中国博物馆文化创意产业的研发困境
文/周骋
【摘要】 近年来，依托博物馆自身的文化底蕴与藏品资源，国内博物馆的文化创意产业研发工作迅猛发展，通过多种产品形式将博物馆文化体验融入到消费者的日常生活中。但是，当下的中国博物馆文化创意产业研发仍面临诸多难题。对于综合类博物馆来说，“故宫模式”具有不可复制性；而对于其他主题博物馆，更难以涌现任何文创产品研发的成功案例。
【关键词】 博物馆；文化创意产业；困境
一、产业背景
文化创意产业是一种新兴产业，诞生于经济全球化的新背景。它所强调的是一种虚拟的主体文化或特定的文化因素通过创意、技术从而实现产业化，最终实现对知识产权的开发与营销。近年来，依托博物馆自身的文化底蕴与藏品资源，国内博物馆的文化创意产业研发工作迅猛发展，通过更多样的产品形式和更亲民的产品定位将博物馆文化体验融入到消费者的日常生活中。而把“博物馆装进口袋”等大众理念的形成也反过来为博物馆的文化创意产品开发提供了庞大的群众基础和广阔的市场前景。
二、博物馆文创产业研发的意义
博物馆内容的开发以及经营由内容开发衍生出的文化创意产业的行为并不是脱离其办馆宗旨的纯粹性商业行为，而是结合了博物馆文化价值与经济价值的一种全新的发展手段，它不仅仅可以成为博物馆可持续发展的保障，也能在新时代的环境里承担着文化传播的重任，其具有重要的教育意义。在博物馆的文创产品商店越来越普遍的背景下，Tony Kent对商店非商业层面的价值进行了探索，以英国的帝国战争博物馆为样本进行了考察，通过对150名游客的半自由式采访，发现文创产品商店作为博物馆的重要组成部分，对于博物馆的教育功能具有补充作用。而从商业角度来看，博物馆文创产业的研发是博物馆提升自营收入的重要一环。对大多数博物馆来说，自营收入是所有收入中最可靠的。在自营收入中，基于Kersti Krug提出的评价标准，文创产品应当被重视和肯定。他曾根据对博物馆使命和收入的贡献，对每个博物馆资金来源进行评价，并对所有资金来源通过两个维度—对“博物馆使命”的贡献和对“博物馆收入”的贡献进行衡量。其中对博物馆文化宣传与收入双赢的方式，就是对博物馆文创产业的研发。文创产业的研发既不会因为缺乏对博物馆使命的承担而让博物馆面临道德上的两难之境，也能够将博物馆原本的“阳春白雪”进行转化，通过更具体、直观的方式呈现给消费者，使博物馆不仅仅停留在学术研究、文物保管层面，从而提高博物馆收益。
三、中国博物馆文化创意产业研发面临的问题
（一）“故宫模式”不可复制
新的大众理念的形成与国家政府的高度重视为国内的博物馆带来了文创产业开发的春天，国内博物馆近年来陆续涌现出成功的案例。故宫博物院单霁翔院长将大力发展文创事业作为故宫博物院转型过程中的重要一环，每年有近万件产品的产出，年销售额近10亿元。然而国内类似故宫博物院的成功案例屈指可数，成功的“故宫模式”并不能在其他博物馆进行简单的复制。“故宫模式”的不可复制性体现在以下几个方面：
第一级的电路采用源极串联负反馈和无耗匹配网络。源极串联负反馈的元件采用了微带线W1而没有采用阻性元件，是考虑到微带线元件相较于阻性元件，有利于改善电路的噪声性能，即在相同的增益条件下，可以获得较低的噪声系数。通过调节第一级低噪声放大器的源极负反馈元件W1的值，在折衷考虑放大器最佳噪声系数和最大增益的前提下，获得最佳的噪声性能。通过调节输入匹配网络C1、L1和L2的值，可以改善输入驻波比，降低输入回波损耗。
1.故宫相比其他博物馆，占尽文化资源优势
晚上玉敏回来，小虫坐沙发上抽烟。玉敏看小虫郁郁寡欢的，问他怎么了。小虫说姑妈看上去很受伤，他实在愧疚。玉敏的心突然疼了，像被狠狠揪了一把。玉敏说我们把姑妈害惨了，不，不是我们，是我，是我害了姑妈。小虫吐了烟屁股，用脚把烟头踩烂，挥挥手说，别再自责了。事情都发生了，说什么也没用了，你抽空去安慰姑妈吧。玉敏难过地说，姑妈算沉得住气的，要是换成我，昨天刚丢了钻戒，今天无论如何都没心情打麻将了。小虫说你那小肚鸡肠，永远成不了气候。
在产业二次改革期间，实现了“改组设立控股公司、搭建水电产业发展新平台、扩大中国水务资本规模、重组新华咨询业、调整新华实业产业结构”等重大进展，并正式更名新华水电为“新华控股集团”，完成了由直接管理企业的投资经营向产权管理和资产经营的集团公司转型，对水利投融资平台建设实施了充分的探索与实践，积累了宝贵的经验。
