摘要：施工现场管理是建筑工程中的重要部分，更是施工质量的有力保障。但是施工现场施工内容较多，现场施工管理难度大，不可能对每个工人，每道工序及时监管。 在此环境下，建筑监理承担协调工作，为现场管理者分担部分压力，从而有效确保施工顺利，避免安全事故，营造安全的施工氛围。本文就此分析建筑监理的现场协调工 作。
关键词：建筑监理；施工现场；协调工作1、协调管理原则
1.1依法监理
监理工作有很大的权威性，而守法是组织协调工作首要原则。协调管理必须立足事实，以相关法律、规范、文件及本工程合同为准绳。现场监理发现问题要采取相应惩处 措施。要一视同仁，不能以个人利益做主观监理。
1.2平等协商、公平公正
监理工作要以国家利益、建设大局为重，以力保实现建设总目标作为协调出发点，监理人以项目的立场按合同规定的监理权力和责任对业主和参建单位关系进行协调，公 平、公正处理纠纷。要尊重参与施工各方质量管理文件，对于业主提出的合理要求给予尊重，尽量让各方满意。
1.3动态灵活处理a
建设工程施工的工期长，且分为几个阶段，不同阶段特点不同，自然有不同要求与处理方法，协调工作应依据实际工程所处发展阶段的特点，做好沟通，处理纠纷、化解 矛盾。施工现场监理要客观，注意语言技巧，分场合、注意语气，灵活处理，尽量大事化小，争取双方相互理解，做好施工配合，完成工程目标。
2、监理的组织协调职能以及协调目标
2.1疏导各方关系
建筑工程建设庞大，涉及管理工作众多，因此成立了很多管理部门，只有不同部门间相互配合，落实责任主体，才能保证工程顺利实施。但是，不同部门立场不同，利益 下所做行为不同，难免矛盾冲突。例如，一些建筑工程项目是市政工程，就与政府有很大关联，参建中的发包方与施工单位是相互约束关系，立场不同，工作方式也不同 ，很容易为利益考虑产生冲突，甚至经济纠纷。监理的协调作用与存在意义就在于此。监理通过协调，使参建各方减少磨擦，消除对抗，树立整体思想和全局观念，最大 限度地调动各方面的积极性、主动性，使大家能够协同作战，创造出“天时、地利、人和”的良好环境，确保监理的总目标顺利实现。
2.2排除干扰、故障
施工现场要对材料、施工技术、设备等有严格的质量控制，技术、设备、材料是影响整个工程施工质量的三个方面。作为工程监理，要重视材料质量，掌握设计图材料要 求，要求采购部门选择质量达标，价格合理的材料，不过分追求质量。对工程所用材料质量细心监察，控制材料用量，减少材料浪费现象。做好材料用度、供给协调，避 免施工材料供不应求或供过于求。确保施工工序不受其他工种影响与破坏，做好工序、工种内容协调。要协调设备使用，如各工种使用的塔吊，经常会有纠纷，要统筹处 理。
3、协调的内容和措施
3.1施工准备阶段监理在施工现场的协调
第一、与设计单位的协调
施工设计理念方案和图纸作为工程施工的技术指导资料，其准确性和及时性要得到充分保障。因此，监理部门在施工前要对设计图纸进行全面仔细审核。对图纸中不理解 的地方，及时与设计部门沟通，若图纸中存在设计遗漏，尺寸等数据差错或者标准与实际施工不符等问题，可向设计单位提出质疑。施工过程中如果存在现场施工与设计 方案不符，需要中途变更施工方案时，监理应协调设计和施工单位统一进行协同作业。工程竣工后，监理部门应邀请设计单位参与工程质量验收工作。
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第二、与施工单位的协调
