摘要：市政工程项目是城市建设和发展的基础，同时也为人们的生活提供了极大的便捷。市政工程项目管理始终贯穿于整个市政工程建设施工中，其好的、有效的管理能够对市政项目进行整体把控，在提高市政工程项目建设质量的同时也能使得工程项目按期完成。本文主要介绍了市政工程施工管理的特点和内容，并提出了一些解决措施。
关键词：市政工程；施工管理；特点；内容
引言
为了加强市政工程的施工质量，确保城市化发展，这就需要多部门积极采取相应的措施，重视市政工程的施工管理，提高工程的施工质量。市政工程具有自身的特殊性，所以在工程施工中，一定要充分考虑施工的具体情况，协调有关部门和人员的工作，完善科学合理的管理制度，重视工程施工管理的方法，确保市政工程的施工质量，提高工程的施工管理水平。
1 市政工程施工管理的特点
（1）市政工程是一项基础性工程，建设周期较长、范围很广、工程造价较高，而且参与方较多，施工复杂程度也比较强，同时施工质量很容易受到周边环境因素的影响。因此施工管理难度也很大，在施工过程中所面临的问题也很多，并且受到客观因素以及主观因素的制约，施工质量也往往会受到影响。（2）在市政工程建设中有很多影响因素，包括施工环境、施工材料、施工各方之间的关系、政府监督管理力度、项目自身建设难点等等，因此不确定性较强。（3）市政工程建设效果会直接影响城市形象，同时也象征着一个城市的发展水平，因此施工起点较高，工程施工要求非常严格，规格很高，而且政治性较强。因此在现阶段我国的市政工程施工过程中，引入了大量的现代化管理手段。（4）新时期，市政工程正在逐渐由粗放性向集约性转变，大部分施工项目还需要将劳务队和自有机械设备、自供材料组织相结合来完成，因此专业化程度较低，施工人员职业素质较差，在建设管理方面需要耗费大量的人力和物力。（5）市政工程管理难度较大，任务繁多，因此综合性较强，管理人员不仅需要熟练掌握道路工程专业知识，而且还需要掌握排水管道等专业知识。
2 市政工程管理的内容
2.1 市政工程施工造价管理
市政工程施工成本管理是指在施工中对资源的监督和调节，对总成本进行控制，确保其在合理范围内。工程的造价管理一般有施工材料、机械设备以及人力的成本管理。项目成本管理应与合同的建设相结合，成本管理包括合理、科学安排的内容。另外，施工方案也属于市政工程造价管理的重要内容，在其合理性和科学性的过程中，应该要对施工工艺进行优化，采取科学合适的新材料和技术，降低工程施工的成本。一般市政工程施工造价管理的主要问题就表现在施工材料和人力资源的成本管理。
2.2 市政工程施工进度管理
根据施工合同，工期和进度完成施工的目标，即市政工程施工进度管理。必须涵盖整个市政工程施工项目的进度管理，这在制定和实施施工技术项目进度管理中有着一定的重要性。在进行工程施工进度管理期间，必须要充分考虑工程施工的具体情况，从不同的角度对项目控制要求进行严格的考虑，建立和完善管理机制。此外，具体施工进度管理的各个环节也需要进行严格控制，需要按照工程施工的进度流程图开展施工作业，提高工程施工的科学性，这样就能够给工程施工的进度管理提供有效的保障。
2.3 市政工程施工安全管理
在任何建设项目，安全必须在第一位。市政工程施工安全管理是指在市政工程施工过程中控制不安全因素和行为，减少安全隐患，避免事故发生，保证工程施工顺利进行。在市政工程施工安全管理中，首先从施工人员安全意识的培养入手，提高工作人员的安全管理意识，确保工程的施工有着规范的管理。所以，工程施工企业必须要做好现场的施工安全保护措施，在工程施工中实现安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4 市政工程施工质量管理
