摘要：石油钻井工程的质量直接影响到后期的油气开采，是油田企业发展重要的支点。石油钻井工程项目的实施中，应对钻井工程现场施工进行监控，确保钻井作业中能够依据设计标准，钻探出合理的井眼轨迹和优质的井筒。石油钻井工程质量管理体系涵盖了井身质量控制、储层取芯作业和固井施工控制等层面。本文就石油钻井工程质量管理的措施作出了分析，并就提升石油钻井工程质量的实践策略进行了阐述，将为石油钻井工程质量的科学管理提供实践参考。
关键词：钻井工程；管道；施工质量
国民经济的快速发展过程中，对能源的依赖性日益凸显。钻井工程作为能源开发中的重要节点，其工程质量将对油气企业产生重要的影响，不仅关系到油田的后期安全和生产效益，同时也成为油田企业持续发展的重要基础。对钻井工程现场施工进行监控，确保钻井作业中能够依据设计标准，钻探出合理的井眼轨迹和优质的井筒，已成为保障钻井工程质量的重要途径，同时这一质量管理方式也是确保后期油气高效开采的重要支点。新时期背景下，我国油田企业面临着日益严峻的国际原油市场环境和国内原油资源开采压力，如何做好地实施对石油钻井工程质量的监管，确保能源企业安全、稳定生产是摆在每个石油钻井工作人员面前的一个大问题。
1.石油钻井工程质量管理的措施
石油钻井工程质量管理体系涵盖了井身质量控制、储层取芯作业和固井施工控制等层面。其中，对井身质量的控制中，要在钻探作业的过程中，建立科学的井深结构检查制度，实时跟进井眼轨迹，比对钻井施工中的误差。若超出设计标准，及时整改，保证井眼的作业轨迹与设计轨迹。同时这一质量监管过程应根据钻井进度制定出合理的井身质量考核制度，最大限度地减少因人工误操作而导致的井身事故；为获取储层的资料，钻井施工中要进行取芯的测试。取芯工艺的控制可视为石油钻井工程控制的一部分。为保证取芯作业的顺利进行和保障取芯能够精确地反应地层参数，应在取芯作业前进行井筒的检查和作业参数的分析，同时对取芯作业的辅助设备应提前准备到位，待取芯作业完成之后，可进行试验检测，使油田开发企业能够获得准确的地层资料。固井作业是石油钻井过程中的质量管理环节，在固井作业的过程中通常采用水泥灌浆的方式，对井壁和套管进行加固，从而延长单井的使用寿命。而在这一进程中，需同样建立和完善固井作业规程和质量管理制度，对固井作业的现场进行管理，确保套管，固井层数，固井水泥浆体系能够符合设计的要求。如出现不合格的固井施工，需应以“百年工程”的要求为理念，对固井作业进行返工。在对石油钻井工程施工的实践分析中发现，影响钻井施工质量的因素较多，钻井技术的选择、钻井设备的使用及岗位人员的责任意识和技能水平等都对在一定程度上诱发工程质量缺陷，这就要求在工程质量的管理中，合理分析管理风险要素，制定对应处置方案。
2.提升石油钻井工程质量的实践策略
2.1 质量体系建设，完善制度管理
需将质量管理体系的建设放在提高石油钻井工程的质量管理工作的突出位置，应落实钻井施工的全过程管理，严格执行钻井工程作业的质量标准。岗位从业人员应以先进的石油钻井工艺和优化后的钻井作业技术装备开展钻井作业。在这一管理过程中，需建立起对各施工环节进行规范化的质量控制程序建设和科学的质量检测制度。同时，也应建立起以钻井作业人员为主体的施工管理和问责体系。
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2.2 落实环节责任，实施岗位问责
钻井工程的施工人员和技术管理人员需要根据作业的环境、技术要求、作业设备等综合分析后，制定出科学合理地钻井作业施工规划，责任到人，监督到人，用严格而规范的工艺流程管理，来提升钻井施工人员的岗位责任意识。特别是对日常管理行为，要落实井深结构检查等制度，并在工程施工质量抽查中，落实一票否决制，强化钻井作业的岗位责任。钻井工程完成后，应对工程质量进行全面地检测，对造成钻井工程延期或钻井工程质量不达标的部门或人员要进行追责。
2.3 专业化队建设，提升管理能力
人才是一切活动得以高效实施的前提。在企业人才战略引导下，逐步实现基础管理人员的专业化和岗位施工人员的技师化。通过夯实人才基础来完善钻井工程质量提升的基础。石油钻井工程管理部门在引进来的同时，也应强化工程人员内部岗位培训机制，提高钻井队伍的素质，使工程从业人员在树立工程质量的意识的同时，提升自身的岗位作业能力。
2.4 现场管理优化，落实推进控制
在钻井作业的施工中，应通过合理地选择钻井液，有效避免钻井液的残留问题。同时需对钻井技术进行优选，以降低钻井过程中的成本投入和施工风险。当前，欠平衡钻井技术获得了较好的推广。同时，在石油工程的钻井作业中，应绝对避免在探测不明的情况下，进行无目的的钻探作业。在作业过程中，若遇到地下油藏的复杂地质情况，应首先做好关井的处理。在进行完善的生产数据分析后，方可进行连续的作业。应以保障井眼轨迹为首要目标，避免出现因井下突发状况，而影响一定井段的钻探质量，从而对整个单井的质量造成影响。
2.5创新井控技术，夯实控制能力
在石油钻井工程的实施过程中，要通过合理的井控技术，科学控制风险源，来预防井喷或井喷事故。事故的发生不仅会影响到整个钻井过程的施工进度，造成工程施工成本的提高，同时也可诱发作业现场的设备或人身伤害事故。为合理地应对这一问题，可以通过对钻探技术的改良来解决这些问题。同时，在这一过程中，也应将工程人员的风险防范意识加以提升，并通过有效的技能培训使其掌握一定的应急处理能力。
综上所述，重视石油钻井工程质量管理的规范化、制度化才能为钻井工程的功能和效益实现提供保障。在石油工程的钻井作业中，应以钻探出高质量的井筒为目标，落实环节责任，规范钻探作业，以满足油田企业的战略发展要求。同时，石油工程的钻井质量管理中人员的科学配备、高效的岗位管理及施工技术和质量监督等，也会在钻井工程的作业中，进一步完善石油钻井工程的质量建设体系。多元策略的共同实施，将在充分发挥施工技术和质量管理管理的作用同时，促进石油钻井工程质量指标性的提升。
参考文献
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[4]李丹.提高钻井工程质量的措施[J]. 化学工程与装备,2017,(007):147-148.
论文作者:王燎原
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月22期
论文发表时间:2019/4/22
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