摘要：随着电力事业的飞速发展，近年来，电力基建工程也获得了快速发展。建设施工单位既要保障电力基建工程的速度，还要保证电力基建工程的质量，所以项目进度管理问题就成为了未来电力基建工程的重点。本文就结合相关经验，首先针对电力基建工程项目进度管理特点进行分析，然后对影响因素和存在的问题进行阐述，最终提出相应的措施。
关键词：电力基建；项目；进度；管理；因素
随着社会经济的快速发展，我国的电力事业得到前所未有的发展，为满足人民生活需要，满足工业生产需求，电力基建工程如雨后春笋般的出现。但是在电力基建工程施工中，影响项目进度管理的因素有很多，通过发掘和研究影响施工项目进度管理的关键因素，采取相应的措施，能够保证电力基建工程按照既定的项目进度进行，从而有效的控制项目的实施进度，对保证电力基建工程的施工质量及其使用功能都具有十分重要的作用。
1、电力基建工程项目进度管理的特点
电力基建工程项目进度管理具有动态性、周期长、流程多、影响因素多等特点，其中影响电力基建工程项目进度的因素又可分为可控因素与非可控突发因素。通过分析以往的历史经验，我们可以大致总结出一些主要影响电力基建工程项目进度的因素，如环境因素、设计因素、物资因素、资金因素等，当实际进度落后或超前于计划进度时，我们可以通过调整这些影响因素来科学、合理地纠正偏差，使两者及时吻合，从而确保电力基建工程能够按计划施工。此外，在编制电力基建工程项目进度计划时，要用有实战编制经验的人来编制，要对可能导致进度偏差的因子综合考虑，计划节点应有一定余地。为了便于管理，项目进度计划要具有一定弹性，若在施工期实际进度与计划进度出现偏差时，利用这些弹性空间可以很好地纠正偏差，以确保电力基建工程能够按项目进度顺利进行，按期完工。
2、影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
2.1环境因素
环境的因素属于影响电力基建工程项目进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程项目进度造成一定的影响。因此，电力基建工程管项目进度管理单位应该积极的采取相应措施，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得他们的支持，当发生民事争端时进行妥善的处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。
2.2设计因素
电力基建工程过程中的设计变更，会导致出现误工、停工的问题，因此，设计的变更会成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量，并且还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核，当发现问题时，及时的提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。
2.3物资因素
电力基建工程自身的特点，致使其设备的制造期对项目进度具有很大的影响，例如电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是他们的生产周期通常超过6个月，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该采取一定的措施，保证相应设备的质量与就位时间，例如在制定采购合同时，合理计算设备需求时间，严格明确规定供货的时间，并明确违约的具体处理办法，当设备进场时，还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检测，保证采购的设备在进行工程现场的时间与质量。严格执行全面物资计划管控，坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，同时进一步强化物资标准化的刚性管理，从源头严格把关，要求设计单位严格按照物资采购标准选用技术参数。
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2.4资金因素
要想使电力基建工程顺利进行必须要有充足的资金做基础。若在进行电力基建工作时没有充足的资金，可能会影响到施工材料的正常供应以及施工人员工资的按时发放，造成电力基建工程施工过程中断料停工现象的发生或者是施工工人出现消极怠工现象。这些都会对电力基建工程的正常进行造成严重影响，因此在进行电力基建工程建设时资金支持必须充足。
3、电力基建工程项目进度管理存在的问题
3.1管理体制的缺陷
从全局的角度看，电力基建工程项目进度管理水平的提高需要依靠完善的管理体制来实现。可以认为，后者的完善程度决定着前者的整体效果。目前，管理体制的缺陷在电力基建工程项目进度管理工作中确实存在，这一缺陷的存在导致很多问题无人过问，因此必定会造成管理水平的降低。我国绝大多数的电力基建企业内部的制度管理体制仍然沿用着旧时的模式，并没有进行改变和更新，所以，面对我国市场经济的快速发展，这些企业难免落后于现代的发展步伐。并且，旧式的管理体制还会导致各类问题的出现，从而使得对工程的进度难以把握。
3.2管理人员专业素质不足
管理人员的专业素质与管理水平存在很大联系，专业素质较高的管理人员在管理过程中能够发挥更大的效力，从而使管理水平能够得到保证。但就目前电力基建工程项目进度管理的发展状况看，管理人员素质不足的状况显著存在。主要体现在管理理论不足以及管理经验欠缺两个方面，想要解决这一问题，从而使管理效果能够得到提高，必须尽最大可能的从理论以及实践两个角度提高管理人员的专业素质。
3.3合同完善程度不足
在实际的电力基建工程项目活动中，建设方、施工方以及监理方之间所签订的合同往往不够完善，因而会时常出现各类合同纠纷问题的出现，其中不乏有造成严重违约后果的事件。所以各方应当以严谨认真的态度对待合同的签订。
4、提高进度管理水平的有效措施
鉴于进度管理工作中存在的问题以及问题的存在对于电力基建工程整体效果的不良影响，有必要提出相应的措施去对问题进行解决。对比，笔者主要提出了如下措施：
4.1在施工前做好管理工作
工程项目施工过程中相关作业人员的专业技术水平以及职业素质是决定施工进度能否如期按计划完成的关键，因此在对项目进行计划管理时，应加强对相关作业人员职业技能和职业素质的培养。此外，在工程开工准备工作中，需要认真制定施工现场的各项规章制度、工作秩序、施工安全规范标准，以保证施工过程中的规范性和安全性。
4.2工程施工阶段的管理措施
我们强调，在提高电力基建工程项目进度管理工作时，必须以施工的基本质量为前提。因此，要组织管理人员对施工现场的施工项目进行及时的监督和管理。一旦发现施工中存在质量问题或者存在安全隐患，要及时妥善处理，不能以权谋私，更不能够为了一己私利牺牲电力工程的整体质量。
5、结语
电力基建工程项目实施进度的快慢，是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键，更是关系电力工程能够及时应用到生产生活中的关键。为此，我们要重视电力基建工程实施进程中的各个环节，确保工程能够顺利推进。
参考文献
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[2]吴晓岳.网络计划技术在电力工程进度计划管理中的应用[J].广州大学学报（自然科学版）,2012，06（21）：41-43.
论文作者:王帅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
标签：电力论文; 进度论文; 基建工程论文; 基建论文; 工程项目论文; 因素论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第11期论文;