摘要：在建筑行业随着城市化进程不断发展进步的过程中，大量建筑企业涌现并实现了自身的发展，整个建筑行业的竞争压力呈现出越来越大的趋势，如何通过高效的建筑工程管理实现建筑工程质量的提升成了建筑企业增大市场竞争力的关键所在。而由于建筑工程施工周期较长且环节较多，因此在其开展的过程中也就不可避免地受到多种因素的影响，且任一因素出现问题都会对建筑工程的质量造成严重的威胁。在此基础上，本文就建筑工程管理工作的具体内容、影响因素进行了简要分析，并提出了优化我国建筑工程管理工作的对策建议，以期为实现我国建筑行业的健康稳定发展起到积极的促进作用。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策建议
一、建筑工程管理工作的具体内容分析
（一）工程预算管理
工程预算管理工作的开展是控制建筑工程施工成本的重要手段，这一工作的开展直接关乎到建筑工程整体的经济效益情况及建筑企业的发展情况。因此在建筑企业对建筑工程实施管理的过程中，必须首先依据建筑工程的相关图纸及施工计划的等内容制定合理的成本预算，并对可能出现的预算不足等问题进行预计分析，提出相应的解决对策。在完成工程预算制定工作之后，还应当以工程预算结果为依据对建筑施工项目的施工过程及工程进度实施管理，尽可能地避免由于工期延误等因素导致的成本开支超出预算的问题，实现对建筑企业工程盈利能力的维护及保障。
（二）工程施工管理
工程施工管理工作是建筑工程管理工作中对建筑工程质量影响最为直接的工作环节，因此在开展建筑工程管理工作的过程中必须对这一工作环节予以足够的重视。具体地来说，建筑工程施工管理工作包括对施工材料的管理、对施工机械的管理及对施工人员的管理等几个重点内容，在开展施工材料管理工作时，管理人员应当将关注的重点置于对施工材料成本价格及质量情况上，由此以保障在成本预算范围内实现工程材料质量的最优化；在对施工机械进行管理时，应当注重机械检测维修工作的开展，避免由于机械故障影响工程效益；而在对施工人员进行管理时，则应当充分关注其施工行为是否符合技术要求、施工过程中是否存在携带现象等问题。
（三）工程安全管理
建筑工程施工过程中的安全保障是建筑工程施工工作的开展获得应有效益的前提所在，因而在对建筑工程实施管理的过程中，应当对施工活动的安全性能予以严格管理。首先本文认为在建筑工程施工之前，应当建立科学合理的安全管理规范体系，并依照这一体系对施工材料及施工设备的质量进行管理；此外还需要组织专门的施工现场管理人员对建筑工程施工人员的施工行为予以严格监管，由此以尽可能地规避由于误操作等问题而导致的安全隐患；最后还应当定期组织建筑工程施工过程中的所有工作人员开展安全意识及相关知识培训，使其能够积极维护施工现场的安全，保证建筑工程施工活动的顺利开展。
二、建筑工程管理工作的影响因素分析
（一）人力资源因素
无论是建筑工程施工前的施工计划制定工作及施工成本预算工作、建筑施工过程中的建筑施工工作与施工监管工作还是建筑施工工作完成后的工程验收工作都是由人来完成的，因此建筑工程施工过程中的人力资源因素是对建筑工程管理工作造成主要影响的因素之一。在对建筑工程施工工作进行管理的过程中，如果无法实现对各环节工作人员的合理管理，则可能导致施工过程中工作人员懈怠、项目成本超支、施工技术不足等严重的问题，从而进一步的影响建筑工程的成本控制、安全监管及效益保障等工作的有效开展。因此，在建筑工程管理工作的开展过程中必须充分意识到人力资源因素的重要作用，将其作为管理工作的重中之重。
（二）材料设备因素
建筑工程施工材料及施工设备是施工工作开展的重要基础，且施工材料及施工设备的质量直接影响着建筑工程的施工质量及施工效率，同时施工材料及设备的引进费用及施工设备的检测维修费用还是施工成本支出中的主要组成部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在对建筑工程施工项目进行管理的过程中，必须依据施工计划中提出的实际需求，对施工材料的质量、成本价格进行合理的控制，并积极依据工程设备的实际需要对施工设备的质量、各项参数等进行合理地控制和调整。否则则可能由于施工材料质量不过关或施工设备效益无法正常发挥而对建筑工程施工的整体进程及质量造成严重的负面影响。
