摘要：十九大以来，我国不断深入体制改革，其中企业是改革的重要对象。企业的人力资源管理和绩效考核制度的规范化对于提高企业的经济效益至关重要。但是我国企业的人力资源管理和绩效考核制度还存在着很多不足，这些因素限制着企业的发展。本文在此基础上重点探索了企业的人力资源管理、绩效考核制度，更好地促进我国企业的健康发展。
关键词：企业；人力资源管理和绩效考核制度；对策
对于企业的发展来说，人力资源管理和企业文化的建立是十分必要的。人力资源管理能够科学合理地分配和调用人力资源，最大程度地提高每一位员工的工作积极性，从而更好促进企业发展。而一个好的企业文化能够使得员工有着很强的凝聚力和团队荣誉感，更愿意为公司服务，这样对于公司发展至关重要。同时随着经济全球化的发展，企业传统的人力资源管理模式已经不能适应时代发展的需要，使得在进行人力资源管理时不利于企业文化的形成和发展，对于企业的发展十分不利，人力资源管理制度的本质就是把员工的价值发挥到最大，同时在帮助员工获得自身价值最大的同时，也能够使得企业获得利润最大化。因此人力资源管理战略最重要的是督促和鼓励员工不断进步和不断创新，在实现自身利益最大化的同时也能够促进企业的发展，从而实现双赢的局面。因此本文在此基础上重点探究课人力资源管理和企业文化之间的关系。同时本文也根据笔者的经验提出了几点切实可行的建议，从而更好地促进我国企业健康的发展。
1.企业文化和人力战略之间的关系
企业文化发展和人力资源战略之间的关系是相辅相成的关系的。它们之间互相促进，互相影响。企业文化的建立和完善能够有效促进企业的人力资源管理的发展，使得每一位员工都有集体责任感，在企业这个大集体中愿意贡献自己的力量，从而更好完成自己的本职工作，因此优秀的企业文化能够促进人力资源的发展，提高企业核心竞争力。另外一方面，好的人力资源管理策略对于企业文化的建立也至关重要，使得每一个员工都能在自己擅长的岗位上最大程度地开展本职工作，从而发挥自己最大的价值，这样更容易形成团队凝聚力和团队责任感。
图1：企业文化和人力资源的关系
随着我国市场机制的不断完善，导致行业之间的竞争压力越来越大，如何更好地将人力资源和企业文化有机的结合来增加企业的核心竞争力是企业发展面临的重要问题。因此各个企业可以根据自身的战略定位和实际发展情况，将人力资源和自身企业文化建设有机结合在一起，制定出一种包括行为、组织、理念在内的系统化、动态化、多层次机制，从而保障企业的核心竞争力，能够在严峻的行业竞争中保持着竞争优势。核心竞争力是决定企业能否获得长期发展的重要保障，同时也是在企业发展之初到发展过程中长期形成的一种企业文化，这种文化是长时间累积形成的，深入到每一个员工的心理。不同的企业在不同的时期，发展历程是完全不同的，所孕育的企业文化也是不同的，因此这种文化也是其他企业难以复制和模仿的。
2.新形势下企业人力资源管理和企业文化建设存在的问题
人力资源管理和企业文化建设作为一个企业发展的重要环节，对于优化企业内部结构以及提高企业的工作效率至关重要。但是在新形势下，我国企业人力资源管理和文化建设存在着很大的问题，尤其是在新旧管理模式下，很多人仍然坚持着陈旧的思想，这对于一个企业的发展是十分不利的，只有不断接受新的管理理念，才能更好的促进企业的发展，跟上时代发展的步伐。在新的形式下，企业发展面对着国内外严峻的经济形势，各个企业只有做好人力资源管理和企业文化管理才能更好地适应我国的经济体制改革，尤其是今年很多企业在经济转型的浪潮中迷失了自我，使得企业经营不善，最终导致破产。企业已经意识到人力资源管理和企业文化建设的重要性，但是在发展过程中由于很多客观的条件使得这些问题难以被解决，例如工作人员的综合素质不高、人力资源管理和绩效考核制度培训模式落后，这样就是企业的人力资源管理难以发挥它真正的作用。好的人力资源管理能够把企业所有的员工的积极性调动起来，发挥每一个人最大的价值，在实现个人利益的同时也促进了企业的发展。但是很多企业没有意识到人力资源建设和企业文化之间的促进作用，没有在企业文化建设的过程中来发挥人力资源管理的作用，这样对于企业发展是十分不利的。
2.1企业管理层对于人力资源管理和企业文化建设重视程度不够
