摘要：随着经济的发展和人民生活水平的提高，住房建设的质量越来越需要，建筑业的发展面临着新的挑战。建筑业的发展、传统的建筑管理模式和质量控制系统不再符合最高的建筑标准。应建立一个精心设计的质量保证制度，配备先进的科学和技术，并在施工期间对原材料进行管理、人事控制和技术控制，以改进质量管理。同时注重资源的利用以及施工效率的提升，以此来提高房屋建筑的整体水平。
关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；措施
1房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题
1.1房屋建筑工程施工原材料管理和质量问题
在经济效益的推动下，建筑原料的质量是有差距的。在市场上有许多不符合国家标准的原料，如果使用了这样的原料就会严重损害了建筑质量，并造成了许多不安全的因素。此外，建筑业内部施工管理效率有限，对原材料采购过程的控制不足，以及对原材料质量缺乏个人审计，这些都是潜在的安全风险。建筑工程在原料质量控制面临许多严重问题，对工程质量产生严重影响。
1.2住房建设项目的总体质量管理难以实现
在住房建设过程中，建筑周期的长度必然受到人为因素和自然因素的影响，因此难以进行管理。建筑质量影响因素概述如下[2]：人的因素，包括建筑技术水平、原材料质量、设备运营和建筑人员的专业素质。第二阶段，自然因素，主要是地貌特征、人为因素和天气因素.这些不确定因素和互动便利因素使住房项目的管理复杂化。
1.3房屋建筑工程质量管理效力有限
目前，我们住宅建设项目的质量管理更为困难，主要取决于工程的持续时间、建筑人员的素质和施工管理制度。由于经济利益，建筑工程经常被盗，人为延误，严重影响了整个建筑质量；在我们的建筑业，建筑人员在许多工作中，农业工人占绝大多数，他们的教育和专业水平不符合建筑技术的要求。这一过程中必然会出现一些错误[3]，影响到工程质量的提高。我们的建筑管理制度不完善，管理不善，住房质量问题有些隐蔽，风险很大。安全问题仍然存在，在接收和检查过程中很难及时发现质量问题，由于管理水平限制，很难及时发现质量问题，由此导致工程寿命受到影响。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
（1）缺乏强有力的管理机制。住宅建设单位的关键组成部分是管理机制。由于住宅建设项目的扩大，治理机制需要进一步改进。该项目的长期发展受到以下因素的制约：该国的住房条件、管理机构相对缺乏以及建筑单位和职能单位负责人的认识水平低。同时，由于管理层缺乏经验，以及在具体建筑过程中执行和有效行使管理职能的能力不足，导致在整个建筑过程中缺乏一个严格的执行计划。在施工前的一段时间里，施工质量不高，也不利于施工的顺利进行。
（2）管理方面的困难涉及多个因素，涉及建筑链的具体内容，其中包括：劳动力、自然因素和建筑材料、机械设备、建筑工艺等对这些因素有一定的影响。此外，由于施加的限制，工作质量也存在一些问题。需要通过生产技术和质量控制，有效实施质量管理。
（3）由于建筑业的发展，对质量控制的限制导致建筑材料种类的差异。越来越多的建筑材料对住宅建筑物的整体质量起着关键作用。目前，大部分的住房建造过程都局限于不加区别地寻求经济利益，从而使用成本化和使用质量差的材料，无法保证质量。此外，一些建筑单元没有对材料检测链感兴趣，也没有检测到进入材料，因此，材料不符合建筑标准，并对材料质量造成许多风险。同时，质量管理人员没有为材料的采购、运输和检查规定标准，造成了严重的材料质量问题，并限制了建筑工程的总体质量。
（4）目前，有关工作人员对施工管理的认识不足。施工过程中对管理的认识相对较少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理方法受到管理人员的认识的影响，不符合当前的需要，在某种程度上限制了项目质量管理的实施。目前，在建筑管理项目中，主要是在对外经济领域，没有针对具体国家的管理制度，这导致了其他管理方法的盗版，并限制了效率。在中国，由于这些原因，我国的国外管理经验不适用于我国的管理制度和国情，这严重阻碍了项目管理的发展并导致了项目管理的发展。这限制了住房建设的质量。
