网点猛增的另一面是经营比重的不断萎缩。据统计，174 家大型零售企业销售收入净额占社会消费品零售总额的比重，1993年为3.6%，1997年和1998年经营比重已降至2%左右。短短的五、六年时间， 其降幅竟高达46%。
经济效益严重滑坡的主要症结
大中型零售企业网点增加过快。改革开放以来，我国全部大中型零售企业发展迅猛，年销售额在1.2亿元以上的大中型商场由1992 年的98家扩大到1995年的624家，1996年和1997年分别达到731家和893家。 初步统计，1998年底已达到1000家以上。如果考虑到一些城市目前在建或筹建的在内，大型零售商场的数量则相当可观。北京市现有大中型零售企业和即将开业及正在建设中的网点，接近150家，建筑面积达到600万平方米；1997年底天津市5000平方米以上的大中型商场已达176家， 总建筑面积达316.8万平方米，目前仍有80 多个已立项或在建项目准备上马和开工。迅速增加的大中型商业企业对有限的购买力形成了“僧多粥少”的局面。
负债经营加大了经营成本。由于大多数新建、扩建的大中型零售企业主要靠银行贷款，还本付息的负担很重。加上投入大，工程期较长，建筑成本不断上升，一些大中型零售企业建设资金的投入大大超过预算，陷入了资不抵债的窘境，与预期投资效益相差甚远。1998年9月底， 全国大中型批发零售贸易企业资产负债率高达89.8%。据测算，一家投资5000万元，营业面积在1万平方米的商场，建成后年销售额要6000 万元左右，所创利润才能偿还贷款利息。而目前相当一些新建大中型零售企业，投入营业后，在长达5—10年的时间里还不能还清贷款本息， 有的甚至需要更长的时间。有些城市的大型商场惨淡经营，亏损严重。一些商场投资所用建设资金均为银行贷款，年销售额3 亿元以上才能偿还贷款利息，相当一部分商场往往难以达到预期效益目标。建设大型商场的折旧和银行贷款还本付息的成本最终要体现在商品价格上，这在很大程度上又抑制了大中型零售企业的竞争力和进一步的发展。
微利经营使竞争力急剧下降。随着市场竞争加剧，国有大中型零售企业在努力扩大销售的同时，进销差价却逐步缩小，毛利水平呈下降趋势。1998年一至三季度，全国大中型批发零售贸易企业毛利率为9.17%。其中，174家重点大型零售企业，1998年平均毛利率为13.72%，比上年下降5.4%，仅有33.1%的企业毛利率与上年相比略有提高，其余63.9%的企业均为下滑，有16.6%的企业毛利率不到10%。毛利率是观察企业盈利水平的基础性指标。毛利率的下降，反映了企业实际的盈利水平逐渐恶化的态势。
费用支出大量增加，抵消了销售增长应增加的利润。1998年一至三季度，全国大中型批发零售贸易企业平均费用率为11.6%，比上年同期上升1.66%。另据全国174家大型零售企业统计，1998 年平均费用率为12.27%，从费用水平上看，虽然比上年下降0.2%，但因销售额中实现新税制等因素的影响，实际费用水平并未下降，甚至有所上升。大中型零售企业费用的居高不下，进一步降低了企业的盈利水平。
市场主体多元化使大中型零售企业的优势相对弱化。目前全国已有连锁企业1000多家，连锁店超过15000家，分别比1995年增长了3.7倍和3倍。据调查，连锁店经营的日常生活品价格，比一般百货店低5—10%。这些连锁店和超市以其经营灵活，费用成本低、商品价格低廉、购买方便等特点吸引了众多工薪阶层的青睐，迅猛发展的新业态使市场经营比重发生变化。1998年国有及国有控股经济消费品零售额比上年下降2.7%，占社会消费品零售总额的比重由26.4%下降为24%；非国有经济消费品零售额则增长13%，所占比重由73.6%上升到76%。
大中型商场健康发展需科学规划、合理引导
大中型零售企业是支撑我国零售业的主要架构。有关部门应加强宏观管理或指导，引导其适度发展，切实防止重复建设在流通领域的进一步蔓延，以避免更大的浪费。
加强规划与管理，引导大型零售企业健康发展。根据国家和地方“九五”规划及2010年远景目标的相关内容，结合流通产业发展的重点和政策要求，做好商业网点规划建设和管理指导。尽快制定大中型零售企业项目的审批办法，从数量、布局、业态、规模、档次、结构等方面对项目进行严格审查，使大中型零售企业有序、健康发展。
对新上项目要科学论证，合理布局商业网点。审批项目要进行科学论证，严格审批新上项目。在加强审批管理的同时，要坚持高中低档、不同业态、城市中心区与新建居民住宅区同步发展的方针。
尽快调整城市现有商业结构。对已建成开业而效益不佳的大中型零售企业应进行有计划调整，力争做到总量不增，存量盘活。