很多企业的发展重点都是放在业务的拓展和项目建设上，对于人力资源管理和企业文化建设的重视程度不高。领导层对于人力资源管理工作的重视程度不高。很多企业的人力资源管理的政策没有真正落实到实处，只是停留在表面，使得很多工作人员对于考核制度不重视，就使得企业很难提高工作效率。另外一方面，很多企业为了节约培训金额以及人力的限制，使得很多员工没法接受系统专业的培训，大多数都是在实习过程中来掌握专业技能，但是这样的方法不利于系统地、科学地学习到职业规范，是不利于员工的长远发展的，这样也没有对企业文化有着清晰的认识，是不利于企业文化的建设和发展的。因此为了企业更好的发展，需要建立完善的人力资源培训制度，只有这样才能更好促进企业的发展。
2.2绩效考核制度不够合理
绩效考核制度作为人力资源管理的一种有效的形式，对于促进企业管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好地促进企业有效开展工作。各个企业在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定时期内通过固定的考核标准和考核形式对于员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。同时各个企业能够根据实际考核的结果对于员工进行相应的指导从而更好促进员工的发展。但是各个企业在制定绩效考核制度时存在着很多问题，制定的制度不够合理，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够重视。部分企业的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的重要性，导致很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于企业的发展十分不利。
2.3企业文化没有建立
企业文化不仅是企业员工之间的粘合剂，也是促进员工和企业之间的润滑剂。正是企业文化把不同的岗位的人聚集在一起，形成了强大的竞争力。优秀的企业文化可以缓解员工的不公平竞争模式，促进员工自身的发展，使员工能够友好地沟通和交流，增强员工的团队精神，促进员工在工作中相互学习、共同进步、健康竞争。例如华为企业起草了《华为基本法》，以人为本，注重人的创造力，将人才和知识转化为企业成长的资本。在保持积极进取的同时，也注重团队建设，企业人力资源管理部门不断学习。但是我国很多企业尤其是一些中小企业没有重视企业文化的建立，在实际工作中一味追求企业最大效益，而没有考虑到企业文化的建立，这样对于公司的整体发展十分不利的。
2.4企业工作人员的专业素质有待提高
在实际工作中，很多企业由于缺乏人力资源管理和绩效考核制度方面的培训和考核机制，使得我国很多企业的工作人员的工作态度不端正，这给企业的发展带来了很大的阻碍。大多数员工认为企业的工作比较安稳，因此在工作中不愿意学习新的知识和新的技术，这样是不利于自身发展和企业共同发展。此外，由于企业自身的特点，很多工作对工作人员的专业技术要求和创造性要求较低，从而使得很多工作人员的整体素质不高。又由于很多单位的考核制度和人力资源制度不规范，这样就很难对于工作人员起到一定的约束作用，对于单位的发展是十分不利的。
3.新形势下，更好促进人力资源战略与企业文化的几点对策
3.1强化人力资源制度和体系的构建
在新形势下，各个企业应该顺应时代发展的潮流，不断学习新的人力资源管理和绩效考核制度以及管理经验，把企业实际发展情况和自身所具备的人力资源有机结合起来，构建完善的资源管理体系。同时要结合新形势下的需求不断加强资源管理体系建设，从而促进企业人力资源管理和绩效考核制度的健康发展。另外一方面构建科学合理的人力资源管理和绩效考核制度体系也是促进企业发展的重要环节，它能够使得企业的每一位员工能够充分发挥自身潜能，在获得自身利益的同时也能使得企业获得更多的利润。因此如何制定合适的激励制度也是人力资源管理和绩效考核制度需要面临的重要问题，科学合理的绩效考核体系是能够充分发挥员工的积极性和创造力。例如对于企业的人力资源管理人员来说，为了有效开展人力资源管理和绩效考核制度工作，有必要对于人力资源管理和绩效考核的各项工作的指标和任务进行细化和可视化，以便于绩效考核和绩效管理。并根据考核结果进行奖惩。同样重要的是，在人力资源管理和绩效考核制度过程中，精神激励和物质奖励同等重要。只有将两者充分结合起来，才能最大限度地发挥人力资源管理和绩效考核制度工作的作用，充分激发其工作潜力。
