摘要：随着社会经济的飞速发展，企业不断需要大量综合性素质人才，以便更加能够体现出自身在社会中的竞争力、增强企业的整体经济效益，企业中的人力资源管理问题就显得尤为重要。本文主要探讨的是电力企业人力资源管理中常见的问题，并在此基础上提出改善电力企业人力资源管理的对策。
关键词：电力企业；人力资源管理；研究；对策
1人力资源管理内涵概述
人力资源是现代企业内部管理工作中重要组成部分，主要是坚持以人为本，通过人力资源的管理来提升企业核心竞争力。人力资源管理工作中，利用现代化科学技术，按照计划有针对性的配置人力资源，促使人力和物力可以达到一个最佳配比，满足企业长远发展目标，带来更大的活力，提升企业经营效益。人力资源管理除了实现企业发展目标以外，还需要注重对人力和物力之间的协调配置，充分挖掘人才潜在价值，为企业生存和发展做出更大的贡献。在电力企业内部组织不断优化和完善下，面对新经济背景带来的挑战，如何能够有效提升人力资源管理成效，还需要对电力企业的人力资源管理模式进一步创新，为企业注入活力，带来更大的经济效益。
2电力企业人力资源管理中常见的问题
2.1人力资源管理观念落后，缺乏有效的员工激励机制
电力企业在进行人力资源管理过程中，需要运用一个全新的思维方式帮助企业在当前竞争激烈的市场环境下找到先机。互联网的运用可以帮助在大数据背景时代下找到事物发展的趋势和预测事物发展的结果，为电力行业公司的下一步发展赢得先机。在互联网不断发展的时代，有一些高效的管理办法被运用到企业运营中的各个方面，在面对以往落后的传统人力资源管理办法已经不能够满足当前电力行业对人才发展的需求，逐渐改变了原来传统的人力资源市场。在电力企业中仍然存在一些落后的管理观念，制约电力企业的发展。另外，企业的员工激励机制也不能够满足企业发展的需要，员工在生产过程中积极性受到打击，表现不出在重要岗位上的差异。
2.2电力企业中评估系统不合理
电力企业评估系统不合理主要体现在评估过程中流于形式，不能够认真进行对待。举例说明，在电力企业中开展关于人力资源管理的问卷调查时，员工们不能认真对待，出现为了赶时间或者为了自身利益出发，一律都是一个答案。这就导致评估没有任何意义，流于形式。
2.3薪酬激励机制不健全
一是电力企业目前实行的是岗位技能工资制。它是一种以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型。然而现行技能工资的高低主要体现在工龄的长短和职工劳动贡献的积累上，是一种没有和职工技能、职务、职称和贡献挂钩的等级工资，反映不了技能工资的职能作用，导致职工学技术、钻业务的积极性不高。二是奖金系数和岗位相联系，不能真正反映所完成工作的好坏程度，实质上成为了岗位工资，不能有效发挥激励作用。三是易岗不易薪，有的职工到了待遇低的岗位，待遇依然不变，造成权、责、利不相对应，因人定待遇与科学化的因事设岗相矛盾，使定岗失去意义。
2.4电力企业针对人力资源管理的改革不深入
随着经济全球化的发展，外国的先进技术及先进的理念传入中国，让包括电力企业在内的人力资源管理得到重视，他们虽进行了一系列的改革，但是不深入细致，导致改革浮于表面，根本问题得不到解决。电力企业的人力资源管理尚处于20世纪80、90年代的水平。
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3新时代电力企业人力资源管理改进措施
3.1加强管理的意识
电力企业想要在激烈的市场竞争中获得发展，首先需要做的就是结合本企业内部的实际情况然后针对性的对其进行相应的改革以及创新工作，只有在不断的发展过程中以及不断的进行创新以及改革工作才能使电力企业在新经济时代中不被时代抛弃，进而实现企业长远的发展目标。所以就需要对企业内部进行人力资源管理观念的强化工作，只有人力资源管理工作的重要性得到了广大员工的认可才能使员工在实际的工作中付诸实践。尤其注意打破传统的僵化观念，主动学习容纳国外相关的管理经验，提升自身企业的发展。
3.2完善奖励机制
企业内部的良性竞争有助于激发员工的工作积极性，对企业的发展也有一定程度的促进作用，而由于我国传统的电力企业内部缺乏相应的奖励机制，导致员工的工作积极性不高，所以需要对薪酬激励机制进行一定程度的完善工作，实行绩效考核，让员工在工作中充分发挥自己的价值，为企业带来活力，同时在企业的内部也要注重创新精神，全面完善企业的奖励机制的改革以及完善的工作。
3.3引进优质人才
人才是企业的发展的根本，电力企业在以人为本的原则下进行人力资源管理的同时也要注重对人才的评估的相关的工作，把人才的引进放在人力资源管理的首位，也要在一定程度上拓宽用人的渠道，在不断吸纳新型人才的同时，注意对原企业内部员工的优胜劣汰，不断刺激员工提高对自身的要求。员工在上岗之前需要进行专业的素质培训工作，而且上岗人员的最终的确定也需要进行相应的公开公正的考核制度，择优录取，不能徇私枉法，力图做到在引进人才方面能够达到合理的配置。员工出了在上岗之前进行培训，以后在工作岗位上也需要进行定期的培训的工作，确保优秀的人才在思想观念上能够跟上时代发展的要求，这样才能进一步带动企业的发展，为企业保持新鲜的血液。
3.4建立健全符合电力企业要求的员工培训体系
要围绕电力企业发展规划的中长期发展目标，结合企业实际情况，打造一个以全面提高企业员工工作素质，有效推进企业发展为目的的员工培训体系。一要坚持培训工作的稳定和长期性，把员工培训固化下来，成为企业日常工作的固有组成。二要坚持培训工作的实效性，摒弃传统培训方式僵化死板的培训方式，创新培训方式方法，采取灵活多变、贴近生产实际、能够产生深刻印象方法，充分利用多媒体等现代化手段，加强培训效果。三要做好培训的反馈工作。培训结束后，定期开展业务技能大比武等评比活动，以此检验培训成果。将评比结果纳入绩效考评体系，与员工收入直接挂钩，以此提高员工对培训的重视。
3.5深化电力企业的绩效管理
建立健全激励机制企业积极借鉴和吸收企业人力资源管理的先进工具和方法为我所用，如平衡计分卡BSC、KPI绩效考核等，提高考核的针对性、可操作性，对员工进行全方位、多层次的考核，强化对整个人才使用过程中的监督与管理，并将考核结果运用到人力资源管理的各个方面，包括薪酬的调整、岗位的调动、培训开发的开展等、调动员工的主观能动性和激发其潜能，提高人力资源的优化配置水平。尤其要加强优胜劣汰机制的建立健全，培育内部人员的危机与竞争意识，提高激励效果。
4结语
随着社会经济的不断发展和现代企业体制改革的不断加深，电力企业要想在激烈的竞争中充分发挥它的核心竞争力，重点就是要拥有一大批具有现代高素质的技术型和管理型人才。电力企业管理层要转变意识观念，充分认识企业人力资源管理在企业发展中的重要作用，做好企业人力资源管理改革，完善人力资源管理方面存在的漏洞与薄弱环节，建立健全科学完善的人才管理体制和运行机制，完善人才激励措施，努力提高人力资源管理水平，提高企业综合竞争力，推动企业向前持续发展。
参考文献：
[1]毛临玲.电力企业人力资源管理存在的问题及对策.中国经贸导刊，2012（14）.
[2]杨实俊，王晓红.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].中国电力教育，2015，11（04）.
论文作者:范正非
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
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