建筑施工前，施工单位应就工程项目进行较为完善的开工准备，如设置施工警示围墙，配置工事现场水电设施，准备工程所需原材料等开工准备条件，并提交监理部门进 行审查确认，合格后方可进行施工。而监理机构则可以本着预先控制对施工过程进行整体预判，并对可能出现的问题提前预防和主动控制。例如对施工单位采用原材料的 市场现状调研及采购意向，监理应利用自己的专业知识给予施工单位可靠建议。对于需要实地考察的供货厂家，监理应对厂家质保体系、生产规模、市场信誉以及产品性 能、质量、外观和价格进行多方比对，择优选择供货厂商。当出现需要业主确认的情况时，监理应及时主动与业主沟通，获得业主的支持。若协调无法达成共识时，监理 应迅速了解情况，并对问题做出预判，对于现场能够解决的问题，给出建设性意见和技术支持；若问题不是出于现场，监理应及时组织相关人员与施工单位和企业领导对 此进行沟通协调，并给出解决多种方案。
第三、与业主的协调
监理部门要在工程施工前与业主进行洽谈，明确各自的职责，并将业主对工程的需求在自己的职权范围内及时传达给施工单位，确保工程交付时符合业主要求。而这一过 程，监理人员不能决定施工意向，但可以以专业的角度提出自己的建议。
3．2施工过程中监理在施工现场的协调
工程施工过程中，由于工序工种复杂多样，参建方较多，不可控因素时有发生，因此需要监理应对大量沟通协调问题。首先，监理应在施工前接洽工程各方参与部门，确 定施工程序，审核施工质保体系、管理和检验规章制度，明确质量和岗位责任制度以及各施工参与方的工作内容、现场调度负责人和责任制度。其次，对施工过程进行预 先把控，协调暴露出的质量通病的解决方案及防治措施。对重要工序、施工过程、技术方案和检验制度进行交底，并协调落实未完事项。再次，监理应随时关注现场施工 情况，如进度、质量、安全以及配合事宜等，并做好交接检查。若发现工序存在质量问题或安全隐患等重大风险时，监理应及时制止施工，主动协调解决，杜绝风险的产 生。最后，监理应会同施工管理人员协调解决交接中产生的问题，对施工中安全隐患、质量事故等，监理可出具纸质文件，送达施工单位要求进行整改。并随时与项目负 责人沟通整改情况，若整改没有达到预期效果，监理应及时告知业主，并邀请施工单位领导共同参与专题会议进行协调。
4.体会
（1）业主支持是监理工作能够有效开展有力保障。监理是受业主委托，于业主授权范围以内行使监理职权，监理没有业主的信任、支持，监理就难以做好协调工作。
（2）做好监理队伍建设是搞好现场协调工作关键。在监理实践中不难发现，监理工程师不止要有较高学历、广博理论知识与实践经验，更要有良好职业道德，公正、廉洁 且富有责任心。
（3）土建工程监理是一项需要专业技术、经济意识、法律知识等多学科知识和技能的智力密集型服务工作，这就要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息、调解经济 纠纷的能力，要不断提高自身素质，增强法制观念和合同管理意识。监理工程师只有不断提高自己，本着实事求是的精神和认真负责的态度，严格监理，一丝不苟，才能 有效地把好施工全过程每一个环节的协调关，为业主服务，让业主满意。
结束语：
监理既是工程质量的监督员，也是各方关系的调解人。监理人员要在实际施工中充分体现协调职能，有效沟通协调各方利益，减少各方利益冲突，营造 和谐施工 环境，使项目施工得以正常开展，建筑使用质量得到保障。
参考文献：
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[2] 汤献明. 浅谈建筑监理对施工现场的协调工作[J]. 水能经济，2016（1）：260-260.
[3] 董瑞，程晓波. 建筑施工现场监理的协调工作探索[J]. 房地产导刊，2014（8）.
论文作者:冯海兴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2017/10/30
标签：业主论文; 工作论文; 施工现场论文; 施工单位论文; 现场论文; 工程论文; 部门论文; 《基层建设》2017年第27期论文;