关键词：项目施工；进度计划；动态控制；关系
一、进度计划控制过程中常见问题
1.在工程施工中，部分施工单位或者投资方为追求早日投产，早日获益，忽视进度计划，“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”等经验主义作祟，认为进度计划是一种摆设，可有可无，在没有制定详尽的进度计划情况下，或进度计划没有经过论证与审批就盲目进场，甚至是“边计划边施工”，遇到问题时不得已而停工或返工，从而造成工程建设成本的增加。
2.影响进度计划的因素众多，有些单位制定进度计划时只考虑各项工作的正常持续时间，没有预先对各类影响因素进行综合的预测与评估，或者为了迎合业主的要求，制定了一些不合理的、过高的工期目标，导致进度计划与实际相去甚远，对实际工作毫无指导作用。
3.有些单位虽然制定了详细的进度计划，但在施工过程中，随着施工条件的变化，没有及时调整进度计划，没有及时分析进度计划与实际计划出现偏差的原因并采取措施，进度计划与实际计划严重脱节，使进度计划处于不可控状态，相应造成工程建设成本的增加。
二、如何制定合理的进度计划并实现有效的动态控制
进度计划控制应贯穿于整个项目实施的全过程，而且在实施过程中，进度计划要随实际情况的变化随时调整，也就是说进度计划控制是一个动态的控制，在具体实施过程中，主要应注意以下事项。
1.为了有效控制项目实施进度，必须建立明确的进度目标，决不允许以“尽早完成”、“争取早日完成”等一类含混语言作为进度目标，有了明确的目标，才便于进行控制。
在建立项目管理控制目标时，要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。除明确项目控制总目标以外，还必须根据进度计划，按项目实施的阶段及分工等设立不同层次的进度目标，并构成一个有机的进度目标系统。这些分目标相对独立但又相互制约，它使各项目各实施阶段的目标都十分明确，在对各阶段进度分目标进行控制时，还可以暂时不用考虑项目总进度计划，而着眼于本阶段详细计划的控制，这样的控制将更为方便有效。
2.由于工程项目施工一般工期较长，影响因素较多，如人为因素、技术因素、设备因素、资金因素、气候环境因素等，编制进度计划时，要充分认识和估计这些因素。并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等方面，进行认真细致的论证与评审。
3.信息是项目进度控制的依据，计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈。
项目实施过程中，由于各种因素的影响，实际进度很难与计划进度完全一致，必须对计划进度进行不断的调整、修正，以保证进度计划总目标的最终实现。而这一切又都建立在对实际进度的准确了解和掌握上。所以，准确掌握有关实际进度的资料是我们对项目进度进行有效控制的基础。为保证资料数据的完整与准确，必须安排专职的、具有相关知识的、责任心强的人员来从事进度资料数据的收集、整理工作，保证项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。
4.导致实际进度与计划进度不一致的原因有两个：一个是施工中存在管理不到位的现象，另一个原因是影响工程进度的因素发生了变化。
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工作人员要对项目进展情况进行连续地监控，全程跟踪，及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较：当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。所以进度控制的过程就是随着项目的进展，不断进行检查、完善、调整和落实的过程。项目实施过程中，尽可能地提前發现、及早预测和评估将要发生的阻碍进度的潜在障碍或不确定性因素，以便采取预防措施，或及早修订进度计划，以适应未来实际进度的要求。
三、进度与质量控制在施工中的作用
在施工进度计划的过程中收集进度数据，包括时间数据、形象进度、造价数据等。将实际的形象进度数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏差，如果有偏差，则采取相应措施进行整改。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果没有偏差则按原网络计划继续实施，如果整改措施效果不明显甚至不起作用，则应立即对原网络或进度计划进行调整。随着科技高速发展和人民生活水平的不断提高，建筑市场的竞争甚至用惨烈来形容都不为过，企业要想保持并提高产品在国际、国内的占有率和优势地位，就必须使自己的产品质量达到和保持国内甚至国际的先进水平。做好产品的质量后，才能从广义的质量上进行包括成本、交货期、良好的服务和环境保护的这个大质量上更进一步。它体现了一个企业的综合质量、市场竞争力和以质取胜的基本内容，也反映了市场和用户对质量的理解和追求。建筑工程质量是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同要求约定的要求，包括其在结构安全、使用功能及耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。建筑产品的质量控关系到人民群众生命财产的安全。