做好工程施工的质量控制，对市政工程建设具有重要意义。市政工程的施工质量直接决定着广大群众的日常生活，同时也是对广大群众的人身安全有着一定的影响，所以，在工程施工中，有关单位必须要高度重视工程施工的质量。在工程施工中，需要结合实际情况，完善质量管理体系，使工程施工质量目标明确。此外，还应从材料采购和内部质量检测等方面，避免在施工过程中出现问题，真正实现市政工程质量控制。
3 市政工程管理的有效措施
3.1 提高管理人员的水平
管理人员能力和水平的提升也是加强市政工程项目管理的一个重要举措。在工程施工中，应该要提升管理人员的道德素质，针对不同的管理人员应该进行相应的素质教育，使其能够明确自身的工作价值和意义，促使工程管理任务和目标的有效实现。应该要让管理人员重视工程施工管理工作的重要性，管理中不放过任何一个细节，确保工程施工管理的有效性。在工程施工管理中，管理能力的提升也是管理人员需要提升的重点，这也就需要管理必须要具备管理的基本能力，熟练掌握各种管理理念和技术手段，应该懂得如何应用各种管理理念和技术来提升工程施工管理的水平。同时还需要对管理人员定期进行各种能力培训，确保管理人员的综合素质得到提升，这样就能保障工程施工管理的有效落实。
3.2 制定合理的施工方案
市政工程的施工很容易受到周围环境的影响，应该要结合实际情况制定出符合实际的施工方案，适当的调整工程的施工方案。比如在阴雨天气时，就应该要安排一些合适的项目；在天气晴朗的时候就应该要适当的增加施工人员和设备，加快工程建设的进度。同时还需要做好防暑、防汛、防灾和避险之类的工作，这都需要对施工方案进行合理的制定和调整。
3.3 完善相应的管理体系
切实加强市政工程项目管理工作的监督也是提升其管理水平的一个重要举措，而这种监督水平的提升最为关键的就是应该落实到相应的监理单位身上，即完善和规范当前的监理市场，针对监理单位进行严格的审查，确保其自身的监理资质满足相应的市政工程项目监理要求，并且还应该针对市政工程项目中对于监理单位的选取进行严格的把关，保障其监理单位选择的恰当性，能够促使其发挥应有的价值和作用，避免仅仅作为形象存在。在实际施工过程中，施工材料和设备方面的资金投入较大，因此，还应该加强施工材料和机械设备管理，减少施工成本。
3.4 加强工程施工的质量控制
对施工过程的质量控制，可从以下四方面入手：从日常巡查到具体施工，每道工序都要严格遵守施工技术规范，需要返工的工序，坚决要求返工；严格控制好施工现场的质量管理，重视每一道施工工序的质量控制。在对工程主体进行严格质量控制的同时，对地下管道施工处、纵横路接头处、新旧路交接处等的施工质量管理也不能有丝毫的松懈，同时还要强化各条辅道的质量控制。市政工程项目部要以施工中的关键线路为主要控制目标，以关键项目、控制节点带动并协调各方面的工序关系，优化组合各种资源，为关键线路上的关键工序按进度计划顺利推进扫清道路，进而确保工程总工期的顺利实现。
4 结语
综上所述，市政工程直接关系着广大群众的切身利益，更是决定着国家的经济发展水平，因此必须要重视市政工程的建设，加强市政工程的管理工作，提高施工管理水平，完善相应的管理体系，确保市政工程的健康长期发展。
参考文献：
[1]于长兴，张 艳.市政工程施工管理特点及内容综述[J].科技致富向导，2011，17：265+154.
[2]李星惠.市政工程施工管理的特点与方法浅析[J].四川水泥，2014（7）：104.
[3]姚 畅.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].黑龙江科技信息，2015（02）：124．
论文作者:石超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
标签：市政工程论文; 工程施工论文; 市政论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 质量控制论文; 《基层建设》2019年第1期论文;