（三）施工环境因素
除了施工人员的技术水平、工作态度及施工材料设备的质量因素等能够对建筑工程施工质量产生直接影响的因素之外，建筑工程所在施工地域的环境也能够对建筑工程施工工作的开展造成十分突出的间接影响。细化来说，施工环境因素主要包括施工地区的地质环境因素、气候环境因素、人居环境因素等多种因素，而无论是这些环境因素中的哪一种，都可能对建筑工程的施工进度、施工质量等造成一定程度的影响，如突然的雷雨大风天气不仅会影响施工工作的正常开展、延误工程进度，还可能对混凝土结构的凝结程度造成负面影响。因此在对建筑工程进行管理的过程中，也必须对施工环境因素予以足够的关注。
三、优化建筑工程管理工作的对策建议
（一）科学建立工程管理制度
建筑工程施工管理制度的建立是建筑工程管理工作的开展有据可循的前提保障，因此在开展建筑工程施工管理的过程中，为了保障管理工作的科学性，首先就应当建立科学合理的工程管理制度。就建筑工程管理制度的内容来说，本文认为科学合理的建筑工程管理制度应当包含建筑工程施工单位招标技术水平标准、建筑工程施工计划审核标准、建筑工程施工成本预算核对标准、建筑工程现场施工监管标准及建筑工程整体质量验收标准等重要内容，只有建筑工程管理制度全面包含这些标准规范且对其进行细化，才能够为建筑工程管理工作的开展提供明确的参考准则，由此才能保障管理工作的科学高效开展。
（二）加大施工现场监管力度
前文提及，工程施工现场管理工作是建筑工程管理工作的重要内容，且其能够对建筑工程项目的质量及进度起到直接的影响作用。因而本文认为在建筑工程项目施工的过程中，必须加大对施工现场的监管力度。首先，建筑工程管理人员应当加大对施工过程中所用材料及设备的管理力度，使得材料及设备的价格和质量能够满足建筑工程成本预算及整体质量的要求；其次，建筑工程管理人员应当对建筑工程施工人员的施工行为进行监管，由此以减少懈怠工作、粗心大意等施工问题行为的出现，保障施工工作的严谨进行；最后还应当加强对已完工施工环节质量的监管管理，实现对建筑工程每个环节的严格监管，为建筑工程整体质量的控制提供基础保障。
（三）优化人力资源管理工作
在建筑行业内部竞争日益激烈的市场环境中，建筑企业整体经济效益及市场竞争力的高低在很大程度上取决于企业的人力资源实力。因此，为了保障建筑工程施工效益及建筑企业整体竞争力的提升，就必须对人力资源管理工作的开展予以尽可能地优化。本文认为优化人力资源管理工作应当从如下两个方面着手：其一是人员的聘请方面，建筑工程管理人员应当在人员聘用时对其施工技术水平及综合素质能力进行全面考核，并择优选择录用合适的工作人员；其二是人员的培训方面，即对于工程项目中已有的工作人员，应当定期对其进行专业技术知识及施工安全意识等相关内容的培训，以使得其能够在工程项目施工过程中发挥更大的作用。
结束语：
总的来说，在建筑行业竞争压力日益增大的市场背景下，通过有效的建筑工程管理工作的开展保障建筑工程施工质量的提升是建筑企业实现自身发展的必要前提。因此建筑企业应当从建筑工程管理工作的内容及影响因素着手，对其优化对策予以积极探索，并将其落实到建筑工程管理实践中，促进建筑工程管理效益及工程质量水平的进一步提高。
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论文作者:贾彦刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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