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摘要：近些年，国家经济高速发展，目前我国的现代化管理方式和整体的经济体系都处于一种不断完善的状态。观察建筑行业来看，建筑企业经营过程中最为重要的经济指标是建筑成本，这一点的转变并不是一蹴而就的，而是随着时间的推移而不断变化而来的，因此，成本管理对于建筑企业来说显得非常的重要，整个建筑企业应当将建筑成本管理的更加具有科学性，如此才能适应当前社会的发展。本文对此问题展开较为详细的分析，以期为广大建筑企业成本管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；控制方式
引言
市政建筑工程是建筑行业中的重要部分，市政建筑工程建设具有显著的特点，其工程建设规模一般比较大、建设工期比较长，且物料的消耗也十分大，对市政建筑成本控制和管理造成了一定的难度，而成本控制对市政建筑企业的经济效益具有重要影响，这就需要结合市政建筑的实际情况，采取有效措施，对建筑工程全过程成本进行控制，这也是市政建筑工程建设需要重点研究的内容。
1市政建筑特点
市政建筑工程和其他工程类型相比，具有很多显著特点。（1）协调难度大。由于市政工程的建设往往涉及诸多专业领域，比如，市政道路、桥梁、排水和电信等，往往需要跨行业、跨部门协调相关工作，同时，不同市政建筑项目的资金来源渠道也不同，从而给工程协调工作带来一定困难。（2）工期紧。我国经济处于持续稳定发展阶段，同时市政建筑往往和人们生活以及城市运行密切相关，因此，各项工程的建设进度较快，工期也更短。（3）对投资管理的要求高。管理者要合理控制投资规模，为国家节省投资，同时还需要管理者具备良好的资金筹措和管理能力，保证建筑工程能够顺利完成。
2建筑成本管理的问题
2.1建筑成本核算考核的方法适应不了当前社会发展的要求
我国经济发展的速度是非常迅速的，这也就导致了传统的建筑成本核算考核机制已经不能适应当前现代建筑行业发展的需求了，如果仍然采用传统的建筑成本核算考核方法，那么整个建筑企业的经济效益将会受到极大的损害。但是根据实际的情况分析可知，目前我国部分建筑企业仍然采用的是传统考核方式，没有根据实际的情况展开及时的改变，这样就导致了建筑企业成本管理模式不够创新，并且建筑企业传统的成本管理导致了企业受到了诸多不必要的经济损失。
2.2没有建立完善的成本管理措施
对于现代建筑企业来说，整个建筑项目的规模随着时代的发展变得越来越大，因此在施工的过程中所需要投入的经济成本也会非常的多，如果没有建立一套完善的成本管理措施，建筑企业的经济效益将会受到一定程度上的损失。建筑企业的成本控制所包含的内容较多，预算、核算、规划等都是成本控制需要注意的问题，这样也就从侧面上标明了一套完善的成本管理措施相当的重要，假如缺少相应的成本管理措施，那么也就不能有效的发现成本管理中存在的问题，建筑企业的经济效益必然会受到严重的影响，进而建筑企业的经济、社会双重效益都不能得到实现。
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3市政建筑成本控制的路径研究
3.1投标控制
在工程投标中，相关人员需要对工程的可行性进行研究，对工程规划的方案、工程设计的图纸以及预算资金等进行深入分析。相关人员在投标前，还要对工程实际情况进行实地的勘察，从而全面掌握投标关键内容；既要结合具体情况对市政建筑企业的优劣势进行分析研究，还要对市场资源进行调研分析，掌握市场报价水平。对此，可提前与供应商进行沟通，优化和改善进货渠道；同时还要对施工地开展实地勘探，从而对工程地势的环境以及水文的情况进行全面了解，以确保其投标策略更加科学、合理。另外，还要与同类施工项目进行比较，了解相关成本情况，再根据施工企业的实际情况，实现对施工成本的准确估算。在投标决策制定和实施后，需要对工程成本预算进行编制，成本预算能够对施工的后期管理提供良好的参考依据，在对成本预算的编制中，相关人员要对工程量、定额、设计执行与费用的构成等进行全面考虑。
3.2构建责任管理体系
