摘要：随着我国经济的快速发展，人民对于自身的居住环境有了更高层次的要求，因此，建筑行业得到了较大的发展。在工程建造时，建筑企业管理者应充分认识到工程管理及工程质量控制工作的重要性，并且在建筑建造时加大对工程管理及施工质量控制工作的管理力度，加强对整个施工过程的管理，进而对建筑的建造成本进行控制，实现建筑的建造质量的大幅提升，以此来提高施工企业的建造水平，促进企业的快速发展。
关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制；策略
引言：在工程建造时，企业应加强工程管理及质量控制，对建筑物的施工过程进行控制可以使施工人员在进行施工时提高施工的质量，确保施工人员自身的安全，降低施工中发生危险的几率。但是施工控制相关工作中还存在较多的问题，企业管理者应采取相应的措施对这些问题进行解决，提高建筑物建造的质量。
一、建筑工程管理及施工质量空中出现的问题
（一）施工技术中存在的问题
建筑行业在发展的过程中逐渐的认识到了工程管理及质量控制的重要性，但是建筑行业的施工技术管理方面还存在着一些问题，阻碍着建筑工程管理及施工质量工作效率的提高。随着建筑行业的快速发展，建筑难度在逐渐增加，因此，所需要的相关施工技术也要提高，但是由于技术的限制，相关技术受时间与地点的影响而使得相关技术在实施时会出现偏差对建筑工程的建筑质量产生影响，进而降低建筑物建造的水平[1]。另外，建筑行业的施工人员多数文化水平较差，在施工中不能严格的按照施工的标准进行施工，导致相应的技术不能发挥出自身应有的作用，进而对建筑物的建造质量造成影响。
（二）工程管理方面存在的问题
建筑物建造时工程管理方面也存在着些许问题，这些问题会对工程管理及施工质量控制等工作的质量产生影响，进而使建筑物的建造质量降低。我国建筑物建造时使用分包制对建筑进行建造，这种制度使得施工单位可能会将一些较小的施工过程遗漏，影响整个建筑物施工的质量。另外，在施工现场进行施工的施工人员及管理人员因自身的问题不能对相关的施工细则进行严格遵守，从而降低了工程管理的质量[2]。
（三）质量监督体系中存在的问题
建筑企业在进行建筑建造时的质量监督体系也存在着一些问题，使建筑企业相关管理人员不能对建筑的施工质量进行管理，大大降低了建筑的施工质量。质量监督体系中存在着一定的问题，使企业内部的相关责任与权力之间不能得到明确的划分，当项目出现问题时，不能使负责人快速的解决问题且更加不能使施工顺利的进行。质量监管体制的缺失，建筑建造时的监管工作质量降低，在施工中容易出现建材丢失等问题，施工安全事故出现频率大幅增加，对建筑施工的整个过程造成了影响。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）提高对工程成本管理的力度
建筑企业管理人员在进行建筑施工管理时，要对建筑工程的建筑成本进行控制，在确保建筑过程建设质量的前提下对施工的成本进行合理的压缩，实现施工企业经济利益与社会利益的最大化，进而使施工企业在建筑行业中保持较强的行业竞争力，促进施工企业在新形式下的进一步发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员应对施工过程进行预算，使施工成本支出具有一定的依据，并且管理人员还应对建筑支出的费用进行定期的审查、核对，并对各项与建筑成本预算不相符的情况进行分析，为管理人员厘清问题提供帮助[3]。另外，施工企业不能盲目进行预算的制定，成本预算编制需要相关人员根据市场的变动及施工企业的施工水平进行合理的编制，进而确保成本编制的合理性。
（二）使工程项目之间相互协调
我国的建筑行业在进行建筑建造时多使用分包制开展工作，一个建筑项目在实施的过程中可能会出现多个承包商进行同时施工的现象，这在一定程度上加大了工程项目管理的难度。因此，施工企业在进行施工时应对工程项目之间进行协调，避免出现工程建造时的材料及设备的使用冲突问题，并且还要对各方施工单位的相关权责进行明确，防止出现事故出现权责划分不清的问题。另外，在建筑施工中，管理人员还要对工程项目建造的顺序及时间进行合理的安排，防止出现项目之间冲突情况，确保项目之间的协调性，提高建筑工程管理与施工质量控制工作的质量。
（三）构建合理的监督管理机制
施工企业在进行建筑物施工时，应明确施工监督管理机制的重要性，并科学的构建监督管理机制，使工作人员在进行管理时可以有可靠的管理依据，从而加强施工管理工作的质量。监督管理机制的完善可以使管理人员与施工人员明确自身的责任，并使其对自身的工作进行负责。另外，科学的监督管理机制可以有效的提高监督质量，实现建筑的施工质量的提升。
（四）对工程的施工进度进行控制
施工企业应认识到对施工进行进度控制的重要性，控制施工进度可以使施工单位在规定工期内完成任务，并且对施工的进度进行控制可以使建筑的建造成本降低。施工人员应按照施工设计图进行施工，确保工作开展的规范性，而且施工人员应及时上报调动工序情况，确保管理人员对工作开展情况有着充分的了解和全面的把握，为后续工作的开展打下坚实的基础。另外，相关管理人员不能对建筑工程的整体进行控制，这样容易在施工进度控制中出现问题，管理人员应分时期、分阶段地对相关进度进行控制，进而加快建筑施工进度，提高控制工作的质量。
（五）强化质量控制工作
建筑企业在进行建筑建造时应明确质量控制工作的重要性，并在开展工作时提高对质量控制工作的落实力度，确保质量控制工作的高效有序开展，进而实现建筑建造水平的大幅提升。首先，管理人员用对建筑建造使用的建筑材料的质量进行控制，进而在原料上保证建筑的建造质量。其次，企业还要对施工人员进行管理，使施工人员严格按照施工技术标准进行施工，促使施工人员不断提高自身专业水平，进而提高建筑的施工质量。
结论：建筑工程施工企业在进行工程项目管理及质量控制工作时还存在着施工技术、工程管理、质量监督体系等方面的问题，管理人员应提高成本管理的力度、使工程项目之间相互协调、构建合理的监督管理机制，并强化对施工进度、质量等方面的控制，进而提高建造质量。
参考文献：
[1]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 中国建材科技,2013,22(03):153-154.
[2]蔡晓枫. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J]. 住宅与房地产,2017(05):138.
[3]张旭林. 建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学,2016.
论文作者:刘婉婷
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：建筑论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 工作论文; 施工企业论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;