摘要：本篇文章基于运维一体化建设的特征阐述的基础上研究了在智能电网背景下的运维一体化的关键点，据此，制定了关于智能电网的运维一体化的的建设方案，同时也分析了各种方案之间的优势和劣势，可以在一定的程度上优化配电网的建设。
关键词：智能电网；配电；运维一体化
引言：我国的配电网在实际运行过程中，一般会在不同的层面上进行职务上的划分执行，因此，在智能电网的发展历程中已经逐渐的建立了不同的职能分类，包括电网运行、调度以及检修等工作，将配电网繁杂的工作进行合理的分工部署在其运行的过程中起着重要的作用。但是，在如今科技发展十分迅速得条件下，配电网的架构、组织以及规模也在逐渐的改变，越来越复杂，随着时代的发展，配电网也逐步趋于智能化，原始的工作分工部署已经不能满足现在社会对配电网的趋于智能化的需求了。据此，我国的电网公司在构建配电网体系中提出了配电网的配电运维一体化建设的观点，利用一体化的系统运作对现有的工作流程以及资源分配进行大程度的优化，控制在运行过程中的成本，同时提升工作的效率。本篇文章就是基于智能电网背景下对配电运维一体化建设进行深入的分析。
1.运维一体化的含义
运维一体化主要说在进行配电网的维护、检修的过程中，打破原始的工作划分的方式，转而通过适当的调整，将配电网的运行以及维修划分到同一个工作区域，从而来提高工作效率[1]。
运维一体化的含义主要涵盖了两个层次，其中第一点就是组织架构上的一体化。冲破原有的分工模式，将现在的各职能部门进行重新的调整归类整合，而后设立特定的部门负责配电网运行以及检修的总体工作。第二点是员工职责的一体化，将部门进行整合后，不再是单一的运行或者是检修工作，一个部门要涉及到的工作类型是有所增加的，所以要求各部门员工能够掌握不同种类的职能作业，对其展开综合性的技术培训。
2.智能电网下的配电运维一体化的建设难点
2.1 运行检修的差异性
在配电网的运行检修过程中所针对的目标都是电力设备，在这一点上是没有区别的，但是在对待这两项工作的要求上具有很大的差异性，在配电网的运行工作中要求工作人员要具备很强的综合性技能，而对于检修工作来说则是要求的专业度更多一点，此外，在电压等级逐渐升高的同时，给配电网的运行以及检修的工作到来了很大的难度[2]。所以，就此可以发现，在智能电网背景下的配电运维一体化建设在实施起来对相关技术人员的要求是非常大的，因此，培训时间上也会加长。
2.2实际作业时安全难以控制
配电网的检修工作相对来说是有一定的危险程度的，所以，在检修的过程中要有必要的安全保障措施，以保证安全操作的基础条件。原始的检修方式，在出现检修抑或是设备的状态发生变动的时候，一定要经过相关负责人的允许，工作完成后也要保证有专业的人员进行检验[3]。在这种模式下可以确保运行和检修职权明确的划分，相互监测监督，从而提高工作质量。但在实行配电网的运维一体化的时候在这一方面的优势极易缺失。
2.3工作风险和强度提高
不同于传统的工作分工模式，在实行了运维一体化之后，相关的工作人员哟负责运行以及检修两方面的工作任务，因此，在工作强度以及工作风险上是有很大的提高的，对于工作人员来说具有很大的挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，需要采取一定的激励措施去激发、调动员工的积极性，以便顺利看展运维一体化的工作。
3在智能电网的背景下运维一体化的建立方案。
3.1运维一体化的建立基础
为了在运维一体化的运作下保证其下各项工作的有效实施，有必要去遵循以下另个实施基础：首先，要在安全性的基础上进行一系列的工作，不管是进行那种改变，都要保证安全第一，不仅仅是操作人员的安全，还包括配电网运行的安全。其次，要在资源消耗最低的基础上实行运维一体化，降低成本，有效地增加电力企业的总体效益、
3.2运维一体化的实施方案
打破原有的配电网的工作模式，在实行运维一体化的管理模式上，有效地将配电网的运行以及检修工作进行适当的结合，使生产结构以及组织机构成为一体，据此，给出了以下两种实施方案。
方案1：在原有的基础上将配电网的运行部门和检修部门进行合并，但实质上的职责工作还是各自划分的，单就从组织结构上进行整合，这种方案下的运维一体化可以对智能部门进行有效的简单化，在程序上有所简化，所有合并后的部门受到统一的管理调配，在工作执行力上会有明显的提高，同时，在统一的管理下，运行和检修的两项工作在很大的程度上可以实现互补的作用，，也简化了各部门之间的协调工作，全面的提升了工作效率[4]。但在这种方式下也有一定的缺陷，比如，运维一体化的程度较低，子统一部门的管理下基于特定情况难以实现有效的监督。
方案二：将运行和检修两个部门归属到同一个部门当中去，并同时归属于同一个班组，但在单一的工作中是处于对立面的，在这种方案下可以大幅度的简化组织机构，精简流程，综合能力可以得到很大的提升，其次，归属于同一班组会使运功有效地提高自身的能力素质，即使在不同时间都可以对其进行统一的调动和分配。但也会导致运维一体化程度低以及工作责任模糊的问题[5]。
3.3实行运维一体化建设的重点
实行运维一体化的过程中要注意到，在促进运维一体化的建设时要逐步推进，要设立合理的运功激励体制，让员工在高强度的工作压力以及之下可以保持自己的积极性。在进行运维一体化建设的道路上要注意各方面的因素，保证配电网的稳定运行。
4、结语
根据以上的分析研究，实行运维一体化的管理方式可以有效地提升电网的工作效率，并且能够优化电网的专业度以及精确度，但是在目前的方案中还有一些不足，仍然需要社会各界行管人士对此进行深入讨论和研究，进一步完善配电网的不足，提高其核心竞争力。
5.参考文献：
[1]张阳旭.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].中国战略新兴产业，2017（48）：223.
[2]林小雨.智能电网背景下的配电运维一体化建设[J].计算机产品与流通，2017（10）：136.
[3]王强.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].技术与市场，2017，24（06）：226+228.
[4]周依能.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].无线互联科技，2015（24）：137-138.
[5]张采友，丁一民.关于开展配电网运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011（3）：56-57.
论文作者:姜振卫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/17
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