摘要：当今，随着我国经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，甚至成为企业管理当中的核心要素。企业文化可以在无形中对企业员工的思想、价值观带来影响，提高员工对企业的认同、归属感，促进员工更加积极的投入工作，从而提高企业的发展效率。深厚的企业文化能够提升企业在市场中的竞争力，还能促进企业员工的凝聚力。因此，要充分意识到企业文化的重要性，并结合企业的发展现状，采取合理的措施，全面加强企业文化建设。
关键词：企业文化建设；企业管理；重要性
引言
企业文化在企业长远发展起着积极促进作用，企业在长期发展过程中会形成自己独特的企业文化，这些文化会潜移默化影响着每一个员工，从而更好地使员工获得归属感和幸福感，更好地促进自我价值的实现。但是很多国有企业在开展文化建设过程中还存在着问题，没有认清文化建设的目的和作用，因此本文在此基础上就企业文化在国有企业管理的相关问题做了一定探索，从而更好地促进企业开展文化建设。
1企业文化的主要内涵
在一般情况下，企业文化是指一个重要的职业道德，以及行为的价值观和通过不断的社会实践形成规范，可以通过在一定的社会和经济条件的所有成员进行标准化。同时，它形成于企业自身的发展过程中，是一种重要的文化管理模式，是以具体的价值观和道德观为企业发展的核心，给予企业持续发展的不竭内生动力。目标企业的文化价值是建设的核心整个企业，往往能够企业文化的其他部分发挥至关重要的作用。正确的企业价值目标可以有效帮助企业提升内部员工的凝聚力，充分调动员工的积极性，提升企业形象，让企业更具竞争实力。企业文化一词，虽然来自于发达国家资本企业中，但我国民族企业也一直将企业文化贯穿于发展之中，“诚信”“团结”“仁义”等都是我国民族企业一直发扬的企业文化。
2企业管理中企业文化建设的重要性
2.1提升企业核心能力
核心竞争力是企业相对于竞争对手而言的核心能力和竞争优势，企业文化是在市场经济发展过程中形成的，能够在一定程度内推进企业发展，对企业发展战略和发展方向进行科学调整。换言之，企业文化不仅能够确保企业健康发展，同时还可以在很大程度内提升企业竞争力。与此同时，对于公司而言，企业文化也是一笔巨大的无形资产，如果企业的文化形式得到市场认可，则可以实现公司信誉度的有效提升，确保企业在市场竞争中具有更大的实力。
2.2树立良好的形象
企业文化可以树立品牌形象。如果公司的老板善待员工，并且有一个愉悦的工作氛围，那么不仅是内部员工，外界（包括客户、合作单位等等）都会对这个企业持有较好的印象。广受赞誉的商业信誉还使公司能够收取更高的产品和服务价格，并提高公司在金融市场中的价值。客户可能更喜欢与具有良好公司声誉的业务开展业务。而这，可能会成为销售工作者和客户忠诚度的福音。
2.3强化企业凝聚力
对于企业员工而言，企业文化的激励作用具体表现在能够凝聚员工。企业文化使企业员工利益认知和共同目的实现更高程度的一致性，并将其作为自身发展的主要目标，勇于承担工作职责。与此同时，企业文化可使企业员工之间进行更为有效沟通，确保员工具有一致的价值观，从而使其具有更多的共同语言，对其良好合作关系的科学构建具有极其重要的现实意义，能够在一定程度内减少摩擦，实现员工凝聚力的有效提升。除此之外，企业文化还可以对员工和企业行为进行科学引导。通常情况下，在企业文化中，存在一定程度的隐含条件，员工需要基于相关要求展开具体行为，对于企业而言，企业文化能够对其未来发展战略进行科学反应，在很大程度内影响企业行为。
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3企业管理中企业文化建设的策略
3.1从企业的本源出发，让企业文化建设与企业实际相一致
要想让整个企业文化实现有效、广泛的应用效果，就需要从企业文化的精神本源、价值理念以及具体的人文内涵等多个角度出发，通过结合企业的实际状况，从而使企业文化成为我们了解企业的“窗口”。也正是因为企业文化的深厚内涵，以及天然的企业属性，所以能够让企业文化成为企业的一个“符号”。此外，企业文化作为一种包容理念，任何一家企业的文化都不是唯一的，其中必然会存在很多不同的看法与声音，这正是该文化发挥自身作用的时候。所以，企业在建设与应用其文化体系时，我们需要真正感受到企业文化对各种各样元素的包容。“有容乃大，虚怀如谷”的企业文化，不仅能让企业文化代表企业，而且也能使其发挥出自身的价值作用。当然，企业文化，之所以能够始保持自身文化的独特优势，这也与企业文化的时代性与创新性有着重要关系。
3.2构建完整的文化体系
尽管企业在发展的过程中具有许多丰富经验，但失败的经验教训也有许多。掌握企业在运用过程中存在的问题，以此为基础将企业经营管理中的成功经验充分运用出来，在这一过程中，杜绝生搬硬套的形式。另外，为企业带来经济效益的工作内容应给予高度重视，创新相关工作方式，促进相关工作的发展。采取多元化工作方式，提高企业经济效益，为企业创造出更多的经济效益与社会效益。深入了解企业内部员工的实际情况，对其中存在的问题提出解决措施，保证企业经济效益最大化。
3.3全面贯彻企业文化
现代企业需要对其考核制度和内部激励进行科学完善，确保员工在进行企业文化学习过程中具有更大的热情，进而对企业文化相关内容具有更为深入的了解，同时承担相关使命和社会责任。在明确企业核心价值具体内涵的同时，进一步领会企业核心价值对员工个人行为提出的具体要求。与此同时，企业宣传部门还需要科学应用新媒体、电视、报刊对企业文化具体内容进行科学有效的宣传，通过组织例会，文化集体讨论和内部培训等多种方式引导员工和其他同事分享在企业文化核心理念方面个人的理解，确保企业文化能够在员工之间进行更为有效的传播和分享。领导还需要使企业文化和企业实际运行状况有效结合，在企业具体运行过程中进行企业文化理念的全面贯彻和有效落实。
3.4遵循以人为本的原则，发挥员工的主观能动性
人力资源是现代企业的支柱，现代企业之间的竞争归根结底是人与人之间的竞争，员工作为企业生存和发展的决定因素。因此，员工既是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者。企业应充分利用有限的资源，合理配置资源，然后调动员工参与文化建设的积极性，使企业员工团结起来，做出自己的贡献，提高企业的效率，得到最大的经济利益。总之，企业文化的主要内涵强调建构的是道德理想，行为规范，价值观等，在企业自身的企业管理质量中发挥着积极作用，企业管理应强调尊重，关心，信任等关键词，通过强调企业文化，促进了员工的自豪感和使命感。因此，企业必须为员工创造一个轻松和谐的工作环境和文化环境，利用他们的才能更好地管理好企业，真正成为一名优秀的企业者。
结语
综上所述，在企业管理中，企业文化发挥着十分重要的作用，其不管是企业创新，还是廉洁建设都是企业发展中不可缺少的，因此，在实际中，企业管理人员要全面提高对企业文化的重视力度，并结合企业现实情况，采取合理的措施，不断提高企业文化建设效果，从而更好的发挥出企业文化的价值。
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论文作者:文哲
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6