摘要：近些年我国非常重视市政道路工程的施工质量，施工企业也因此承担着较大的发展压力，社会不断发展，施工单位需要注重管理市政道路工程施工，不断优化管理措施，高质量的建设市政道路工程。
关键词：市政道路工程；施工管理；问题；解决策略
道路是我国城乡的基础设施之一，这类工程项目的施工进度以及施工质量直接关乎到人们的日常出行以及社会主义建设成果。但从目前来看，一些施工企业并没有充分认识到道路的重要性，未能在施工过程中强化管理，从而暴露出很多不足之处。为促进社会主义建设，我们有必要对道路施工管理中存在的一系列问题进行认真剖析，并以提高管理效果为目的采取相关优化措施。
1 市政道路工程施工管理的必要性
我国不断提高城市化发展进程，不断完善市政基础设施建设工作，同时也不断增加有关市政项目工程的数量，其中最重要的工程项目包括市政道路工程，有利于促进城市发展建设。社会各界对于市政道路工程施工质量提出较高的要求，在今后城市建设过程中，市政道路工程施工管理工作是非常重要的，利用施工管理工作，一方面可以提高企业形象。市政道路工程关系到城市发展水平，高水平的完成道路工程，可以将城市建设的先进性全面反映出来。施工单位需要保障市政道路工程质量，不断提高施工管理水平，满足市政道路工程建设的规定。另一方面可以提高市政道路工程建设质量，施工单位管理施工现场，可以顺利完成工程各阶段施工，满足工程建设需要，提高人们的生活水平。
2 道路施工管理存在的问题分析
2.1 缺乏完善的管理体系
在诸多工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为 突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对道路施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。
2.2 施工进度计划的规划不合理
若要保证道路工程项目在既定时间内顺利竣工，首先应当制定出切实可行的施工进度计划。但从当前来看，一些施工单位虽然在这方面有所行动，但并没有从全局的角度出发对材料、人员、设备、气候、环境等因素进行综合分析，因此所推出的施工进度计划往往丧失了全面性、有效性与合理性。若按照这种计划进行施工，不仅无益于成本控制，还有可能致使总任务量延期完成。
2.3 施工安全管理存在麻痹心理
我国政府向来强调，无论任何单位都应当秉持“以人文本”的工作理念，企业也不例外。然而调查发现，很多道路施工单位对此不以为然，一些企业管理者甚至认为“赶进度比抓安全更重要”。在这种思想的驱使下，负责施工管理的职能部门往往对员工的违章行为视若无睹，而不合格的材料、不完好的设备、不合乎行业标准的配比以及交叉作业等安全隐患必将长期存在。由于管理者对道路工程的安全施工麻痹大意，致使施工人员的人身安全失去了保障，不仅不利于工程项目的顺利推进，还极易酿成各类安全事故。
3 道路施工管理优化对策
3.1 提升管理人员在问题解决方面的能力
能否保证道路工程的施工管理质量，关键在于管理人员是否拥有较强的解决问题的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，可将综合素养较高、责任心较强、善于沟通的人员充实到管理岗位上，还可组织企业管理者及时参加各类培训班，通过接受再教育来拓展自己的知识视野，确保学到更多的管理知识，掌握更先进的施工现场管理手段，并引进有助于道路施工管理的技术或设备。
3.2 制定奖惩机制
科学有效的奖惩机制可激发管理人员的工作积极性，使其通过强化现场管理，有利于保证道路工程的施工质量和施工进度。但在制定奖惩细则时需要注意以下几点问题，一是所选取的奖惩指标应具有全面性与合理性 ；二是奖惩办法能够覆盖到施工管理的各个层面，且与管理者的收入相挂钩 ；三是奖惩制度应当公开透明，同时需要配置相应的监督机制以便于防止暗箱操作。
3.3 细化进度管理
一般来说，若道路施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期 ；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置 ；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路工程顺利竣工奠定牢固的基础。
3.4 优化安全管理
道路施工项目往往是大型工程，不仅参与施工的人员与设备较多，而且工序复杂，地质条件还会对安全与质量产生较大影响。因此，要想强化施工管理必须优化安全管理。一是制定并完善安全管理体系，设置专门的安全管理机构，加大对施工现场的监督检查力度；二是在全体员工中经常开展安全知识普及教育活动，使其认识到抓好安全是保证施工质量与获取经济效益的前提，没有取得安全资格证的人员一律不得上岗作业 ；三是建立全员参与的安全管理机制，以保障所有员工的根本利益为出发点，对每一道工序、每一个环节、每一个部门的安全都要加强管理。
3.5 工程施工质量管理
在城市建设过程中，市政道路工程是非常重要的，施工质量关系到整体城市发展。在管理市政道路工程施工过程中，需要管理勘察设计阶段的质量，在前期阶段落实勘察设计工作的质量管理，勘察工作需要有效管理现场地质和水温以及测量内容，突出勘察结果的真实性和有效性，这样才可以提供准确的数据，完善后期施工设计工作。结合国家规定的设计标准落实勘察设计各项工作，在设计书中标明工程使用年限，同时还需要标注施工材料和施工设备。加强控制施工材料，材料质量关系到市政道路工程施工质量，因此施工单位需要注重检查材料质量，施工单位需要做好实地考察工作，保障施工材料质量。加强管理施工机械，因为市政道路工程的规模比较大，同时也涉及到较多的工程项目，在工程过程中广泛利用机械化技术，利用机械管理的方式，高效完成机械管理工作，节省人工管理时间。施工单位需要结合实际情况，科学有效的施工机械，提高整体管理工作效率
4 结语
由于道路工程涉及到国计民生，因而相比于其他工程，其施工管理更具有重要性。施工单位不仅要编制出切实可行的施工计划、及时完善施工管理体系，还应当注重提升管理人员解决问题的能力、出台有效的奖惩机制，同时做到细化进度管理与优化安全管理，从而在规定的时间内创造出既安全又优质的道路工程。
参考文献
[1]许志伟. 道路桥梁施工质量管理常见问题与对策[J]. 科技风, 2018(18).
[2]陶晴. 探讨科学化的市政道路施工质量管理模式及对工程质量的影响[J]. 建材发展导向（上）, 2019, 17(5).
[3]于含琳;. 浅议城市道路施工管理中的质量控制措施[C]// 2018年4月建筑科技与管理学术交流会. 2018.
[4]梅世伦. 道路桥梁施工管理中应注意的要点[J]. 交通世界, 2018(18).
[5]温慧君. 市政道路施工质量管理中存在的问题及防范措施[J]. 江西建材, 2019(5).
论文作者:陈发英
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
标签：工程论文; 道路论文; 施工管理论文; 市政道路论文; 施工单位论文; 奖惩论文; 施工质量论文; 《基层建设》2020年第2期论文;