（东营市自来水公司，山东，东营，257091）
【摘 要】成功的施工进度管理是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。同时对项目企业会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工进度管理存在的诸多问题,并且进一步分析了解相关对策。
【关键词】建筑工程；施工进度；问题对策；解决措施
一、建筑工程施工进度管理理论概述。
施工项目进度控制在项目施工中与投资控制和质量控制同等重要，它是保证施工项目按期完成，资源安排合理供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来。
二、影响建筑工程施工进度的因素。
1、自然因素 施工现场的地质条件和水文条件与勘查设计的情况不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
2、项目参与单位的因素 施工单位对施工项目的进度起主导作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷部门、材料设备供应商、交通运输管理部门、水、电供应部门及政府的有关职能部门都可能对施工某些方面造成障碍而影响工程施工进度。其中影响最大的因素就是项目设计单位图纸不及时或有错误，以及建设主管部门或业主对设计方案的变动。其次是材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合实际要求，都将使施工停顿。还有就是资金问题，资金不能按时保证也会使施工进度减慢甚至中断。
3、施工组织管理因素 施工现场布置不理想，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、等因素都将影响施工迸度计划的执行。
4、技术方案因素 施工工程中采用新技术、新材料、新结构缺乏相关经验，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;不能保证质量等都将影响施工进度。
5、不可抗力因素 施工过程中出现意外的情况，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
三、建筑工程施工进度控制解决对策
1、组织措施 委派业主确认的曾施工过类似工程的项目经理担任该工程项目经理，组建工程项目部，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时组织一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。建立以项目经理为领导、项目工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。从技术方案的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监督和最终工程质量的验评，必须进行全过程的技术质量管理工作。结合工程特征，采取有力的质量管理措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆，强化质量监督检查工作，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序都必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序施工。在施工中，质量员对整个项目各个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、返工权、奖惩权。严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺、新技术、新材料，提高工程质量。项目部负责物质统一采购、供应与管理，并根据物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制。
2、技术措施 按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。以这些实力雄厚。装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录
3、经济措施 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶段给于奖励。
4、管理措施 全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，接受建设监理的监督。进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。计量管理是是质量控制的根本，严格按照有关计量检测与计量配置的相关规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。
总结：建筑施工项目的进度管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作进度有条不紊、顺利地进行。成功的项目进度管理,能促进项目和企业的更好发展,能推动建筑市场不断前进。
参考文献：
[1]许立飞.建筑工程施工进度影响因素及管理方法研究[J]科学之友，2012（08）
[2]申银川.建筑工程中进度的影响因素与管理[J] 城市建设理论研究，2012（30）
论文作者:李连彬
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿
论文发表时间:2015/10/15
标签：质量论文; 工序论文; 技术论文; 工程论文; 施工进度论文; 项目论文; 进度论文; 《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿论文;