建筑工程的成本管理需要落实各个方面的责任，特别是强化各个方面的管理人员的责任，在人员组织、施工准备以及材料管理，施工安全管理等方面做好自己的本职工作。例如，在实际的施工过程中，合同管理人员要做好价格、金额以及数量等方面的控制；对于施工中的设计布置、施工规划以及方案的修改，安全风险的排查等要由专业的技术人员和安全管理人员进行控制，及时发现设计中的不足，避免返工，做好预备方案的制定；另外相关人员在各种材料和工具设备的运输过程中也要注意进行成本控制，合理安排运输量与运输时间，避免资源浪费。在建筑施工的成本控制中，一定要避免推卸责任，找不到责任人的现象，企业要注意把各项责任落到实处，有效保证建筑工程的经济效益与整体质量。另外还要落实施工安全管理制度，避免安全问题的发生。
3.3应当制定科学完善的成本管理方法
一套科学完善的成本管理方法，是建筑企业实现企业经济效益的前提保障。建筑企业应当更加主动的采用当前社会最为有效的成本管理方式，这样才能使得建筑企业的成本管理符合当前社会发展的需求。将先进的成本管理与传统的成本管理进行比较可知，传统的成本管理主要表现为被动的记账、拨款、报账等，而先进的成本管理则不仅仅局限在建筑过程中的成本核算，而且还要不断的建筑企业在满足市场条件下的综合成本管理，换句话描述也就是，要对建筑企业的成本展开预测、控制、考核以及分析，这是传统成本管理模式所不具备的，传统成本管理和先进成本管理总体上来讲就是被动和主动的区别。
3.4全面根据企业发展阶段来制定成本管理制度
目前社会变化的速度是非常迅速的，这也就决定了建筑企业发展会呈现出不同的阶段，每个阶段的成本管理的方案与内容又有所不同，因此建筑企业的成本管理应当综合整个市场进行科学分析调整，依据市场所展现出来的信息进行合理的分析，这样才能更好的控制建筑企业的经济管理。除此之外，在建筑企业的运营过程中，成本管理工作人员在管理工作中也应当展开适时的成本控制，而且应当体现在整个成本管理的过程当中，这样才能更为科学的实现建筑企业成本管理的预期效益，进而整个建筑企业才能在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。
3.5施工过程控制
施工成本的计量主要指通过科学方法来对生产过程中的质量实施监测，为资金和成本控制提供全面准确的数据参考。市政建筑施工中，如果计量标准不统一，就会影响工程基础数据的准确性，甚至还会对制定决策造成影响。由于工程成本的计量工作具有较强的系统性，计量项目与内容也较为复杂，计量的时间跨度长，要想确保计量数据具有良好的准确性，相关计量人员一定要确保分类工程的计量工作质量，还要按时对工程现场实地进行检测，按照合同细则开展计量工作，及时录入工程计量报表，并根据专用条款要求向施工企业及时准确上报实际情况，为确保施工进度和成本控制提供准确的数据参考。在制定施工方案时，相关人员要综合考虑施工现场的地理环境条件、施工水平和施工技术。此外，相关管理人员还要高度重视施工前的准备工作，确保施工项目实现良好开端，以便能够及时发现和解决工程故障，避免出现较大的经济损失，有效控制施工成本。
结语
总而言之，建筑工程的成本管理受到多种因素的影响，如人工因素、材料设备因素、施工质量、施工进度与施工安全因素等。为了保证企业的经济效益又保证建筑工程的质量，要进行全面的成本控制与管理，哪个环节都不能忽视，做好各个环节成本投入的平衡与协调，保证建筑工程的顺利进行。
参考文献：
[1]赵文婷.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].建材与装饰，2018（21）：119-119.
[2]叶晖.建筑成本管理的控制方式及相关问题探究[J].居舍，2018（34）：148-149.
论文作者:宫政
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/13
标签：建筑论文; 成本管理论文; 企业论文; 成本论文; 市政论文; 成本控制论文; 工程论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;