摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。然而在建筑施工组织设计的过程中却存在着一些显而易见的问题，为当前的建筑施工带来了一些不必要的困扰。为了促使建筑施工工作的顺利进行，解决建筑施工组织编制过程中存在的问题。本文就建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施展开探讨。
关键词：建筑工程；施工设计；问题措施
引言
为了保证建筑工程施工质量，需要结合实际情况，做好施工组织项目设计，明确施工质量管理责任，控制好施工管理的各个细节，消除施工过程中存在的通病，完成既定工程建设任务，满足当前工程建设的需要。但是在工程建设过程中，受到内外因素的影响，导致工程施工组织管理不到位，施工进度缓慢，影响了施工质量。
1施工组织设计在建筑工程施工的作用
建设工程项目施工组织设计在建设项目的作用主要包括以下几点：（1）直接体现出建设项目规划与设计文件的要求，是衡量施工方案经济性、合理性、可能性及科学性的内容之一；（2）施工组织文件能够科学合理的组织建筑工程项目施工，提高施工管理水平，实现有计划、有程序的开展各项施工内容；（3）施工组织设计方案能够让施工人员在施工之前了解建设项目的全局，并且相应的采取合理措施来调动施工中的薄弱内容；（4）为建设项目施工准备工作提供依据，并且保障所有的施工准备内容有序开展；（5）有效的协调各个单位、部门及工种之前的关系，保证工程施工处于良好的控制状态。
2建筑施工组织设计过程中的问题
2.1缺乏系统的组织规划
在建筑工程的施工过程中，一些施工单位缺乏科学合理的补救措施，管理水平稍显落后，施工组织设计人员没有对施工组织设计引起足够的重视，没有总结失败教训及成功经验的习惯，对组织计划编制的内容缺少创新认识，只是刻板的照搬照抄，编制内容也没有体现降低资源消耗和提高劳动效率的工作要求。
2.2施工组织设计编制人员的技术经验不足
由于施工工程组织设计的复杂性和特殊性，施工组织设计人员必须具备相当的专业技能和工程规划能力。实际上，在建筑工程施工组织设计中，经常出现工作经验不足或人员专业知识薄弱的现象，对工程的总体考虑不够全面，施工过程无法合理有效地控制，以及能有效解决施工现场的突发问题。
2.3施工组织设计重技术轻管理的现象严重
3如何改进建筑施工组织设计中的问题
3.1加强文明施工管理
文明施工直接反映了建设项目施工现场的生产方式、管理效果、施工平面布置的合理性等，是衡量建设项目施工管理水平的关键，同时体现除了项目的社会效益，因此需要针对文明施工制定相应的保障措施。
3.2制定科学有效的施工组织设计规范
完善施工组织设计过程中的相关规范，避免不必要的成本损失和工程进度拖延问题，确保工程项目的顺利实施。首先，在工程动工前对项目成本进行整体的过程规划与预决算对增收节支进行考评与控制；其次，在施工中要注重安全控制，既要对人员安全进行控制汉要对机械设备与工程质量进行安全控制；最后，还要避免不安全事件的发生，规避相应的风险对不可抗力因素造成的损失有一个前期的预见与防备，先期施工组织设计步骤要穿插在施工过程中的各个方面最终达到提升经济效益的目标与要求。
3.3全面提高施工组织设计人员专业素质
建筑施工企业要自觉建立施工组织设计团队，确保团队人员都具有丰富的施工及编制施工组织设计经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆收集施工组织设计相关资料，对其进行分析、归纳、总结，然后结合当前的工程情况，从中提取有价值的信息，鼓励使用新技术、新工艺，使施工组织设计更具有实用性。此外，工程团队负责人在进行施工时尽量挑选有经验的人员，新来的人员不分配危险性大的工作，同时对新来人员加强培训。
3.4重视建设安全技术措施，强化施工过程检查监督
建筑生产是一项复杂的生产过程，这就决定了在工程开工时必须要编制施工组织设计或施工方案。其中安全技术措施又是施工组织设计或施工方案中的一项重要组成部分。为理顺和协调各方面的关系，需要进行严密的计划、有序的组织、安全的技术措施保障，才能保证正常的施工。在编制和贯彻执行施工组织设计的过程中，要加强施工现场的安全管理工作，施工企业要建立严格的检查监督制度，努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，使施工组织设计方案安全顺利地实施。
3.5不断加强信息化管理
在进行建筑施工组织设计过程中要注意现代化先进的信息手段，设计单位要建立起自身的数据库，实现信息的高效使用和搜集，不断建立健全施工项目的技术模块库，减少施工设计人员的工作量。
3.6合理优化组织设计编制程序
首先，要打破由由技术部门或总工程师全权负责施工组织设计的编制工作的传统，使施工项目的管理过程在进行施工组织设计编制能够要合理的结合工程项目各生产要素，明确设计的总体流程和设计规范，将施工技术方案进行有效地计划和优选。优化施工组织设计要在保证工程质量、工期进度和业主使用要求的前提下进行操作，为施工方赢取更多的经济收益。组织设计编制程序中明确施工部署和选择施工方案是关键的环节，对施工中的重要组织问题和技术问题应该作出规划和决策，对施工中可能出现的问题进行详细的总结归纳，提出建设性的意见和解决方案，作为整个施工程序的综合性指导文件。
3.7做好建筑工程施工成本管理设计
为了提升工程建设的经济效益，施工单位采取以下几方面措施，做好施工成本管理。第一，施工单位要结合工程的特点，根据建材市场情况来严格把控好资料关，控制好设计变更，办理工程签证，采用资金限额管理的方式，有效的控制工程投资。第二，施工单位要重视成本隐性成本，降低成本隐性成本的比重，需要建立合理的目标利润，从中选择最佳的方案，然后对目标利润进行合理的划分，保证各项成本管理措施落实到位。第三，利用模糊数学的方法进行快速报价，这种报价方法可以建立相关的造价系数，坚持标准化的规则，促进成本市场化，对成本采用动态管理的方式，降低工程建设存在的投资风险，明确施工成本管理目标，保证施工质量，创造更多的经济利润。
结语
对于建筑施工组织设计过程相关的专业人才，必须要不断总结经验，使施工组织设计能够更加科学规范，保证施工组织设计的合理性和经济性。
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论文作者:刘润龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/1
标签：施工组织设计论文; 措施论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 人员论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第15期论文;