3.2量化企业文化，增强职工的认同感
对于员工来说，企业文化的建设就是增加他们的参与和积极性，参与是经验的过程。在实践中，发现企业文化的优势或提出企业文化的不足之处，更有效地管理人力资源。可行的企业文化是动态的，并呈螺旋式上升。为了使企业文化与企业发展相适应，人力资源部需要不断调整企业文化，量化企业文化，使其更适合员工的日常工作。企业文化是可视化和清晰的。同时,人力资源管理也应该注意羊群效应,促进新员工通过组织氛围,让它更快识别并融入企业,成为企业的一部分,帮助他们实现他们的个人价值在企业中,获得一种归属感。
企业在满足员工物质需求的同时，还需要在精神上引导和激励员工，充分发挥人的主观能动性。良好的企业文化可以为员工提供一个舒适和谐的工作环境。作为一种精神食粮，它可以形成归属感，从而激发员工的使命感和责任感，实现马斯洛对自我价值实现的追求。企业文化的本质是把工作压力转化为员工成长和发展的动力，激发员工的工作积极性，实现可持续发展。对于发展较早、制度较为僵化的煤炭企业来说，企业文化建设似乎可以替代新鲜血液，使企业焕发新的活力。
3.3设置科学合理的绩效考核形式
在新形势下，各个企业要根据自己单位的特点制定科学合理的考核形式，可以根据不同的考核方向制定不同的绩效考核形式。例如可以根据员工的不同的表现能力来制定特征导向型考核，来对员工的品质进行合理的考核；还要根据员工的工作方式和工作行为表现出来的工作过程来进行行为导向型考核；同时还要根据不同员工的职责、工作内容和工作性质制定不同的绩效考核，这种考核机制包括了员工工作内容以及工作完成度等情况。根据这些考核结果进行数据分析，同时通过计算机来对于每一个员工的考核结构进行定量分析，根据计算机给出的参考意见可以进行更好的人力资源管理，同时帮助员工更好的获得进步，也能够为企业创造更多的经济价值。
另外一方面，各个企业的绩效考核制度也可以根据不同的意识形态进行制定。可以根据主观评价标准进行评价，也可以根据客观指标进行评价。然后对于两项标准进行有机的结合，并根据考核内容调整员工的工作内容。
3.4提高企业工作人员的综合素质
在新时期，我国加大了政治经济体制改革，目的在于不断优化企业内部结构，提高企业的办事效率，从而更好地为我国经济发展贡献力量。这时候企业人力资源的优势就体现出来了，能够充分发挥每一个工作人员的最大价值，从而更好开展工作。但是目前我国很多企业的综合素质还待提高,只有企业建立了一支高素质的队伍，才能更好开展工作，更好做好本职工作。
另外一方面通过科学有效的管理培训能够短时间提高员工的知识理论水平以及企业管理能力。因此企业在制定员工的培训计划是，要充分结合企业发展的方向制定科学合理的经营管理培训内容以及符合员工自身发展的实际内容，从而提高员工的专业素质和能力水平来提高企业的管理水平。
结语
综上所示，企业的人力资源管理和企业文化的建立对于一个企业发展至关重要，能够帮助企业形成强大的核心竞争力。很多企业没有意识到人力资源和企业文化对于企业成长的重要性，在发展过程中只顾企业自身发展的经济效益，这样是不利于形成企业发展的。只有软实力和硬实力共同发展才能更好使得一个公司在激烈的行业竞争力获得最终的胜利，同时在制定各项制度时要充分把员工的利益考虑在内，只有充分调动员工的积极性才能更好促进企业发展，最终获得双赢的局面。
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论文作者:丁梦汀
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月23期
论文发表时间:2019/5/7
标签：企业论文; 企业文化论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 绩效论文; 考核制度论文; 人力资源论文; 《知识-力量》2019年8月23期论文;