3提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施
3.1建立完善的质量保证体系
质量保证体系是改善住房建设项目管理和质量的宏观经济工具。其基础是建筑的优先事项和困难，再加上建筑施工的经验，重新建立质量保障制度。在一个建筑项目中，简要介绍了建筑条件：建筑场地是城市基础设施良好的地区；项目场地的气候特点是显而易见，在四个季节之间有明显的交替，夏季冬季更长，年最高温度42.1℃，年最低温度17.6℃，年降雨量充足。该项目属于高层建筑，专业设备得到广泛使用。工程分为四个夏季、四个雨季和三个冬季。根据上述建筑规格，从准备、建筑、审计和视察的四个阶段开始。在施工过程中，根据项目规格，从开工阶段到验收阶段，不断完善施工过程，严格按照工序和管理意识，提高工作人员的管理和责任意识。
3.2改善建筑材料管理
在建造住房时，必须仔细分配原材料需求，并制定严格的使用和使用计划。建筑材料的质量控制机制：对建筑材料的供应商和购买者进行了登记和检查，并严格遵守有关的质量控制标准。在详细审查后，可以储存非熟练物品，并填写记录。第二阶段，制定了详细的设备计划。只有经过监管和建筑部门的核实和签字，才可实施预算。建立一个处理不符合规定的产品的系统，为了确保工程的效率，不符合规定的原料及时疏散符合相关要求，是我单位在供应链中建立的原料采购模式。财务部、采购部、项目部及供应商在整个采购过程中都建立了互动系统。我们必须严格执行有关的采购计划和审计标准，并从根本上改善项目的管理和执行。
3.3重视安全管理
在对房屋建筑进行管理的过程中，要结合具体的施工情况，构建安全管理机制，并不断完善配套的安全设施，消除施工过程中的各种安全隐患，以此提升工程的管理水平，为工程质量的提高提供有效的保证，并避免因安全管理不到位而对房屋建筑的质量造成影响。因此，在管理房屋建筑的过程中，要将安全管理工作放在重要位置，培养和提高施工人员的专业素质，为建筑工程质量的提升奠定好基础。此外，还需要开展安全教育培训，强化所有施工人员的安全意识，保证所有的安全管理措施都能得到有效的落实，促进房屋建筑施工安全性的提升，为企业的健康长远发展打下坚实的基础。
3.4强化成本管理
强化成本管理的策略主要分为三个方面：（1）预算管理和工程设计方面的内容。确保工程施工图纸的合理性，并根据房屋建筑工程的实际情况，科学选择施工技术，同时还要针对施工过程加强预算管理，确保预算编制的科学性与准确性，从而为工程的施工质量提供有力的保证。（2）强化房屋建筑工程的成本管理。在确保工程工期以及施工质量的基础上，对成本管理进行不断的强化，严格检查施工技术、施工材料，确保施工设备能够正常运转，这样才能从整体上强化工程的成本管理。（3）落实好工程变更方面的管理。施工过程中如果工程出现变更，相关的管理人员、设计师以及项目负责人要及时进行沟通协调，科学合理的处理工程变更问题。
4结束语
总之，房屋建筑工程管理以及施工质量的管理工作不仅影响着人们的居住环境，还是保证人们生命与财产安全的重要环节，为此要落实好各项管理工作，对企业的健康稳定发展有着积极的促进作用。在具体的工作中，企业需要不断完善质量管理体系，确保施工设计的科学性与合理性，降低工程变更的概率，抓好安全管理工作，促进房屋建筑质量的不断提升。
参考文献：
[1]宋学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2016，32：177-178.
[2]刘建忠.如何提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].住宅与房地产，2018（30）：115.
论文作者:游鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
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