单方面的追求工程进度、工期会产生质量问题；只是保证施工质量，片面的“精雕细琢”费时费力又会引起工期的拖延，造成人工、机械等各方面成本的增加。只有充分了解并掌握工程项目各方面的实际情况，综合各方面因素做出工程项目的策划，并制定出与之配套的措施，形成又一个兼顾工程项目各目标实现的一个动态的平衡点。工程施工进行到某个阶段工期有点滞后，那么就要在质量或者其他方面进行一下平衡。进度控制和质量控制在项目施工中的规划设计以及动态调整，在施工中的关系是相互联系、相互制约的。只有制订了详尽的、针对性强、可执行性强的进度控制和质量控制规划设计或者是策划，并能在工程管理过程中不断调整补充才可以保证在合理的时间内完成至少是合格标准的建筑产品。
四、落实工程进度与质量之间的关系
1.强化质量体系、细化质量管理工作
在项目上制订《质量管理实施细则》，项目团队建立以项目负责人、项目技术负责人和质量负责人组成的质量管理保证体系，坚持工艺规程和标准。3.2以质量计划为总纲、实施控制管理制定详实、针对性强、可操作性强的质量计划和检验计划，明确工程项目的检验工序及实验计划内容，使项目团队明确控制重点，配备专职质检人员加强施工过程中的质量控制工作。专职质量检查员要严格控制施工过程中的每一道工序，实行班组自检、互检、专职质检员复检的“三检制”，特别是对关键工序、特殊工序的控制，要落实到具体人的头上。
2.施工单位要充分发挥监理的作用
进度控制是实现施工计划的核心环节，制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提。但是编制计划或者策划时，是按照正常的情况下进行，对一些比如、材料设备供应、天气以及一些突发事件，很难事先估计得准确无误。实施进度计划控制，首先要编制好建设项目的各层次进度计划。在项目实施过程中，施工项目负责人和有关人力资源调配、材料设备供应、采购运输等各职能部门，都按照施工进度规定的要求严格执行，落实和完成各自任务。过程管理中可能会有譬如劳动力、材料设备供应等影响因素干扰进度计划，进而出现实际进度与计划进度之间的偏差，施工现场负责工程管理的人员应采用必要的监测手段，对比计划进度目标和实际进度，如发现产生偏差，及时分析产生偏差的原因，而不是降低质量标准甚至牺牲质量去保进度、保工期。
五、建筑工程施工进度与质量安全控制的方法
1.施工进度的控制方法
建筑工程施工进度的控制分析方法主要有横道图法、网络图法、S型曲线法以及前锋线比较法4种。不同控制方法可以从不同角度考察工程的施工进度，其优缺点也存在差异性。横道图法主要用于表达施工进度计划，具有表达简明，直观易懂的特点，适用于网络计划技术产生前。网络计划图法由节点与箭线构成，主要用于编制、优化施工进度，可清楚地表达现在或即将完成的工作内容与各工序之间的关系，能强化对关键工序施工进度的把控。S型曲线法适用于业主对工程整体进度的偏差比较或投资控制，可清楚地反映出分项目工程施工进度与整体工程施工计划的符合度。前锋线分析法主要用于对用于时标网络计划的控制，其应用关键是准确标定工作实际进度的前锋位置。
2.质量安全的控制方法
目前，对于建筑工程施工质量安全的控制主要还是通过人的主动控制为主，要求建立强大的质量安全控制系统，充分利用各部门间的协调性，实现联合的网络化控制。控制方法主要包括：（1）现场质量监控：对现场的施工情况进行追踪管理，预防一切可能产生的意外事故，发现问题则及时纠正；（2）实时监控：对施工过程的每个工序进行实时监控，应用先进的检测手段，对施工质量的各项评价指标数据进行采集与分析；（3）完善管理制度：建立一套完整的施工质量安全管理制度，定时召开施工现场会议，及时落实施工方案、施工工艺等，以为提升施工质量安全创造条件；（4）责任到位：签发施工质量安全管理通知单，明确各个施工环节、施工工艺的责任人。
六、结束语
综上所述，好的计划是做好事情的前提，而做好项目进度计划是控制好施工进度的基础。在施工全过程中，要严格按目标和规范执行，提高全员素质和质量意识，确保信息在团队内的畅通传递与反馈，确保项目部全员自觉、主动关注进度目标，及时跟踪与检查，做好进度计划控制的动态管理，降低工程的返工率和成本。
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论文作者:冯遵开
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 质量论文; 偏差论文; 因素论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;