关键词：可持续发展；企业政工；管理
我国的经济发展越来越快，进一步的推动了企业的各项发展，为了能够让我国的企业能够有更好的发展，国家大力扶持可持续发展政策，在这样的政策环境下，政工管理的意义就凸显出来了，大家也意识到政工对把控企业发展方向以及促进企业持续发展的重要性。
一、政工管理概述
政工管理是我国共产党工作内容的重中之重，政工管理的本质是企业对员工进行政治思想教育工作。我国改革开放之后，全球一体化以及经济一体化成为我国主要发展方向，在这个意识形态各国各不相同的环境下，各个国家不同的经营理念相互碰撞后产生的变化，需要有正确的政治思想引导，防止企业走向错误的道路。政工管理的重要性就在于能够把控企业发展方向，指引企业规划工作走向。在改革推动下，政工管理也因为社会经济的进步，从最开始的工会事物、党政方针培训等工作逐步渗透到企业的人资管理、行政管理中，为企业单位的多元化奠定基础。目前，政工管理工作主要囊括了党员管理、党政方针、发展培养党员党务工作以及共青团管理、工会工作、企业维稳、员工业余活动开展等等行政工作。
二、政工管理存在的问题
政工管理是党群工作的首要重点，也是企业能够良性发展的依据。党政工作牵扯较广，工作内容繁杂，引动企业每一个经营环节，随着大家开始越来越注意企业政工工作的重要性，企政工作的问题也逐渐披露出来
1、没有将政工运用到企业管理中
目前还是有很多中小型企业没有意识到政工管理的重要性，虽然有组建企业政工管理部门，但是并没有相关的全职人员，仅是让其他员工工作闲暇兼职对待，相应工作管理方式也未跟上时代发展的变更。甚至有部分企业没有专门的政工管理部门，把政工管理作为工会、人事行政等部门的从属，甚至把党政工作当成形式。这种现象会让政工管理在中小型企业中更加式微。而事业单位以及公职机关中，政工管理虽然得到了重视，但是因为传统的政工管理没有明确的管理制度，更多的是重视过场形式而不是最终效果，导致政工并没有与时俱进，发挥出自己的效果，影响企业的可持续发展。
2、政工管理思维传统
政工管理其实自改革开放后就一直存在，只是随着社会的进步，政工管理从仅给企业员工传播政治思想、树立正确的政治价值观逐步上升到参与企业内部的人事调控以及员工活动等等。但是很多企业的政工管理思想仍然停留在开放初期，没有跟上时代发展的步伐，未将企业政工管理作为企业发展的重点，未能够意识到将政工管理融入到企业管理中对企业发展的积极作用。新时代下的企业政工管理不再是单一的机构，而是与企业的人事行政相关联，能够引导企业经营管理方向，同时还能够服务企业员工民生的部门。领导要从传统的企业思维中解放出来，改进工作模式，从多角度去开展政工管理，让政工管理更好的服务与企业与员工。
3、缺少政工管理专业人才
社会的快速发展是离不开人才的推动的，企业的发展更需要有人才才能够支撑起一片天地，政工管理工作也不例外。政工管理十分紧缺优秀人才，只有不断的培养、输出优秀的政工管理人才才能够帮助企业开展好政工管理，创新政工管理工作，并完善企业的内部制度。但是现实中却非常缺少这样的人，很多企业并不会专门设立政工管理岗位，更不会招收专业的管理人才，正因为社会对于此类人才供求少，导致校园对这类人才的培养式微，甚至很少会有人选择这类专业，特别像行政管理、人力资源等新兴学科，又没有及时开展政工管理方面的课程和培训，使政工管理专业人才出现断崖。企业缺乏政工管理专业人才，致使政工管理开展举步维艰，政工管理工作效果不明显
4、没有相关的监督机制
任何事物都需要有成熟的监督机制进行监管才能够促使该行业有更好的发展。在当下过度追求经济效益与成本效益的社会，绩效评估已经渗透到各个行业中，但是政工管理工作却是个例外，很多企业将政工管理当作是政治任务，并未纳入到企业经营管理中，也没有设立相关的绩效评选，缺少监督机制，自然政工管理工作就会被怠慢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如企业在对党员员工进行党会会议精神学习时，员工是否有按时学习，相关组织人员是否有完成相关的任务这些环节缺少人员监督，没有纳入绩效考核，员工就会进入放羊状态，政工管理人员也不会主动去推动相关的工作开展，最终就会形成政工培训难推进的尴尬状态。
三、政工管理相关政策实施
1、关注政工工作导向
企业想要发展好政工管理工作，首先要领导重视政工管理，只有从上层开始重视，员工才会积极应对，这对企业经营发展有十分重要的指导作用，当然，政工管理人员也要重视自身工作，只有企业与政工管理人员一起努力才能够推动企业的经济发展，让企业走上可持续发展道路。政工管理人员也要改变传统的工作模式，与时俱进，运用企业资源灵活的布施政工管理工作。
2、创新政工管理模式
政工管理工作并不是一味的头口教育，这样只会让政工管理工作本末倒置。在新社会的经济环境下，我们要改变传统的政工管理工作，充分认识到传统的政工管理工作并不能发挥出政工管理的意义，只会将政工管理推出企业经营方位。政工管理工作是需要因地制宜的，通过了解企业的发展文化背景将政工工作融入到企业的人事行政工作中，更好的服务于企业的发展，关注企业员工的民生。企业领导也要能够转变传统的思想，积极推动政工管理在企业中的工作占比，通过多角度去开展政工管理。例如通过政工管理工作号召员工帮助困难的员工，让企业员工可以感受到企业对员工的人文关怀，同时侧面的将政工管理与员工的日常生活、企业生活运营相结合。
3、引进管理人才
很多企业对于政工管理工作都是让其他部门的员工兼职，兼职人员对于政工管理工作并不了解，很多时候都是纸上谈兵，甚至不知道如何开展，没有实际的理论基础与实践经验。作为企业，就要将专业的人放在专业的岗位上工作，提高企业长远经济效益。企业要加强培养内部已有的政工管理工作人员，同时也要大力招聘市面上的优秀人才，壮士企业的发展。
4、加强绩效评估
绩效评估目前是行业提升自我综合力的有效途径之一，将绩效评估代入到政工管理工作中同样能够推动管理人员的工作积极性，为员工认真学习相关政工管理工作以及配合政工管理工作开展提供保障。当然，建立相关的绩效评估之后，企业也要组建相对应的监督机构进行监督，只有这样 才能够保证政工管理工作有序的开展。
四、结束语：
综上所述，政工管理工作由来已久，在新的社会背景和经济发展环境下，政工管理工作对实现企业的经济效益和社会效益的双赢有助推作用，对企业的可持续发展有至关重要的促进作用，政工管理工作顺应了企业发展的需要，完善了自身的管理模式。
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论文作者:黎春春
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/8