1.资金紧缺
不同渗漏强度下水稻株高变化显示(见图2)：分蘖期-拔节孕穗期，各处理生育前期株高增长迅速，且处理间非常接近；进入抽穗开花期，株高增长速率变缓直至趋于平稳，此时株高呈D3>D2>D1；乳熟期后水稻株高变化较小并趋于平稳，最终水稻株高呈D3>D2>D1。不同处理之间水稻株高差异极小。
相较于综合性博物馆，许多主题博物馆的规模都比较小，特别是其中一些小众化的主题博物馆，没有足够的客户群和客流量，自营收入便会大大下降，对财政拨款、社会捐款等其他渠道的收入就更具有依赖性。没有足够经济来源的博物馆，会反向导致博物馆展示在文化上的损失。
3.故宫本身对IP的开发仍尚未成熟，尚不具有模范地位
（二）其他主题博物馆缺乏个性化文创盈利模式
主题博物馆不同于综合性博物馆，也不同于涉及各行各业的历史博物馆，是指展示专门领域内相关技术与文物标本的收藏、保护、研究和展示的机构。主题博物馆虽从新增数量上看，呈现出蓬勃发展之势，但其文创产业的研发之路却并不顺利。近些年，相比于大型综合性博物馆，这类博物馆中从未涌现任何文创产品研发的成功案例。当下中国主题博物馆在新形势下对文化创意产业的研发主要面临下述几个问题：
2.故宫博物院文创产品的研发团队较其它博物馆更完备、专业
国内和故宫具有相同性质的博物馆数量非常庞大。然而，大量的该类博物馆中，少有能够与故宫文创产业研发比肩的团队。相同的博物馆性质和不成熟的研发团队导致了这类博物馆文创产品的产出同质化严重，互相之间模仿借鉴，缺乏自身博物馆的文化内涵，产品本身仅限于小商品，没有任何承载文化的教育意义。
故宫博物院拥有历史遗留的明清皇家文化、两朝著名历史人物、历代传世珍宝，甚至还有本身即为文物的皇宫建筑群，这些丰富的IP资源优势能够促使故宫在文创产品的研发上占有很大的优势。故宫博物院单院长在采访中曾提及，截至2014年年底，全国4510座博物馆保管有401万件珍贵文物，其中在故宫博物院的馆藏约占到全国博物馆收藏珍贵文物的41.98%。由此可见，国内其它博物馆文物从质量到数量都和故宫不具有可比性。没有同等的IP资源，其它博物馆在文创产品的研发阶段也自然会处处受阻。
故宫博物院对于IP的开发尝试其实只触到了故宫文化的冰山一角，其对文化的创新仍流于表面，从故宫本身的品牌效应和文创旅游角度来看，故宫的深层价值仍有待进一步挖掘，比如故宫在近几年开始通过纪录片、数字馆等方式，摆脱简单的纪念品，开始在“无形”中探索文创研发的新方向。
2.人才紧缺
文创产品的研发与销售属于商业行为，其运作离不开初期的产品分析人才与活动策划组织，也离不开后期的推广与营销部门。对于中小型的主题博物馆来说，文创产品的研发正处于极度缺乏设计和营销专业人才的尴尬境地。不仅如此，这类博物馆资金的匮乏更难以吸引专业人才的加入。以3D打印博物馆为例，国内民众对3D打印的概念和内涵大多没有非常清晰的理解，而在这个方向具有专业能力的人才则更为稀缺。
(4)区内含矿伟晶岩的蚀变作用以钠长石为主，云英岩化次之，铌钽的富集和钠化密切相关，因此具有强烈蚀变的钠长石、白云母为含矿伟晶岩脉的重要标志。
3.可利用版权有限且缺乏对知识产权的有效利用
知识产权（IP）是授予知识产权创造者的权利。博物馆是一个文化资源的宝库，博物馆所有的技术和馆藏即为它的知识产权资源，经过人为的深度挖掘，结合社会资源和市场力量，便能够释放出巨大的价值。但学术界关于如何挖掘和有效利用博物馆的知识产权的相关研究稀缺，因此博物馆特别是中小型的主题博物馆在发展自身知识产权的时候无法可依，无法准确发掘和定位博物馆自身的明星IP，往往面临文创产品种类单一等问题。以杭州的中国刀剪剑博物馆为例，该博物馆的自身的IP不同于一些历史博物馆，它没有足够的文物IP，主要呈现的是刀剪剑传统制作工艺与文化。这类技术IP可以避免文创产品的同质化，准确地挖掘和应用这类IP能够成为主题类博物馆文创产品研发的优势，然而现实情况却会有所落差。刀剪剑博物馆的文创产品商店里陈列的商品多为传统形式的刀剪剑三物，比如各类张小泉剪刀。这样的商店更像是对各个手工艺的收集与呈现，缺乏博物馆自主的探索与对传统技艺的创新和再造。
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【作者单位】上海交通大学
【中图分类号】 G124
【文献标识码】 A